云计算不流行了，更要努力活着

很多预订了《云计算行业进阶指南》的朋友，5月23号就收到了书了。误以为图书还在预售中的朋友们，大家可以下单购买了。对于不了解本书的朋友，可以看看我的文章或者杨叔的文章。

本书的目标读者是十几万云计算从业者和几百万中后台IT工程师，这本书是诚心诚意地给大家指方向找出路。

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1. 云计算不流行了吗？

书稿出版前，我就预料到会出现三类质疑，本文来回复一个又蠢又有趣的问题：

有些人会故作高深的谈：“云计算不流行了，现在写云计算的书真“有情怀”……”

这种提问者对云计算的认知仅限于“是否流行”，我们找个现在正在流行的AI大模型议题，他们也发表不来什么意见。

相比云计算，他们更了解呼吸，但他们从不嫌弃呼吸“既没情怀又不时尚”，也从未舍得憋死自己。

行业成熟比概念流行更重要。现在的云行业已经走向成熟了，每年公有云营收2000多亿，从业者十几万人，潜在从业者（甲方IT体系）几百万人，客户期望明确合理，这就是个朝阳行业。我希望云厂商提高运行效率，进而实现长期稳定盈利，那么这个行业就熟透了。

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2. 行业飙涨期不需要深思熟虑

在2014到2019年的行业飙涨期，谁写云计算技术如何精进、见识如何深远的硬核文章，那是抓不住主要矛盾。那个时期的真实需求是，给大家勇气和信心，而不是深思熟虑追求完美。

• 云计算的行业飙涨，就是赶上了4G普及大潮。当时的4G创业者缺乏中后台IT技术，云厂商提供个90%SLA的云产品，也好过客户从零组装的SLA50%的自建服务。

• 假设好员工能让业务增速提高10%，烂员工能让公司业务增速降低10%。在行业暴涨期，因为行业自然增速是100%，从公司发展的角度看，这个员工是好人烂人并不重要，有这个员工和这块业务很重要。

• 在这个时期，如果谁写一本书只为教育读者行业有深度、工作有难度、做错一步万劫不复，这个人不是理想主义而是自讨没趣。做好简单的入门科普，让大家有信心加入云行业，有信心自称是云专家，就对得起读者了。

• 我在那个时期经常做祛魅辟谣，让客户和同事相信，云计算真做不了某些吹到没边的工作。

在行业飙涨期，我虽然写了很多揭露从业者素质低下的文章，但我的核心论调永远是：

• 团队如此糜烂还能蓬勃发展，这说明行业潜力太大了，请继续加大投入。

• 从业者们有运气就赶紧捞，但是别把一刻当永久，别背太高的房贷，适度留点存款。

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3. 生意不好做，但你就在这个行业啊？

2021年之后，云计算行业连续遭遇双重暴击：第一重暴击是行业增速减缓，这让增长的故事编不下去了；第二重暴击是，“3A云”都有盈利，这让其他云厂商的亏损就很尴尬了。

• 关于3A云盈利的事情，我倾向于另一种解读：持续漫无边际的亏损会导致投资人对整条赛道失去信心，那才是云行业的重大挫折。还好3A云持续盈利，给这条赛道留下了希望。

在巨大的从业压力下，从业者当然会有畏惧和逃避，甩锅给同事有职场风险，而抱怨“大环境不好”更容易引起热情友善的广泛共鸣。但这种“廉价的共鸣”只能自我安慰，并不会解决任何实际问题。

国内厂商的员工加上生态渠道从业者共有十几万人。这些朋友们，你们能看到客户确实需要使用云计算，你们也没有其他待遇更好、个人更擅长的行业选择吧？既然大家就在船上同舟共济，为了活命也要努力帮着修船划桨，并且抓紧扶手保证自己不会被甩下去。

我的书大量的介绍云计算的工作方法和知识技能，就是想让读者们减少一些产销实施过程中的事故，让大家能表现和包装的效果更好一些。劳动者能自主掌控的只有个人技能和见识，读书学知识才是真正能让大家心安的选择。

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4. 本书要加速从业者的筛选过程

普通员工重点关注的是自己不被甩下船，但我优先关注的是大船不会沉，希望帮着船长筛选识别称职的从业者。所以我的书中大量介绍，每个岗位应该有哪些工作输出物，或者该用哪些筛选考核标准。

• 我的书中明确介绍：产品经理需要明确介绍本产品的适用场景和宣传方法，不能让其他部门去猜。这种合情合理的要求，会让称职的产品经理表现出自己的专业性，但会让东拼西凑无脑乱抄的产品经理彻底破防。但你们破防又能怎么样，赶紧学习才是正道。

• 我的书中明确介绍：招聘高级销售时，不用听他们吹嘘自己的签单金额。签单是个团队协作的过程，销售需要介绍他理解的协作方法，以及具体协作中的奇闻轶事。说不清楚这些内容，你签单就是靠运气。

• 我的多位挚友都是解决方案架构师，但我的书中明确介绍，随着时代变迁，云厂商应该用《售前替代解决方案架构师》。当然了，人才永远都是稀缺资源，我也给这些人才提出了可行的转岗建议。

• 我特别看重资源运营工作，甚至开篇就介绍了，云厂商不能轻易辞退资源运营员工，必须做一年的转岗脱敏。但我对该岗位的工作方法论介绍，是在淘汰那些只会做表格不会做决策、胡乱做决策假装有证据的日子人和乐子人。

• 我非常希望售后能升级为技术服务专家工作。但我也给该岗位画了个圈，想跟公司要权限要待遇，该岗位必须扛下客户流失的责任。

我这本书不容易读透，也有实践的难度，但是，劳动者就应该找那些很难学、学很久、对公司和客户都有帮助的技能。

请你看相邻工位的刘二狗，他虽然和领导的关系更好，但是他读书和实践的能力比你更差劲……所以，这本书就是爱你们的。

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5. 欢迎甲方加入云行业

我为“云行业不流行”而动怒，并非是因为它在吓唬在船上的从业者，而是会误导云行业的储备人才库。

云计算就是要取代和业务逻辑无关的所有中后台IT工作，云厂商更符合专业化分工的大趋势，所以无论是写文章、写书还是工作实践，我都一直欢迎在甲方的中后台工程师跳槽来到云厂商，你们是最适合来云厂商上班的。

• 技术高手们从未追逐成功过任何流行趋势，因为追逐流行趋势是去探险了，高手们有稳定的工作，没必要跟着一群萌新起哄。如果某个技术从潮流变成了主流，高手们可以利用技术优势，从容不迫的来摘第二茬桃子。

• 大家的技术水平都是跟着业务需求成长的，随着云厂商替代甲方完成了大量的工作，普通工程师继续待在甲方，永远成不了技术高手了。

• 云厂商要想追求新增长点，就必然要给甲方做收费技术服务。这会导致云厂商出现巨大的人力需求缺口，而甲方工程师最适合做这些工作。

在云计算最流行最时尚的2014到2018年，各大互联网集团的技术高手，他们认为待在业务部门是委以重任，去做云计算是流放蛮荒之地。但是大约2019年，云行业进入成熟期，集团内部的技术高手大量划拨给云BU。来自甲方的技术高手，也是等到云行业进入成熟期，有明确的技术挑战和人才需求以后，他们才跳槽进入云行业的。

所以啊，各位甲方高手和普通工程师，云计算流行不流行重要吗？你们需要的是多观察一下对口云厂商的从业者们，看看他们是什么水平什么待遇，日常做的什么工作，然后看一看我这本书，给自己找好目标就行。

• 继续留在甲方的朋友们，你们也不用嫌我教唆同事，这是个不可逆转的大趋势。我一直在要求云厂商做好技术服务，只要云厂商把技术服务做到位了，你们管理云厂商比管理同事更灵活方便。

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6. 过几天还有两篇文章

除了这个问题之外，我还会对两个问题撰文回答，这两个问题虽然看起来刁钻，但其实没什么恶意，我会客客气气的撰文回答，请等我几天时间。

有一个问题是：书里写那么多跨岗位、跨产品线知识是不是太散漫了？这是我的有意设计规划，但解释过程比较绕，这涉及到了云行业的盈利来源问题。我认为从业者必须跨专业读书高效率协作，这样才能保证云厂商五年后还能盈利。

还有个问题是：有研发体系的读者问，书看的很爽，但感觉缺乏“纯技术”内容……我对这个疑问的态度非常的友好，因为这就是云计算的特殊之处，我会开心的写篇科普文。