新晋管理者的十大行为误区 喜欢做自己擅长的工作而不是应该做的工作。习惯于依靠自己的个人努力,而不是通过自己所带领的团队去完成任务。事必躬亲,不善于授权和委派下属。没有工作目标。没有可行的工作计划。忙于救火而缺乏对救火现象原因的分析和改善行动。不善于建立有效的工作程序和工作团队。监督控制缺失或监督控制不到位。没有把自己定位成为一个很重要的人力资源管理的角色。过分依赖自己过往的经验而不是系统的管理方法来管理团队工作。