避免柔宇科技破产，唯有掌门人完成六项修炼

柔宇科技，创始团队来自清华与斯坦福科学家、估值一度高达435亿元的独角兽，但不幸的是，已经正式进入破产清算流程。

据深圳市中级人民法院公告，已裁定受理柔宇科技破产清算一案，定于9月13日上午召开第一次债权人会议。

2014年发布全球最薄的彩色AMOLED柔性显示器，2018年发布全球首款可折叠手机，柔宇被视为柔性屏鼻祖。

但是，柔宇科技的产线良率、量产能力等方面一直饱受质疑。

中兴努比亚采购了一批柔宇的屏幕样品做测试。柔宇在屏幕技术和体验上，显示效果不如三星。此外与京东方、维信诺、TCL华星(注：都是深圳汉捷咨询集团的服务客户)等国内厂商相比，柔宇在良品率和屏幕质量也没太大优势。

柔宇科技创始人刘自鸿， 17岁以抚州理科状元考入清华大学，26岁获斯坦福大学博士学位。2012年，创立了柔宇科技。

刘姝威在2022年发布文章《拯救柔宇》指出，刘自鸿是一位优秀的科学家，但不是企业家，刘的营销天赋与口才，无疑为柔宇科技拉来了大量的关注与投资，但不具备经营管理企业的知识与经验，忽略了科学技术在企业落地的管理体系建设。

柔宇科技的技术一直是超前的，实现了0到1，这是创业，但1到N的蜕变，永续经营企业才是最难的，它需要对企业经营管理的系统化导入，这是刘自鸿的弱项。成也萧何败也萧何！

2016年，我曾经发表一篇文章《做百年科技企业，掌门人必须完成的六项修炼》，文章的要点为：

企业做不长、做不大的核心根源只有一个：缺乏一个能引领企业永续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人。

为了把企业做大做强，为了百年企业，从青纱帐里走出来的“英勇”式的中国式掌门人，当你的企业度过生死存亡期，必须要从一线英雄向幕后转变，必须完成以下经营管理的六项修炼：

第一项修炼：重视公司战略、愿景、使命建设，让团队有思想追求

第二项修炼：重视企业管理体系建设，让团队高效运作

第三项修炼：重视里程碑投资决策管理建设，让投资方向正确

第四项修炼：搭班子、带队伍，选择价值观相同的高级管理团队

第五项修炼：建立企业文化价值观，打造企业肥沃土壤

第六项修炼：管理例外事件，尽量将例外事件例行化

正如任正非老先生所要求的，要把高层管理者“手脚砍掉”，而是要多仰望天空、一杯咖啡吸收宇宙的力量、多些思考团队管理、多些思考团队发展方向的规划。正如孙子兵法所说：善战者，无智名、无勇功。

深圳汉捷咨询集团，20多年来一直帮助中国企业领导人系统化对公司管理体系建设，保证企业永续经营，如2002年就开始一直帮助方太公司，近20年时间通过8期咨询项目，助力其年收入从3亿元到目前200多亿，另外的案例也包括VIVO、阳光电源、宁德时代等企业。