IPD的关键组织—PDT团队

IPD的关键组织—PDT团队
PDT是一个跨部门的产品开发团队，负责产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到产品推向市场，再到量产等。汉捷咨询认为IPD体系中PDT的主要目标是根据项目任务书中的要求，保证产品包在财务和市场上取得成功。
一、PDT的组织形式
IPD体系中PDT（产品开发团队）一般采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协调和决策的高效。
PDT成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和用户服务。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同工作，完成业务目标。
IPD体系中PDT有以下特性：
 核心小组组长在不同功能中发挥直接的、综合性的影响
 组员完全代表相应的职能部门
 核心小组组长和成员有项目权力和责任
 职能部门经理（资源经理）关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策
 是复杂项目和组织的最佳结构

二、PDT团队的角色与职责
汉捷咨询总结IPD模式下的组织中PDT经理（LPDT）的角色及职责
• 领导整个项目小组：

1. 建立和领导整个PDT团队，直接对产品的市场成功负责；
2. 召集PDT核心组，针对项目任命和期望值做沟通 ，将项目职责分配到PDT核心组成员；
3. 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策；
   • 与管理层进行沟通：
4. 作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给公司管理层；
5. 从公司管理层获得承诺，并确保所需要的资源的到位；
6. 及时提供项目的进展情况；
   • 管理整个项目小组：
7. 确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；
8. 为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划；
9. 制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺；
10. 对整个项目准备工作分解结构图（WBS），并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功能领域的WBS；
11. 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动 ；
12. 进行风险评估和制定风险管理计划 ；
13. 跟踪问题直到问题解决；
14. 管理项目更改控制；
15. 确保合法的有调整的需求被满足。