weixin_52213728的博客

BOM是物料清单，用于计算机辅助生产管理，记录产品所需原材料、零部件等。它影响制造各环节，需正确规范管理。BOM有多种类型，如制造、工程、服务等，每种类型适用于不同场景。创建BOM需考虑内容、中央控制点、编辑者及跟踪修订。

中国制造业规模领先但技术创新能力不足，面临技术创新和智能化转型需求。埃森哲指出制造业智能化面临五大挑战，织信提出从价值驱动的规划设计、数字底座、全程服务三个维度化解难题，提供智能化转型框架、成熟度模型和全周期服务，助力企业实现数字化转型。

何谓成长型企业，成长型企业的特征，成长企业发展背景以及成长型企业该如何全方位实现数字化转型？本文集合本人 10 年来的数字化实践经验和教训，将带领大家深入浅出的了解成长型企业数字化转型的那些事儿，全文干货，6000+ 文字，建议收藏！

数字化浪潮正在席卷全球，践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力，已经成为各国企业角力全球市场的重要议题。为此，很多国家政府都推出了鼓励和推动本国企业数字化转型的相关政策。在国内，旧的增长方式难以为继，企业面临迫切的转型压力，接下来，我们将针对中国企业数字化转型的大环境、转型的必要性和价值，以及数字化转型的方法与路径等进行分享。

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合理并且有效地运用“数字化工具”，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。这里推荐织信Informat，平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，还内置了自动化（自研的一套图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

例如，我们为了做数字化工厂，要投入大量的自动化生产线，要投入大量的信息化管理软件，要招聘很多配套实施的人才，要提供相应的物力、财力和资源的保障等等，所以短期内，或者是相当长一段时间内，企业的经营成本可能是增加的，甚至因为试错的原因，很多投资都是无效的，所以降本这个事情不应该作为企业的短期目标，而应该将其视为一种长期的结果。

数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。

1、产业总结（制造业数字化转型升级的核心价值在于降低生产成本、提升产业效率和创新商业模式）工业互联网、人工智能等新兴数字技术从每个生产节点切入，赋能制造业数字化转型。对于制造业企业而言，实现数字化转型升级的核心价值在于降低生产成本、提升产业效率和创新商业模式。1）降低生产成本。基于生产现场数据的收集处理和生产设备的智能应用，帮助企业实现更精准的供应链及财务管理，减少物料浪费、降低产品不合格率、降低劳动力需求及人工成本。2）提升产业效率。