weixin_52213728的博客

制造业数字化转型趋势包括：存量时代共识、物联网应用丰富数据、数据中台提高数据可用性、成本精益管理、产业链协同及场景化解决方案。助力企业精益管理、降本增效，向智能制造升级。

物流行业通过数字化技术实现标准化、一体化、智能化，涵盖仓储、运输、配送、服务生态，网络货运平台推动转型，大宗商品物流采用全链条模式数字化升级，需善用外力加速转型。

数字化转型助企业敏捷应对变化，优化生产、管理资源、洞察客户、培养数字文化、提敏捷性与竞争力，加强可持续性，提高可访问性，实现效率提升、成本降低、质量提高等价值效益。

企业数字化成熟度分五级，大多企业未达到高级阶段。数字化转型需制定战略规划，实施技术基建、流程优化、数据分析及人才培养，持续技术创新。企业需适应数字化时代，以实现可持续发展。

​“数字化转型”一词，放在几年前，企业尚在谈“为何要转型”、“要不要转型”，而今天，这些问题更多变成了“什么时候转型”、“如何转型”。正如牛津经济学院研究所提，技术发展与企业数字化进程出现速度剪刀差。摆在企业面前的挑战是，如何加快新技术的采用节奏，带动商业模式创新，实现新增长。基于此，今天我就以制造业为切入口，来深入聊聊制造企业“数字化转型”工作该如何推进。

数字化营销是指借助互联网、通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。跟传统营销的差别，其实是把营销做的更精准，用通俗的话来说就是把对的东西卖给对的人。节省试错成本，提升转化。更精准传递价值是基于数字化的技术和工具来实现的。

信息化转型，或者也叫信息化变革，已经存在或者说被企业实践很长的时间了，它涉及将模拟数据（如纸质文件）转换为数字表现形式（如网站、在线目录或电子文件）。信息化最简单的形式是将物理对象简化为数字形式的过程，最常见的就是纸质档案——excel表格。这是一个渐进的过程，涉及现有流程的自动化、提高效率和降低运营成本。一般来说，公司进行信息化转型是为了改进现有流程、提高生产力并保持竞争力。相比于信息化转型，数字化转型是一个更广泛的概念，它涉及到企业运营方式的根本性变革。这是一种更加整体的变革方法，包括。

智能化是指事物在网络、大数据、物联网和人工智能等技术的支持下(数字化产生的结果)，所具有的能满足人的各种需求的属性(系统直接进行决策，并指挥相应的部门执行决策)。通俗一点来说，智能化将决策机制模型化后，直接指挥执行单元，执行单元接到指令后可以自动执行，从而降低了人们决策的难度，提高决策效率和准确性。

Gartner对数字化(digitalization)的定义：数字化就是利用数字技术来改变商业模式并提供新的收入和价值创造机会；是转向数字业务的过程。改变商业模式，实现价值创造、转向数字业务。传统出租车，乘客招手，司机就停了出租车在物理世界运营，背后有信息系统支撑。再建10个信息系统，能转型吗？不能，因为业务没有从物理世界搬到数字世界里，业务没有转型。让物理世界响应数字世界的指令，这样才是转型。数字化就是业务在数字世界里开展，物理元素响应。

本文探讨了信息化与数字化的区别，信息化指信息技术应用推动对象或领域转变，而数字化是将复杂信息转为可度量数字，建立数字化模型处理。数字化管理强调以人为本，需保证数据真实性。数字化在餐饮、互联网、制造等行业应用广泛，建议企业选择适合的数字化工具赋能。

数字化转型促进数字经济发展，全球积极投入，预计带来巨大经济增长。关键技术领域如万兆联接、空间计算、智能计算、工业机器人和绿色能源将快速增长。数字化转型需泛在联接、数字底座、绿色能源和政策与生态支持，企业需善用外力，借助数字化工具加速转型。

在拥抱数字化转型的过程中，很多企业在数字化领域已经进行了很多艰苦而勇敢的尝试。但对于大多数企业来说，它们所面临的是一段充满未知的旅程，个体的差异使得数字化转型的路径千差万别，难以寻找标准答案。商业模式转型、服务模式转型、研发模式转型、运营模式转型、制造模式转型和决策模式转型。商业模式转型主要指企业通过数字化手段，建立起了全新的商业模式，如按服务绩效付费（Pay by use）；服务模式转型指企业通过开发产品服务的 APP 等方式，让客户可以实现自助式服务，转变传统服务方式，从而提升服务效率；

建议企业在信息化/数字化建设初期，一定要合理有效地运用好工具，这样一来不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。同时还能大幅缩短系统开发和部署的时间成本。特别是有特定需求功能需要定制化的企业，可以采用我们公司正在用的企业级低代码平台：织信Informat。该平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。

数字化指新技术融合业务流程，提升参与者体验。流程数字化转型强调从端到端流程视角切入，构建贯通的运营系统。

数字化转型可优化企业流程、资源整合，提升市场响应速度，满足客户个性化需求，拓展业务模式和产品服务创新。关键词包括不确定性、复杂系统、竞争本质、转型逻辑、工具与决策革命、数据自动流动、软件本质、技术架构迁移、体系重构。

MES系统连接ERP与生产现场，解决生产难题如不可见性、质量控制难等，通过数据整合、实时监控等提升效率、质量和灵活性。是制造业数字化转型的重要工具，助力企业适应市场变化。

近年在政策红利、技术创新、需求升级等多重因素驱动下，中国产业园区数字化转型步伐加快，呈现出四个发展新趋势：空间载体向虚实交互的数字空间拓展服务模式向产业链级生态化服务升级赋能工具向依托产业大脑“协同作战”演进发展方式向注重品质的数字零碳融合转变然而，一些产业园区在推进数字化转型进程中，还存在等突出问题。

现在讲数字化转型多是自顶向下视角，但企业仅提战略、目标还不够，必须把任务分配到每个团队及个人每天的工作中，这些工作与员工以前的工作不同，意味着团队和员工也要转型。企业数字化转型口号再响亮，若一线员工工作内涵未变，也只是企业自嗨。那面对数字化转型，作为员工应如何迎接挑战呢？企业数据岗位人员在企业数字化转型中最先受冲击，我作为其中一员正在经历这一过程，企业数字化转型虽还在进行，但自身已感受到各种挑战，而这些挑战最终决定企业数字化转型的成败。

数字化转型旨在优化各行业资源、生产、企业形态及业务模式，促进政府治理、教育质量提升和个性化教育。各行业需根据自身特点定制转型策略，借助数字化工具如低代码平台，实现高效转型。

同时，数字化也是破除「形式主义」的利器，统计一下“PPT，WORD，PDF这些文件的数量和字数，以及准备文档的工作时长”，“开会时长”等就知道这公司「形式主义」有多严重了。数字化的本质是用信息系统固化了规则，全公司用统一规则治理，从而减少对「人治」的依赖，最小化灰色地带，而且还可以用系统计算和跟踪规则的「执行效率」（例如端到端审批时长），不断优化规则和管理。第二个层面的实现，难度也不在于技术本身，而在于公司或全社会是否有足够的创新激励机制和创新文化，以及成熟有效的创投环境，人才环境和营商环境。

近年来 “数字化”、“数字化转型”概念已经渗透到各个行业，成为业界的热点议题。对于什么是“数字化转型”，众说纷纭。有人说“”，也有人说“到底“数字化转型”是什么，在给出答案之前，我们不妨先厘清“信息化”、“数字化”、“数字化转型”间的联系。是指通过现代信息技术的广泛应用，在全社会范围内实现信息资源的高度共享，推动各种社会活动功能和效率上的大幅地提高，使社会经济向高效、优质方向发展的历史进程。

随着生态体系内各玩家在业务与技术层面的持续革新，数字化解决方案将有望在短期内助力车企论证数字化转型驱动业务增长的价值所在。数字化转型绝非一步登天，需循序渐进，逐步臻于至善。积土成山，饮水成渊。企业仍需从整体战略规划层面进行统筹性的长期布局，才能实现全方位的“大象转身”。

通过研发数字化转型实施，梳理数据主线，围绕产品定义数字化、开发协同数字化、运营决策数字化等转型目标，整体规划信息系统、数据湖、数据中台、IT基础架构等全平台项目建设。结合产品转型和业务变更，重新梳理业务开发和运营流程，配合业务组织架构调整，将数据与流程解耦，数据产生不依赖于组织架构，不依赖于业务流程，数据收集标准化、自动化。研发数字化转型的突出亮点就是统一数据源，同样的数据产生和录入，不会产生重复动作，有效降低了人工成本和数据错误率。同时，数据湖的建立，为今后各种低代码开发应用搭建坚实的基础。

​随着企业数字化进程的加速，人工智能、工业互联网、低代码等底层技术正全面重塑企业运营生产体系，推动新的生产要素、研发范式和商业模式的建立。这个变革过程不仅是对原有制造体系的颠覆，而且会影响各行各业的所有细分行业和产业链价值链的每个环节，为众多领域以更高效率稳住发展动力提供了新的可能。本文以制造业为例，阐述工业互联网、人工智能、低代码等底层数字化技术对制造业各环节的支持与赋能，希望这次所展现的内容能为大家带来一些新的启示，帮助大家更好地把握数字化转型的要点及路径。

价值创造理论虽然是一个新兴的话题，但它已经被认为是商业教育的一个重要组成部分，因为它定义了商业的核心价值，帮助商业管理者更好地理解和开发商业价值。价值创造理论是一种管理思想，致力于建立一种更实用、有效的策略，帮助企业实现组织目标和利益最大化。它挑战传统的商业思维，并强调创新思维，重视企业价值的创造，以实现长期可持续发展。价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；

《央国企信创数字化转型规划实施方案》详细阐述了央国企信创化与数字化转型的时代背景、建设思路、架构体系和解决方案。本文旨在帮助企业明确数字化转型的目标、路径和措施，为央国企的数字化转型提供全面指导。

从个人的经验，认为，不同阶段的企业，工作重心，战略重点是不一样的，所以，从这个角度，我是接受这个观点的。有的企业，市场封闭，行业垄断，竞争不强，这种情况下，从短期来看，可能数字化转型并不是最紧急的事情。我认为，数字化转型，不要从数字化看起，要从转型看起，先看需不需要转型，如何转型，再看数字化能够起到什么作用。数字化转型的确是个新概念，但我们不必要纠结于这是一个新概念还是一个老概念，重要的是要理解这个概念所代表的市场和用户的需求，并且参与进来，躬身入局，一起去完善和实现这个目标。

2024年已然过半，对于辛苦大半年的数字化部门人员来说，这非常不一般。未知的环境依然摆在眼前，环境和市场的挑战也似乎远没有到结束的一天。“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人会死在明天晚上，看不到后天的太阳”。智慧帮你看清方向，勇气助你突破困难，耐心保你坚持到底。带着技术人天生的乐观和冷静，凭借你的智慧、勇气和耐心，做出选择，祝大家都能看到后天的太阳。巴西传奇赛车手埃尔顿·塞纳说“天气好的时候你不可能超过15辆车，而阴雨天的时候可以。

何谓成长型企业，成长型企业的特征，成长企业发展背景以及成长型企业该如何全方位实现数字化转型？本文集合本人 10 年来的数字化实践经验和教训，将带领大家深入浅出的了解成长型企业数字化转型的那些事儿，全文干货，6000+ 文字，建议收藏！

企业数字化转型可借助低代码平台、物联网平台、大数据工具等软件。选择软件需考虑灵活性、集成能力、用户体验、数据分析、安全性和成本效益。目前很多低代码开发平台，如百度爱速搭、织信Informat、微搭等，都能支持复杂业务场景构建，全方位助力企业数字化转型。

数字化浪潮正在席卷全球，践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力，已经成为各国企业角力全球市场的重要议题。为此，很多国家政府都推出了鼓励和推动本国企业数字化转型的相关政策。在国内，旧的增长方式难以为继，企业面临迫切的转型压力，接下来，我们将针对中国企业数字化转型的大环境、转型的必要性和价值，以及数字化转型的方法与路径等进行分享。

低代码在企业数字化转型中发挥关键作用，通过简化数据、流程、权限、图表等工具，提高开发效率，降低成本和自主可控能力。架构设计复杂，需要专业IT人员进行系统设计和开发。低代码真实价值在于提供全方位数字化升级底层技术支持。

文章主要探讨了数字化转型对于实体经济和传统企业的重要性。数字化转型能提高效率，降低成本，提升竞争力。传统企业应抓住数字化转型的机遇，通过优化业务流程，创新商务模式，提升企业决策等方式，实现可持续发展。

信息化、数字化、智能化常被混淆。信息化用软件替代传统工作；数字化将工作量化分析；智能化让电脑模仿人操作。低代码平台助企业高效信息化，数字化需企业全面参与，智能化处理重复性工作。选择需从实际出发。

设备全生命周期管理是指从设备购置、使用、维修直至报废的全过程中，进行的设备资产管理和费用管理。本文将对设备全生命周期管理进行详细讲解，并探讨设备全生命周期费用管理。全文6900字，相信你会收获满满。建议先点赞收藏~

南京钢铁股份有限公司始建于 1958 年，2000 年 9 月在上海证券交易所上市，是国家特大型、江苏省重点钢铁企业，具备年产 1000 万吨钢的生产能力，拥有国际领先的“规格齐全、分工合理、优势突出”的中厚板生产线和特色明显、高效高质低成本的特钢生产线，所有工艺装备均已实现了大型化、现代化、绿色化、智能化。

本文主要从和2个方面为大家全方位解答“

若大家要构建数字化系统，那么我建议大家务必合理高效地运用数字化工具，如此不仅能够让企业业务高效运转，还能最大程度确保团队目标的达成。织信 Informat，该平台基于数据模型优先的设计理念，提供众多标准化的组件，内置 AI 助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义 API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能够助力企业构建高度复杂核心的数字化系统。

合理有效地运用数字化工具，不仅可以让公司业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。比如我司正在用的低代码平台：织信Informat，该平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能，能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景，全面助力企业落地数字化转型战略目标。

数字化转型是商业模式的彻底变革，关注通过数字方式创造价值。传统行业面临转型升级挑战，需通过技术、管理、人才等多方面创新突破。数字化转型影响组织战略、产品和服务，要求IT团队转变思维，升级架构，提升服务。