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数字化
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有颜有货
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一文读懂数字化转型三部曲:信息化-数字化-数智化
言简意赅,数字化就是把物理实体、业务流程和信息数据转换为数字形式,比如原本公司的账都记在纸质账本上,堆在仓库里,通过“数字化”,这些账本就被存入了线上的仓库里。图里面“业务数据化”、“数据价值化”、“数据平台化”基本上都属于数字化范畴,这个阶段的代表性工具是数据仓库、数据湖、智能分析平台、数据资产管理平台等,以数据分析为核心,把信息化阶段收集的信息利用起来,通过数据发现问题、解决问题,用数据优化业务流程和经营模式,实现企业持续发展。对这个阶段的制造业来说,ERP和基础的报表工具是必不可少的。原创 2024-06-14 15:35:55 · 345 阅读 · 0 评论 -
数字化转型失败率80%!盘点国内数字化转型“失败案例”有哪些
从以上案例中我们不难看出:第一,任何数字化建设必须以企业实际管理现状为基础,但部分管理者总是想当然的认为管理没问题,流程很正确不需要梳理,人员能力很强不需要培训,员工执行力很强不需要做前期的沟通与调研;结果系统一上线,让企业的管理原形毕露;第二,系统建设不宜贪大求全,要以企业实际现状为原则分步实施;第三,数字化系统并不是万能的,特别是在公司或者项目初创期,不论是业务模式、还是人员管理,一切变数很大,需要慎重选择做数字化,需要找一个合适的单点去突破,不要总想着一步到位,那几乎是不可能的;原创 2024-05-10 18:26:46 · 608 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化转型?目前的“数字化”只是个概念,还是说已经有成功的案例了?
比较认同的解释是: “原创 2024-05-08 14:10:31 · 785 阅读 · 0 评论 -
谈谈对“数字化转型”的本质认知
将现实事物映像到虚拟的世界的过程,这叫信息化,信息化的特点:人操作机器。原创 2024-04-25 09:56:19 · 718 阅读 · 0 评论 -
央国企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
数字化转型周期长、成本高,需要更多的持续性资源投入。央国企有相对更丰富的内部资源,包括资金投入、设施设备投入等。”杨继东表示。此外,央国企具备持续经营能力,更能够从长远角度进行数字化转型的顶层设计和战略规划,更适应数字化的长期性和艰巨性。“如果说之前数字化转型是以民营企业为主,那么未来央国企将成为数字化转型的又一主战场。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林表示,规模化的大型央国企数字化将排上日程,关联性更强、产业渗透更深入的数字化新阶段将会到来。原创 2024-04-23 15:42:45 · 596 阅读 · 0 评论 -
数字化转型和信息化转型的本质区别是什么?
目前,创新已成为数字化转型的常态。从信息化到数字化都可以视为创新举动。“变化是唯一的不变”成为时代的基础。企业最重要的能力是企业级、体系化的创新能力,创新成为企业发展的新常态!数字化的企业既需要具备明确的创新战略,又需要具有运行良好的创新管理体系,两者承上启下,密不可分。创新战略是起点,也是指导创新管理的“基本法”,是企业创新的风向标,是顶层设计,指导了创新体系的长期布局。创新管理是承接创新战略的落地体系,包括:组织、机制、激励、文化等要素。原创 2024-04-23 15:27:32 · 995 阅读 · 0 评论 -
如何了解数字化和信息化的区别?
在数字化浪潮席卷全球的今天,企业如何乘风破浪、实现转型升级?数字化和信息化,这两个看似相似却各有千秋的概念,一直被人们拿来对比。下面就来讲一讲我的理解:从简单了说: “信息化”可以理解为传统数据和业务流程软件化, “数字化”是指在信息化的基础上,横向拉通割裂的数据,形成联动的一盘棋,提取关键指标,以数据对业务进行赋能和驱动。很多时候,企业的竞争最终都会回归到商业本质的竞争,而数字化和信息化都是手段,本质上是对企业商业本质的优化,商业的本质即效率、成本、价格、服务、产品。原创 2024-04-12 18:28:54 · 843 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化,什么是数字化转型?有什么区别和联系?
数字化不是单纯的TI技术,也不是单纯的TI信息化,而是利用云计算、人工智能、物联网、低代码、5G、AR、VR、MR等技术的融合应用,帮助我们的企业在连接效率、数据应用、智能算法等三个维度实现企业最优决策的高效输出,帮助企业提升经营效率和用户体验,实现企业未来的可持续性发展。我们只有掌握数字经济时代的经营心法,才能洞察未来的财富密码。数字化对于我们每一个人,就像生活中的水、电、空气一样,成为了我们生活中的必需品,对我们的企业,就像我们人体的一个器官,已经成为了经营企业的必备要素。原创 2024-01-22 13:51:22 · 936 阅读 · 0 评论