weixin_52213728的博客

数字化转型是一个持续的过程，需要领导者带领企业反思和学习。企业面临的难点包括战略与执行的拉通问题、合作伙伴的选择、执行落地的能力以及反馈闭环的建立等。

评审内容包括项目建设目标的完成情况、项目成果的质量、项目文档的完整性、项目试运行效果等。1.项目计划编制：项目立项后，项目建设团队在项目经理的组织下，根据项目目标、范围、时间要求等，制定详细的项目计划。2.需求分析与定义：项目建设团队对需求调研收集到的信息进行整理、分析与提炼，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求、接口需求等，并将这些需求以规范的方式进行定义与描述。年度计划应明确项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间节点、项目负责人等关键信息，并对项目的优先级进行排序。

信息化是将线下的业务流程搬到线上，实现更清晰全面的业务状况和工作效率的提升。数字化则是基于大量的运营数据，通过机器学习优化企业的运作逻辑和业务模式，从而实现对物理世界的精准映射和优化再造。

“数据驱动”是一种以数据为基础的决策方式，包括数据加工的深度、应用层次和价值实现机制。通过监测、分析、挖掘和使能，可以发现和挖掘数据的价值，实现业务优化和提升。

数据资产化实施路径分为四个阶段：业务数据化阶段通过ETL等技术整合多源数据；数据资源化阶段建立存储管理策略；数据产品化阶段开发分析应用；数据资本化阶段实现价值评估与合规运营。实施过程需注重数据采集质量、资源盘点分类、合规审查及安全管理，通过分类分级、产品加工流通、价值评估等环节，最终完成合规登记入表。建议企业高层支持、制定战略规划、选择合适工具、培养专业人才，采用低代码平台加速数字化进程，实现数据资产的高效运营与价值最大化。

本文介绍了业务数据化和数据业务化，以及两者的关系。业务数据化是指将业务过程产生的痕迹或原始信息记录并转变为数据的过程。数据业务化是DT时代来临，完成业务的数据化实际上需要经过简单数字化和流程数据化两个步骤。

这个系列文章主要讨论企业经营的本质和信息化与数字化的关系。信息化是通过整合企业信息流形成信息化系统，提升运营效率和决策支持；数字化是将企业业务流程规范化、标准化处理并存储到数据库，为企业各部门和员工提供支持。

数字化转型对企业就是这样，它并不只是让一家公司的CEO用，或者只让一个生产车间的负责人来用，或者是让一些专业人士来用的，而是企业内部生产线上的每一个人，上下游供应链上的每一个人，都可以利用这个系统，来给自己的业务提供决策参考。再举个一般公司都会遇到的场景，每个公司都有大量的采购业务，一般ERP的对应流程是：人提采购申请，人审批，人下订单，人维护入库，人维护出库，全程留痕，这是信息化的解决方案。接着，由于生产计划的变动，导致了采购部门的抱怨，一环一环，最后对接了公司内部物料采购系统。数字化的终点是直接行动。

中小企业在数字化融合的大势中扮演着重要角色，推动着产业链各环节和企业转型升级。实现新型工业化，需要中小企业发挥主体作用，同时，数字化转型也将为中小企业带来新的竞争优势和融入产业链价值链的机遇。

数字化转型与智能化是两种不同的转型方式，但都离不开数字技术的支持。数字化转型侧重于业务形态的重构，而智能化侧重于决策机制的升级。两者之间存在着本质区别，但也可以协同工作，如数字化转型可以提高智能化的执行精准度。

本文主要讲述了供应链的概念和管理目标。供应链是一个以客户需求为导向的网络，由核心企业（如产品制造企业或大型零售企业）和多个参与企业（如供应商、生产商、批发商、运输商和零售商）构成。

信息化项目需要明确目标，业务部门代表需要具备规划和管理能力，信息化技能包括信息化思维、数据思维和OA2能力，IT部门配合下业务部门才能理解数据价值和设计数字化流程。

在数字化供应链中，各个节点是以核心企业为中心，成网状结构连结，各个节点的信息反馈都能实时、快速的传递，从而达到快速响应，加快交货速度并提高客户的满意度。在高度整合的信息机制下，供应链内各成员能够实时的获得其他成员的相关信息，并针对信息的变化，随时做出相应调整，更高效地协作，从而提高整个供应链的绩效。相比较传统的供应链，数字化供应链的优势显而易见，这也是信息化时代的大势所趋，在未来，数字化供应链一定会成为主流的供应链运营模式，更好的连接企业和供货商，在面对各类突发状况时，各个环节都可以从容面对。

老王的水果店陷入了困境，他请来了一家咨询公司的专家，专家告诉他，数字化转型的关键在于记录，包括客户信息、水果质量等。老王开始用Excel文件记录数据，但担心自己不会用。专家建议他先记录，然后找人帮助他。

李工在数字化咨询项目中遭遇难题，客户期望看到全域数字化解决方案。李工认为，解决系统层面流程断点和信息孤岛问题是必要的。我提出，数字化的内涵和信息化的区别在于，数字化强调通过数据驱动业务，而信息化则侧重于业务流程的集成和数据质量的提升。

IT 部门转型必要性在于，从技术执行者升级为战略推动者，实现数字化转型。转型路径包括：战略定位升级、能力体系重构和数据驱动决策。IT 部门应积极参与业务部门流程优化，将业务需求转化为数据流与技术解决方案。

“信息化、数字化、智能化、智慧化、数智化”这五个概念并不是割裂对立的，而是呈现出一种层层递进、相互赋能的技术演进关系。在2025年的数智经济时代，准确理解这些概念的差异与关联，将有助于企业精准制定战略，避免陷入“概念迷雾”，从而在竞争中占据主动。

本文主要探讨了信息化、数字化和智能化对企业转型的影响及如何通过数字化管理工具助力企业数字化转型升级。本文以进销存管理系统为例，详细介绍了其采购、销售和库存管理功能，通过实时监控和数据统计，实现了对企业各项业务的全面控制和优化。

企业级智能体通过人工智能、机器学习、自然语言处理、知识图谱、自动化技术和云计算等技术，实现从纸质到电子化的业务数据转变和业务流程迁移，为企业提供决策支持和行动执行能力，驱动业务增长。

制造企业数字化转型，需根据自身条件与未来发展需求规划数字化架构，关键要素包括信息化基础设施、数据标准化与治理、人才与文化、技术创新与生态合作。

国有企业数字化转型战略地位有待提升，缺乏前瞻布局，价值效益不够显著。目前企业缺乏成熟的战略方法论和案例参考，数字化转型需要大量资金投入且持续时间较长。企业应从企业发展战略的高度进行系统性谋划，实现从量变到质变的飞跃，价值效益呈现指数级增。

数字化转型并不等同于信息化，信息化更多的是数据业务化，企业需要建立数据仓库、数据湖、智能分析平台等，用数据分析驱动业务流程和经营模式，实现持续发展。数字化转型面临的主要困难是战略定位和目标的制定不明确、前瞻布局缺失。

传统企业数字化转型需明确战略、优化组织、选择合适技术并保障数据安全。意识、技术、组织、文化变革是关键。需长期规划，善用数字化工具如低代码平台，助力企业全方位赋能，实现转型目标。

企业数字化转型成败关键在于技术债务，包括设计、基础设施和数据债务。企业需提高认识、系统化梳理、明确责任、持续投入和敏捷应对，利用数字化工具如低代码平台助力转型。

企业数字化转型是一场全面而深刻的变革，其核心是实现业务和管理的全过程数字化，以数据驱动决策，运用新技术为企业创造创新价值。云、大、物、智、移等技术结合：数字化转型依赖于云计算、大数据、物联网、人工智能和移动互联网等技术的结合应用。运用新技术为业务提供创新的价值，业务和管理的全过程数字化为核心：通过新技术的应用，为业务提供创新价值，并实现业务和管理全过程的数字化。客户体验数字化：以客户为中心，通过数字化手段更接近客户，满足客户需求，赢得并持续赢得客户。运营管理数字化。

从数据维度来说，信息化不对数据进行深度加工处理和分析；从使用维度来说，信息化是系统围绕人转，数字化是人围绕系统转。举个例子以订单管理为例，通过信息化实现，一般包括销售部或客户服务部创建订单，生产或供应链部门维护订单信息，企业高层管理或老板通过订单信息可视化查看订单执行情况以便统筹管理。（标准信息的共享，流通，意在提高信息资源的利用效率）

数据中台是企业数据基础设施的核心，旨在实现数据的标准化、规范化和自动化管理。建设数据中台需进行数据资源盘点、数据应用梳理规划、数据资产平台建设、数据应用建设和运营组织建设。

在数字化转型的道路上，企业需要的不仅是技术的革新，更需要顶层设计的深度思考。通过构建起适应数字化时代的业务架构模型，企业将能够在变革中找到新的增长点，实现可持续发展。库存模型：通过精准的库存控制和物流管理，降低成本，提升客户满意度。战略规划：通过战略分解和规划，确保战略资源的匹配和战略绩效的衡量。战略模型：通过准确把握战略机会窗，实现战略到经营的有效衔接。战略执行：通过战略评估和监控，实现战略执行与监控的闭环管理。绩效管理：通过全面预算管理和财务报表，实现绩效的精准监控。

企业在数字化系统选型中，要实现“项目规划”，明确项目价值和目标，组建项目规划团队，业务需求梳理和排序，转型路径规划，项目预算制定和决策者审批。要以终为始，从业务痛点出发，明确目标，分解为项目，切忌“为项目而项目”。

参考目前相对完善的项目实施方法论，以此形成具体的落地方案。

数字化转型之路并非坦途，中小企业在资金、技术、人才等方面面临诸多挑战，但也孕育着无限机遇。通过政府政策的支持，以及企业自身的不懈努力，中小企业可以克服难关，实现数字化转型的跨越式发展。在数字化转型的浪潮中，中小企业若要实现真正的突破与发展，需要深刻认识数字化转型的核心价值，理解与把握市场需求，顺应数字化发展潮流。通过数字化转型，企业能够更精准地定位产品与服务，创新商业模式，满足目标客户需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

广东积极推动制造业数字化转型，通过“链式改造”模式推动产业链供应链整体数字化转型，同时强化“联动协同”，形成“单点突破、以点带面、串珠成链”的生动局面，实现制造业高质量发展。

数字化转型是利用技术实现业务线上化、数据化、智能决策，需改变认知、打造新愿景、重组架构。核心是转战略、能力、技术、管理、业务。需外部资源、专业工具加速进程。

数字化（Digitalization）是指将各种信息（如文本、图像、声音、视频等）转换成数字格式的过程。在这个过程中，模拟信号被转换成二进制数据，可以被计算机和数字设备处理、存储和传输。数字化不仅涉及技术层面的转换，还包括管理和工作流程的转型，以适应数字环境。

上个月，我收到了一位朋友的私信，他询问我是否有关于华为数字化转型的资料。然后在昨天，他又再次联系我，并感慨：“如果当初我在进行企业数字化转型时就能接触到华为的PPT，那该有多好啊！从他的这段话中可以看出，这些资料对他来说还是具有参考价值的，也对他的工作有了帮助。

中小企业数字化转型需经历信息化、一体化等阶段，面临意识、资金、组织等挑战。应参考《指南》，从易到难、由点到面推进，合理利用数字化平台可低门槛、高效率实现转型。

数字化转型是企业核心竞争力提升的系统性转型过程，数字化转型为企业带来更好效益和更持久的生命力，同时对社会也有机遇与价值，如开拓新市场与商业模式，增强竞争力等。

传统企业如何做数字化转型？为了这个话题，我花了整个周末时间准备，熬了两个通宵完成，非常长，建议大家耐心看完。

数字化转型并非单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，电子制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。然而，面对不同行业、不同规模、不同所有制、不同制造模式的企业，推进数字化转型的路径千差万别，个性化极强，单凭企业自身的能力很难驾驭。