weixin_52213728的博客

IDC副总裁在接受《华为技术》杂志采访时，深入探讨了全球数字化的发展趋势。详细分析了企业在数字化转型过程中所面临的主要挑战，并阐述了数字化企业的特征。为企业更好地实施数字化战略提供借鉴。

上个月，我收到了一位朋友的私信，他询问我是否有关于华为数字化转型的资料。然后在昨天，他又再次联系我，并感慨：“如果当初我在进行企业数字化转型时就能接触到华为的PPT，那该有多好啊！从他的这段话中可以看出，这些资料对他来说还是具有参考价值的，也对他的工作有了帮助。

蓝图制定为数字化转型制定总目标，指引转型的总方向，使转型成为全局性共识，其主要工作包括愿景描绘，转型目标设定，转型蓝图制定，架构设计，技术路线选择，制定转型举措和组织文化变革等。另一方面，还要同时保障转型未来可演进，可持续发展，因此良好的企业架构设计是其中的关键点。快速实现业务价值，是数字化转型顶层设计的难点，价值发现通过综合评估企业现状，分析业务需求，对标业界实践等任务，发现转型的现有价值，找准转型突破口，其主要工作包括现状与问题调研，业务需求理解，业界最佳实践对标，技术发展趋势分析以及转型价值发现等。