weixin_52213728的博客

数字化转型和信息化建设是企业管理的重要手段，AI技术在其中发挥着重要作用，可以优化现有业务模式，重塑与创新。数字化是业务的重塑与创新的基础，而信息化则是数字化的升维。

评审内容包括项目建设目标的完成情况、项目成果的质量、项目文档的完整性、项目试运行效果等。1.项目计划编制：项目立项后，项目建设团队在项目经理的组织下，根据项目目标、范围、时间要求等，制定详细的项目计划。2.需求分析与定义：项目建设团队对需求调研收集到的信息进行整理、分析与提炼，明确项目的功能需求、性能需求、安全需求、接口需求等，并将这些需求以规范的方式进行定义与描述。年度计划应明确项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间节点、项目负责人等关键信息，并对项目的优先级进行排序。

信息化是将线下的业务流程搬到线上，实现更清晰全面的业务状况和工作效率的提升。数字化则是基于大量的运营数据，通过机器学习优化企业的运作逻辑和业务模式，从而实现对物理世界的精准映射和优化再造。

企业信息化建设历经三个阶段：第一阶段是单点建设，第二阶段是全局集成，第三阶段是体系建设。集成建设是过渡阶段，需要3-5年解决企业全局需求。集成模式存在的主要问题包括接口众多和集成项目复杂。

信息化项目需要明确目标，业务部门代表需要具备规划和管理能力，信息化技能包括信息化思维、数据思维和OA2能力，IT部门配合下业务部门才能理解数据价值和设计数字化流程。

本文探讨了信息化项目交付成功或失败的定义、因素以及产生的后果。文章指出，项目交付成功需满足需求明确、资源充足、技术复杂性误判和商务利益等条件；而失败则可能涉及需求不明确、资源不足、技术复杂性误判以及乙方不全力以赴等。

李工在数字化咨询项目中遭遇难题，客户期望看到全域数字化解决方案。李工认为，解决系统层面流程断点和信息孤岛问题是必要的。我提出，数字化的内涵和信息化的区别在于，数字化强调通过数据驱动业务，而信息化则侧重于业务流程的集成和数据质量的提升。

“信息化、数字化、智能化、智慧化、数智化”这五个概念并不是割裂对立的，而是呈现出一种层层递进、相互赋能的技术演进关系。在2025年的数智经济时代，准确理解这些概念的差异与关联，将有助于企业精准制定战略，避免陷入“概念迷雾”，从而在竞争中占据主动。

数字化转型并不等同于信息化，信息化更多的是数据业务化，企业需要建立数据仓库、数据湖、智能分析平台等，用数据分析驱动业务流程和经营模式，实现持续发展。数字化转型面临的主要困难是战略定位和目标的制定不明确、前瞻布局缺失。

从数据维度来说，信息化不对数据进行深度加工处理和分析；从使用维度来说，信息化是系统围绕人转，数字化是人围绕系统转。举个例子以订单管理为例，通过信息化实现，一般包括销售部或客户服务部创建订单，生产或供应链部门维护订单信息，企业高层管理或老板通过订单信息可视化查看订单执行情况以便统筹管理。（标准信息的共享，流通，意在提高信息资源的利用效率）

​前两年流行”信息化“，网上铺天盖地都是关于”信息化“的文章，这两年开始流行起“数字化”，于是铺天盖地都是“数字化”的文章，最近又开始大谈“智能化”......但点开那些文章仔细看看，内容都是换汤不换药，且大部分都在混淆术语，甚至有一些文章只是把“信息化”这个词替换成了“数字化”。从实现层面来讲，我们当下所看到的很多对“数字化”的理解，依然是“信息化”概念的延续，而并非一个全新概念，智能化亦是同理。所以这篇就来解释一下“

对于许多人而言，这几个概念常常容易混淆。究竟数字化、信息化、智能化和数智化之间有着怎样的区别呢？让我们深入剖析，一探究竟。

本文探讨了信息化与数字化的区别，信息化指信息技术应用推动对象或领域转变，而数字化是将复杂信息转为可度量数字，建立数字化模型处理。数字化管理强调以人为本，需保证数据真实性。数字化在餐饮、互联网、制造等行业应用广泛，建议企业选择适合的数字化工具赋能。

信息化就是把现实的业务流程在计算机及其网络系统里固化，从部门各岗位联动、到企业各部门联动、到消费者联动、到产业上下游联动。价值在于流程与规则固化便于大规模统一作业与协同作业。关键点：所有语义内容均为人为定义、解读、赋予，信息系统只是传递、运算、执行单元。信息化与数字化并非同一概念，数字化转型更多是整体性的，而并非单项技术的应用，它也不仅仅是一个技术命题，更是一个战略和管理命题，是一个长期的旅程，是一种新能力的获得。因此，制造企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立明确的数字化转型路线图。

企业信息化(Enterprises informatization) ， 将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，以便洞悉、观察各类动态业务中的一切信息。企业信息化建设即是指通过计算机技术的部署来提高企业的生产运营效率，降低运营风险和成本，从而提高企业整体管理水平和持续经营的能力。选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。企业在选择信息化管理系统时，通常有三种方案：传统开发、市面上的成品软件以及利用低代码平台自主开发。

随着制造企业对精益制造、柔性生产的日益重视，MES系统需求呈快速增长态势。实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因并立即改正，降低不良率；全面、准确的数据，能使质量管控、项目有的放矢，质量事件、质量成本、缺陷定位改善、质量标准制订等方面管理水平稳步提升。关键工位操作员工得到验证上岗，考勤；备料或组装，通过系统的实时过程监控和指导，自动防错、纠错，支持同一生产线上不同产品型号的同时生产(混流生产)，支持多品种、小批量的柔性生产模式。

《央国企信创数字化转型规划实施方案》详细阐述了央国企信创化与数字化转型的时代背景、建设思路、架构体系和解决方案。本文旨在帮助企业明确数字化转型的目标、路径和措施，为央国企的数字化转型提供全面指导。

和。

信息化、数字化、智能化常被混淆。信息化用软件替代传统工作；数字化将工作量化分析；智能化让电脑模仿人操作。低代码平台助企业高效信息化，数字化需企业全面参与，智能化处理重复性工作。选择需从实际出发。

作为一名车间主管，我深知车间现场管理对于整个生产流程的重要性。车间是企业生产的核心区域，是产品从原材料转化为成品的关键环节。因此，有效的车间现场管理不仅能确保生产过程的顺利进行，还能提高生产效率、降低成本，进而增强企业的竞争力。然而，仅仅依靠人工去管理车间现场是远远不够的。在现代化生产中，生产规模日益扩大，生产流程日益复杂，人工管理往往难以做到全面、精准和高效，所以我们必须借助车间现场管理系统和精益管理方法论。

在织信低代码这样的平台上，除了基础的信息管理，还可以通过对大量结构化数据（它支持数字、文本、文件、图片、协作人等 35 种数据类型）的处理、分析，生成有价值的结果，支持决策优化，这体现了数字化的核心价值。在数字化工具方面，织信Informat等工具在助力企业信息化的同时，也为后续的数字化升级提供了有力支持，比如其支持的数据协同、工作流、脚本、API、AI、低代码搭建应用等功能就有助于打破信息孤岛，让企业低门槛实现工作的数字化，特别适宜为企业的数字化建设高效赋能，促进企业向数字化迈进。

言简意赅，数字化就是把物理实体、业务流程和信息数据转换为数字形式，比如原本公司的账都记在纸质账本上，堆在仓库里，通过“数字化”，这些账本就被存入了线上的仓库里。图里面“业务数据化”、“数据价值化”、“数据平台化”基本上都属于数字化范畴，这个阶段的代表性工具是数据仓库、数据湖、智能分析平台、数据资产管理平台等，以数据分析为核心，把信息化阶段收集的信息利用起来，通过数据发现问题、解决问题，用数据优化业务流程和经营模式，实现企业持续发展。对这个阶段的制造业来说，ERP和基础的报表工具是必不可少的。

目前，创新已成为数字化转型的常态。从信息化到数字化都可以视为创新举动。“变化是唯一的不变”成为时代的基础。企业最重要的能力是企业级、体系化的创新能力，创新成为企业发展的新常态！数字化的企业既需要具备明确的创新战略，又需要具有运行良好的创新管理体系，两者承上启下，密不可分。创新战略是起点，也是指导创新管理的“基本法”，是企业创新的风向标，是顶层设计，指导了创新体系的长期布局。创新管理是承接创新战略的落地体系，包括：组织、机制、激励、文化等要素。

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业如何乘风破浪、实现转型升级？数字化和信息化，这两个看似相似却各有千秋的概念，一直被人们拿来对比。下面就来讲一讲我的理解：从简单了说： “信息化”可以理解为传统数据和业务流程软件化， “数字化”是指在信息化的基础上，横向拉通割裂的数据，形成联动的一盘棋，提取关键指标，以数据对业务进行赋能和驱动。很多时候，企业的竞争最终都会回归到商业本质的竞争，而数字化和信息化都是手段，本质上是对企业商业本质的优化，商业的本质即效率、成本、价格、服务、产品。

数字化不是单纯的TI技术，也不是单纯的TI信息化，而是利用云计算、人工智能、物联网、低代码、5G、AR、VR、MR等技术的融合应用，帮助我们的企业在连接效率、数据应用、智能算法等三个维度实现企业最优决策的高效输出，帮助企业提升经营效率和用户体验，实现企业未来的可持续性发展。我们只有掌握数字经济时代的经营心法，才能洞察未来的财富密码。数字化对于我们每一个人，就像生活中的水、电、空气一样，成为了我们生活中的必需品，对我们的企业，就像我们人体的一个器官，已经成为了经营企业的必备要素。

信息化、数字化按字面意思理解，这两个词的确代表了不同的含义。但是也不可否认，在目前我们可以接触到的信息平台来看。信息化、数字化很多时候都被混在一起了。那么，既然今天要聊这个话题。我们得先把这两个词分清楚，通常我也不太建议看百科类的解释，因为专业术语很多时候也不太好理解。我下面给大家举例讲解一下，保证都能轻松看懂。

ERP和MES系统在企业管理中都扮演着重要的角色，但它们的功能和职责各有不同。既然今天要聊ERP和MES的区别，那肯定要给大家讲明白了才行。所以，这里首先得从工厂的业务模式说起。

1、信息化、数字化、智能化确实是3种不同的概念！2、这3种概念与机械化、自动化并不矛盾，它们是制造业中不同发展阶段和不同层次的概念。是指在生产过程中使用机械技术来辅助人工完成一些重复性、单一性、劳动强度大的任务，以提高生产效率和质量的一种生产方式。例如，使用杠杆机构来操作搬运货物等。则是指利用计算机、传感器、执行器等技术，实现生产过程的自动控制，减少手动干预。例如，使用AGV（自动导引小车）来自动往返某两个点来搬运货物等。是指在生产和管理过程中，将线下流程转化为线上流程，实现数据的共享和协同。

其实现在帮助企业信息化的工具很多，而且很便宜，从即时通讯（钉钉、企业微信、飞书）、OA办公（泛微、蓝凌）、线上会议（腾讯会议、ZOOM）、云盘、文档编辑等等。无论是SaaS级服务还是私有化部署都有着许许多多的厂商能够提供各种支持。