weixin_52213728的博客

生产计划和排产计划是制造企业的重要计划，它们在生产过程中起着关键作用。生产计划是生产计划的指导，它决定了产品的数量、时间和所需资源。而排产计划则是根据生产计划和生产能力制定的详细计划，它明确了每个工序的生产时间、所需资源和生产人员。

生产物料管理混乱的主要症结包括库存积压、短缺、采购计划失准、生产计划执行受阻、物料采购与库存管理脱节和物料信息失真。BOM清单与MRP（物料需求计划）是解决这些问题的关键工具，通过精准的物料需求规划，可以避免库存积压和短缺，提高采购效率。

看板起源于日本丰田，用于控制生产流程物料和库存，实现拉动式生产。生产看板展示进度、库存、质量和设备状态，具实时监控、可视化管理、流程优化和沟通功能，助力企业提升生产效率和透明度。

MES系统是集成的生产信息化管理系统，提供计划执行、跟踪及资源状态信息。优秀MES系统厂商可助力企业数字化、智能化转型，解决经营生产问题，推动工业4.0进程。

生产管理看板是可视化管理工具，提高透明度、效率和质量。包括精益、生产、质量、成本、设备、8S管控看板。MES中看板管理具公开性、即时性，用于工时公示、质量红黑榜、6S管理，促进竞争和持续改进。

BOM 物料清单 - Bill of Materials描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。

生产绩效考核管理包括效率、品质、成本、交货期、安全和士气六大指标，旨在提高生产效率、产品质量、降低成本、保证交期、确保安全及激发员工积极性。选择合适的绩效管理系统需考虑用户友好度、功能丰富度、数据分析能力和性价比。

中国制造业面临管理难题，如经验决策、手工操作低效、成本控制难、质量不稳定、生产周期长。引入先进生产管理系统，能提升效率、降低成本、提高质量，通过自动化和智能化手段，助力企业可持续发展。

作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题：订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、再制品太多、生产周期长等等一系列问题；如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。其实，这些问题不是单方面存在的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决？下面总结了一些制造型企业生产管理的技巧，分享给大家~