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数字化转型
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有颜有货
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车企研发数字化转型挑战与对策
通过研发数字化转型实施,梳理数据主线,围绕产品定义数字化、开发协同数字化、运营决策数字化等转型目标,整体规划信息系统、数据湖、数据中台、IT基础架构等全平台项目建设。结合产品转型和业务变更,重新梳理业务开发和运营流程,配合业务组织架构调整,将数据与流程解耦,数据产生不依赖于组织架构,不依赖于业务流程,数据收集标准化、自动化。研发数字化转型的突出亮点就是统一数据源,同样的数据产生和录入,不会产生重复动作,有效降低了人工成本和数据错误率。同时,数据湖的建立,为今后各种低代码开发应用搭建坚实的基础。原创 2024-08-30 17:38:47 · 960 阅读 · 0 评论 -
上ERP就能数字化转型吗?数字化转型到底转什么?
万里长征只走了第一步而已!有ERP系统不一定就实现了企业的数字化,但是企业实现了数字化就一定有ERP系统。ERP系统对于数字化是一个必要非充分条件。而且对于现在的绝大部分企业而言,ERP系统是最基本的信息化系统。而且ERP系统的主要核心业务聚焦在财务和供应链的管理上,虽然其它模块如销售,人事,生产等也有相应的功能模块,但是功能并不强大,无法满足企业的真正需要。原创 2024-08-27 14:13:42 · 312 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型会面临哪些挑战,如何解决?
以上就是今天分享的全部内容,希望对大家有所帮助。最后,合理并且有效地运用数字化工具,不仅可以让我们工作高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat低代码平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化组件和符合规范的BPMN2.0流程引擎,支持企业构建高度复杂核心的数字化系统。提供一站式数字化解决方案,包含ERP、PLM、MES、SRM、OA、项目、企业服务等多个应用场景,在一个平台就能享用多个系统功能,全面帮助企业落地数字化转型战略目标。原创 2024-08-23 14:19:14 · 332 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型是什么?有什么用?
先来给大家简单易懂的方式介绍一下,就很明白什么是数字化?企业为什么要数字化转型了。“信息化”可理解为:是用电脑或者手机上的各类软件来替代传统工作。举个例子,过去入职需要填写一个入职申请表,而现在手机扫码打字即可。“数字化”则是将工作过程进行数字量化,例如工作时长、产出等等,方便寻找更优方案。举个例子,通过系统将不同人员的工时和产出进行记录,对比出更好的员工,从而分析他的工作方法及最优方案。原创 2024-08-23 11:50:33 · 662 阅读 · 0 评论 -
传统制造企业如何向智能化转型?
中国制造业规模领先但技术创新能力不足,面临技术创新和智能化转型需求。埃森哲指出制造业智能化面临五大挑战,织信提出从价值驱动的规划设计、数字底座、全程服务三个维度化解难题,提供智能化转型框架、成熟度模型和全周期服务,助力企业实现数字化转型。原创 2024-08-20 14:27:34 · 679 阅读 · 0 评论 -
数字化技术分别有哪些,数字化技术特点和优势是什么?
随着企业数字化进程的加速,人工智能、工业互联网、低代码等底层技术正全面重塑企业运营生产体系,推动新的生产要素、研发范式和商业模式的建立。这个变革过程不仅是对原有制造体系的颠覆,而且会影响各行各业的所有细分行业和产业链价值链的每个环节,为众多领域以更高效率稳住发展动力提供了新的可能。本文以制造业为例,阐述工业互联网、人工智能、低代码等底层数字化技术对制造业各环节的支持与赋能,希望这次所展现的内容能为大家带来一些新的启示,帮助大家更好地把握数字化转型的要点及路径。原创 2024-08-20 10:38:08 · 1035 阅读 · 0 评论 -
企业该怎么适应数字化转型?
价值创造理论虽然是一个新兴的话题,但它已经被认为是商业教育的一个重要组成部分,因为它定义了商业的核心价值,帮助商业管理者更好地理解和开发商业价值。价值创造理论是一种管理思想,致力于建立一种更实用、有效的策略,帮助企业实现组织目标和利益最大化。它挑战传统的商业思维,并强调创新思维,重视企业价值的创造,以实现长期可持续发展。价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中,价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有:投资资本回报率;资本成本;原创 2024-08-16 12:08:26 · 1028 阅读 · 0 评论 -
央国企信创数字化转型规划实施方案
《央国企信创数字化转型规划实施方案》详细阐述了央国企信创化与数字化转型的时代背景、建设思路、架构体系和解决方案。本文旨在帮助企业明确数字化转型的目标、路径和措施,为央国企的数字化转型提供全面指导。原创 2024-08-16 11:07:17 · 1245 阅读 · 0 评论 -
上ERP就能数字化转型吗?数字化转型到底转什么?
从个人的经验,认为,不同阶段的企业,工作重心,战略重点是不一样的,所以,从这个角度,我是接受这个观点的。有的企业,市场封闭,行业垄断,竞争不强,这种情况下,从短期来看,可能数字化转型并不是最紧急的事情。我认为,数字化转型,不要从数字化看起,要从转型看起,先看需不需要转型,如何转型,再看数字化能够起到什么作用。数字化转型的确是个新概念,但我们不必要纠结于这是一个新概念还是一个老概念,重要的是要理解这个概念所代表的市场和用户的需求,并且参与进来,躬身入局,一起去完善和实现这个目标。原创 2024-08-15 14:17:43 · 642 阅读 · 0 评论 -
浅谈企业数字化转型的认知、价值及策略
2024年已然过半,对于辛苦大半年的数字化部门人员来说,这非常不一般。未知的环境依然摆在眼前,环境和市场的挑战也似乎远没有到结束的一天。“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人会死在明天晚上,看不到后天的太阳”。智慧帮你看清方向,勇气助你突破困难,耐心保你坚持到底。带着技术人天生的乐观和冷静,凭借你的智慧、勇气和耐心,做出选择,祝大家都能看到后天的太阳。巴西传奇赛车手埃尔顿·塞纳说“天气好的时候你不可能超过15辆车,而阴雨天的时候可以。原创 2024-08-14 14:03:20 · 904 阅读 · 0 评论 -
“成长型企业”该如何全方位实现数字化转型?
何谓成长型企业,成长型企业的特征,成长企业发展背景以及成长型企业该如何全方位实现数字化转型?本文集合本人 10 年来的数字化实践经验和教训,将带领大家深入浅出的了解成长型企业数字化转型的那些事儿,全文干货,6000+ 文字,建议收藏!原创 2024-08-09 17:54:36 · 776 阅读 · 0 评论 -
什么样的软件和平台更适合于企业数字化转型的需求?
企业数字化转型可借助低代码平台、物联网平台、大数据工具等软件。选择软件需考虑灵活性、集成能力、用户体验、数据分析、安全性和成本效益。目前很多低代码开发平台,如百度爱速搭、织信Informat、微搭等,都能支持复杂业务场景构建,全方位助力企业数字化转型。原创 2024-08-09 13:55:33 · 888 阅读 · 0 评论 -
万字长文讲透数字化转型
数字化浪潮正在席卷全球,践行数字化转型和提升企业的运营水平与竞争力,已经成为各国企业角力全球市场的重要议题。为此,很多国家政府都推出了鼓励和推动本国企业数字化转型的相关政策。在国内,旧的增长方式难以为继,企业面临迫切的转型压力,接下来,我们将针对中国企业数字化转型的大环境、转型的必要性和价值,以及数字化转型的方法与路径等进行分享。原创 2024-08-08 17:42:33 · 623 阅读 · 0 评论 -
数字化转型,IT部门更应该拥有低代码
低代码在企业数字化转型中发挥关键作用,通过简化数据、流程、权限、图表等工具,提高开发效率,降低成本和自主可控能力。架构设计复杂,需要专业IT人员进行系统设计和开发。低代码真实价值在于提供全方位数字化升级底层技术支持。原创 2024-08-07 10:19:31 · 832 阅读 · 0 评论 -
为什么越来越多的企业走上了数字化转型之路?
文章主要探讨了数字化转型对于实体经济和传统企业的重要性。数字化转型能提高效率,降低成本,提升竞争力。传统企业应抓住数字化转型的机遇,通过优化业务流程,创新商务模式,提升企业决策等方式,实现可持续发展。原创 2024-08-06 17:56:35 · 803 阅读 · 0 评论 -
钢铁行业数字化转型典型案例
南京钢铁股份有限公司始建于 1958 年,2000 年 9 月在上海证券交易所上市,是国家特大型、江苏省重点钢铁企业,具备年产 1000 万吨钢的生产能力,拥有国际领先的“规格齐全、分工合理、优势突出”的中厚板生产线和特色明显、高效高质低成本的特钢生产线,所有工艺装备均已实现了大型化、现代化、绿色化、智能化。原创 2024-07-31 17:58:55 · 574 阅读 · 0 评论 -
电气数字化能为企业带来哪些助力?
本文主要从和2个方面为大家全方位解答“原创 2024-07-31 17:10:05 · 552 阅读 · 0 评论 -
对于一家企业来说,电气数字化是否有那么重要?
若大家要构建数字化系统,那么我建议大家务必合理高效地运用数字化工具,如此不仅能够让企业业务高效运转,还能最大程度确保团队目标的达成。织信 Informat,该平台基于数据模型优先的设计理念,提供众多标准化的组件,内置 AI 助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义 API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能够助力企业构建高度复杂核心的数字化系统。原创 2024-07-31 11:57:40 · 820 阅读 · 0 评论 -
华为公司数字化转型方法论
蓝图制定为数字化转型制定总目标,指引转型的总方向,使转型成为全局性共识,其主要工作包括愿景描绘,转型目标设定,转型蓝图制定,架构设计,技术路线选择,制定转型举措和组织文化变革等。另一方面,还要同时保障转型未来可演进,可持续发展,因此良好的企业架构设计是其中的关键点。快速实现业务价值,是数字化转型顶层设计的难点,价值发现通过综合评估企业现状,分析业务需求,对标业界实践等任务,发现转型的现有价值,找准转型突破口,其主要工作包括现状与问题调研,业务需求理解,业界最佳实践对标,技术发展趋势分析以及转型价值发现等。原创 2024-07-31 10:00:43 · 1202 阅读 · 0 评论 -
国内民营企业「数字化转型」典型案例
合理有效地运用数字化工具,不仅可以让公司业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。比如我司正在用的低代码平台:织信Informat,该平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景,全面助力企业落地数字化转型战略目标。原创 2024-07-30 16:40:11 · 1401 阅读 · 0 评论 -
中小银行数字化转型该怎么进行?银行数字化案例鉴赏
面对数字化的浪潮,任何企业都不能置身度外,否则就有可能被淘汰。zx银行的数字化转型取得了初步成果,但企业的变革之路没有尽头,未来还会随着技术的发展、用户的需要将转型推向更深领域。很多时候,我们只有合理有效地运用数字化工具,不仅可以让企业业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。原创 2024-07-23 16:39:38 · 1076 阅读 · 0 评论 -
传统行业 IT 团队数字化转型该如何进行?
数字化转型是商业模式的彻底变革,关注通过数字方式创造价值。传统行业面临转型升级挑战,需通过技术、管理、人才等多方面创新突破。数字化转型影响组织战略、产品和服务,要求IT团队转变思维,升级架构,提升服务。原创 2024-07-22 17:28:01 · 1097 阅读 · 0 评论 -
什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别?
信息化将业务流程迁移到线上提高效率,而数字化改变商业模式,推动产业链重构。二者相互依存,促进企业数字化转型和战略落地。此外,近年火起来的低代码也是助力企业构建复杂信息化系统,实现数字化转型的一大助力工具。原创 2024-07-22 14:01:33 · 724 阅读 · 0 评论 -
什么才是真正的数字化转型?
数字化转型概念很热,每场会议都在喊数字化转型,都在讨论数字化转型。但什么是数字化转型,怎么实现数字化转型,各有各的看法。比较认同的解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。原创 2024-07-22 11:51:47 · 865 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化战略?如何制定和实行数字化转型战略?
数字化转型,对传统企业来讲是一个“箭在弦上不得不发”的事情,做好战略规划是数字化转型成功的关键。关于数字化转型的战略,笔者认为并非一定要定一些可望而不可及的“高远目标”,更不是罗列一系列“大手笔”的IT预算投资,而更多的应该将重点放在改变“使用IT和数据”的方式、策略和环境上,让技术真正服务于业务,为企业创造价值才是真。原创 2024-07-19 11:39:50 · 1029 阅读 · 0 评论 -
「中国邮政集团」数字化转型实施全过程分析
在国家政策与战略的有力引领下,众多央国企纷纷全面推进数字化管理,以加快企业内部数字化的革新步伐与发展进程。今日,我们以国内著名企业中国邮政集团作为典型范例,深入剖析数字邮政服务是怎样达成乡村振兴以及实现高质量发展的。原创 2024-07-18 14:42:21 · 997 阅读 · 0 评论 -
数字化是什么意思?数字化转型又是什么意思?它们的区别与联系?
本文首先介绍了数字化和数字化转型的 Gartner 官方定义。通过胶卷相机与数码相机、不同购物方式等实例,分别阐述了数字化及数字化转型的简单理解。指出数字化转型并非信息化上云,还给出企业做数字化转型的 10 条准则。总结强调数字化是以机器为主以人为辅,为达此原则需一系列技术支撑。最后提到信息化建设阶段要选合适工具,如低代码平台,能助力企业信息化建设目标落地。原创 2024-07-16 11:34:41 · 1003 阅读 · 0 评论 -
怎样做数字化转型?有没有通用的路径和准则?
本人基于自身数字化转型经验,着重分享通用的数字化路径和准则,开头强调了数字化转型是企业长期发展的必然。数字化转型需明确战略、业务需求,合理应用技术,利用数据赋能,持续改进,全员参与,并规避风险。提出数字化转型的10条准则,包括战略引领、业务驱动等,以助企业成功转型。原创 2024-07-16 11:00:18 · 1193 阅读 · 0 评论 -
什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别?
前几天看到一篇讲数字化的文章,把信息化和数字化混为一谈,一些企业在实践转型的时候也分不清数字化和信息化之间的区别。今天看到一些视频,也是没有将信息化和数字化这两个概念做很好的区分。基于这三个原因,个人拙见,也欢迎大家留言探讨。原创 2024-07-08 17:58:31 · 916 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化?为什么要数字化?
充分利用现代技术,基本目标是实现信息流通,提高生产效率。比如,OA办公自动化系统、客户管理系统、财务管理系统、低代码应用等都是典型的信息化应用,体现在业务信息系统的建立,实现数据和信息共享,将现实中的业务信息和生产流程在线上解决,提升工作效率。原创 2024-07-08 16:22:38 · 678 阅读 · 0 评论 -
如何看待制造业数字化转型?从不同维度来聊一聊
作为一名TOB行业9年经验的老兵,近期我们团队拜访了不少制造企业,其以中小型企业居多,在与企业负责人交流型话题时,感触最多的还是管理者对“”的认知。在方面从国家层面到地方政府进行大量的宣传与政策支持,部分行业头部企业也从数字化转型中抢占了市场先机,但对一些中小企业来讲,可能还是一个陌生的概念。这次拜访中问的最多的话题就是“制造企业的数字化转型包括哪些内容?今天,借用“美国国家标准与技术研究院NIST”的“智能制造系统模型”从三个维度来聊聊制造企业的“原创 2024-07-04 17:30:38 · 769 阅读 · 0 评论 -
制造企业真的需要数字化转型吗?一文讲透:为何做,如何做?
此前拜访了不少制造企业,其以中小型企业居多,在与企业负责人交流型话题时,感触最多的还是管理者对“”的认知。在方面从国家层面到地方政府进行大量的宣传与政策支持,部分行业头部企业也从数字化转型中抢占了市场先机,但对一些中小企业来讲,可能还是一个陌生的概念。这次拜访中问的最多的话题就是“制造业真的需要数字化转型吗?那到底该怎么做呢?今天,从“为什么要做,该怎么做?以及领先企业是如何做的?”三个维度来聊聊制造企业的“原创 2024-07-04 16:03:08 · 973 阅读 · 1 评论 -
经济下行,企业该如何做好数字化转型并保持高速增长?
一文带你看懂弄懂!传统企业如何做好数字化转型。成长企业如何做好进和出的决策,获得高速发展曲线。创业型公司如何克服三大挑战,跨越鸿沟,走向发展之路。原创 2024-07-04 11:23:12 · 924 阅读 · 0 评论 -
数字化转型过程中企业会遇到哪些挑战?该如何应对?
有了这些疑问,你肯定想知道答案。为了解决你的心头之患,我花了整整2天时间搜寻信息、整理资料,终于为你手写了这篇回答。希望对你有所帮助。正文开始~原创 2024-07-02 19:58:46 · 731 阅读 · 0 评论 -
5000字深入讲解:企业数字化转型优先从哪个板块开始?
本文围绕企业数字化转型展开,首先介绍了转型的“7 步走方法论”,包括加强转型认知、找准痛点难点、注重战略规划等。接着通过传统企业转型的 12 个维度案例,展示了老板决心、转型愿景、文化、组织架构调整等方面。强调了企业数字化转型的三个“先行条件”,即一把手的眼光格局、全员共识、灵活应用工具。最后阐述了开展数字化转型的具体步骤,如确定目标、分解目标、了解业务环境等,并指出数字化转型是复杂的系统化过程,合理运用数字化工具可助力企业实现转型目标。原创 2024-06-28 10:44:04 · 1146 阅读 · 0 评论 -
一文讲解:如何理解数字化?数字化的三大本质!
数字化基于大数据、云计算等技术实现管理创新,是现实世界与虚拟世界融合的新天地。其本质特征包括连接、共生和当下,改变生存、发展及价值方式。企业需洞察连接与共生的底层逻辑,合理运用数字化工具促进转型战略目标的基本实现。原创 2024-06-26 11:52:04 · 592 阅读 · 0 评论 -
央国企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
最根本原因不在于企业本身需要变革,而更多的在于社会数字化而推动企业不得不进行数字化转型。举个例子,当所有的工厂都进行了智慧工厂建设,一切行为依靠数据反馈科学决策的时候,你们企业还在为排产担心。所以,我们的企业遇到的最大挑战不是转型数字化,而是不得不接受数字化。从传统纸币交易到现在的线上支付,底层数字技术变革驱动商业模式改变,而这些底层数字技术所服务的国家、人群、交易数量远超我们想象,这就是数字化的力量。原创 2024-06-25 15:38:40 · 695 阅读 · 0 评论 -
数字化转型的难点在哪里?该如何突破?
我先把结论抛出来:数字化转型的难点不在于“数字化”,而在于“转型”。如何理解这句话呢?如果你此前做过数字化转型,想必也都清楚这一点,即:“数字化”解决的是生产工具的升级换代问题,“转型”解决的是生产关系重新达成共识的问题。这并不是说生产工具的升级换代不艰难,而是因为生产关系重新达成共识的难度,比生产工具升级换代的难度复杂得多。原创 2024-06-25 10:28:09 · 910 阅读 · 0 评论 -
2024国有企业数字化转型的意义和作用是什么?
数字化转型对国有企业具有深远的意义,不仅是企业的内在需求,更是国家经济发展的重要支撑。数字化转型将使国有企业的生产管理更加精细化和智能化,大大提升企业的运营效率,降低生产成本。数字化转型为国有企业注入了新的活力和动力,刺激了企业的创新意识和创新能力,推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。通过数字化转型,国有企业能够更好地适应市场需求,快速响应市场变化,提升企业的竞争力和市场地位。作为国家重要的经济支柱,国有企业的数字化转型将对国家经济的整体发展产生积极影响,推动各行业健康有序发展。原创 2024-06-24 17:50:07 · 1297 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型建设过程中需要哪些能力?
本人研究企业数字化转型10余年,为企业软件选型、数字化提供咨询服务!目前重点研究低代码数字化转型玩法,力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。以下是我手写内容,全文3700+字,阅读需要5分钟。以下简述10大能力,你试着看看理解一下,并根据这些能力审查自身企业是否具备这样的能力。原创 2024-06-24 14:49:00 · 1070 阅读 · 0 评论