weixin_52213728的博客

数字化转型和信息化建设是企业管理的重要手段，AI技术在其中发挥着重要作用，可以优化现有业务模式，重塑与创新。数字化是业务的重塑与创新的基础，而信息化则是数字化的升维。

数字化转型是企业迈向内驱创新型企业的必经之路，国有企业在数字化转型过程中面临的最大问题是人的问题。数字化转型不亚于一场改革，需要对企业的业务进行梳理、规划、整合，需要从上到下树立起变革的思想，接受数字化的新事物，接受新技术，新思想，新方法。

制造业数字化转型，需要兼顾短期与长期效益，避免急功近利。企业要打造端到端的流程型组织，适应数字化的需要。数字化技术顾问深度协同，起源于MRP，旨在优化生产流程，降低库存成本，提高运营效率。

同时，企业应当高度重视数字化转型的核心团队建设，将IT部门、自动化部门、规划部门和推进精益的部门结合起来，并聘请外部的专家顾问，从而确保企业的数字化转型过程一步一个脚印，取得实实在在的效益。对于制造业而言，面向个人消费者的行业，例如家电、家居、手机、汽车等行业的企业，数字化转型的压力巨大，转型也相对迅速；通过广泛的企业内部调研与行业最佳实践分析，结合行业的标准规范和合规性需求，基于企业的发展战略，来梳理企业推进数字化转型的需求，并根据重要度与可行性来确定企业推进数字化转型的突破口。

数字化不是简单的技术转型，而是企业整体战略升级和业务转型，旨在通过数字化工具化、平台化业务，实现业绩增长和效率提升。目标包括业绩增长和效率提升，前者通过提升展业及风控效率增强传统收入中的科技含量，后者通过重塑服务和审批流程提升动态运营水平。

数字化是一个广泛的概念，涵盖工业4.0、金融科技、智能制造、传统企业管理等众多领域。近年来，数字化变得非常热门，许多人声称自己正在从事数字化。然而，数字化的内涵和外延并不明确，存在模糊地带。在汉语中，数字化和数码化有显著区别，但经常被混用。

华为数字化转型聚焦成本和效率，面向用户实现SMART转型目标，打造端到端数字化管理体系，以客户交互方式实现内部运营效率和效益提升。

数字化转型是基于数据驱动的业务增长，强调全方面、全过程的上云转型，数字化转型对流程有六方面要求，包括数字化、智能化、无边界、跨组织、跨地域、场景化。数字化转型的环节包括采集、计量、存储（载体）、共享、分析、呈现。

数字化进程是工厂盈利能力的赋能，工厂要量力而行，不能期望一蹴而就，寻找更好的模式提高生产效率，数字化降本增效需要通过信息可视化和实际值和理论值的对比找出亏损点或可优化点，数据收集要解决工厂是否有自动化设备的问题。

数字化转型是一个涉及多个领域的复杂过程，包括数据收集、处理、应用和企业战略的转变。数字化转型并不意味着将计算和存储资源迁移到云端，而是将企业现有的业务模式和流程进行现代化。数字化转型的核心是人、文化、流程、组织和战略的演进。

企业数字化、智慧化转型是当今热门话题，各级政府重视，腾讯、阿里等领军企业推动企业数智化转型。企业数字化不是空洞口号，而是全面重塑企业经营管理模式。企业数字化转型涉及战略规划、人才保障、薪酬激励等多个方面，需要系统推进，重点抓住八个关键点。

企业数字化转型在过去二十年间成为热门话题，但其内涵因行业和技术背景的不同而存在差异。本文旨在将这一抽象概念具体化，通过具体案例分析，探讨数字化转型在顾客体验、业务运营、组织文化及商业模式等方面的应用，为企业实践提供指导。

数字化转型是企业转型升级的关键，企业需要进行能力评估、制定发展战略、建设能力、制定支撑方案实施和治理体系。其中，能力评估是前提，战略制定是核心，建设能力是基础，支撑方案实施是保障，治理体系是保障。

数字化转型是指组织内从销售到市场，产品、服务及新商业模式等各个领域与数字化技术应用相关的变革。数字化转型的核心是消费者。实现消费者满意与促使消费者买单，企业需真正了解消费者需求，开展市场调研。

数字化转型是必要的，但传统ERP厂商在报告模块和用户体验上存在问题，导致业绩下滑。企业应寻找新的盈利模式，如利用云转型和低代码工具。

数字化转型是通过数字化、网络化、智能化，以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。

本文以TOGAF企业架构方法论为基础，研究了融资租赁公司数字化顶层设计的总体思路、规划方法和治理设计。建议企业从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、架构路标、架构治理设计等多方面进行数字化顶层设计，以实现企业的数字化转型。

​随着数字化技术的出现及应用，数字经济蓬勃发展，从2023年的统计数据来看（2024年没查到相关数据），我国数字经济规模达到53.9万亿元。数字经济占比GDP达到42.8%，而产业数字化占比数字经济80.9%，农业、工业、服务业数字经济渗透率之比约为1: 2: 4。经济结构相对过去有了很大的转变，各类产业的数字化转型必将是未来的发展趋势，和指出，要推动数字经济和实体经济深度融合。数字化转型是通过新的技术手段挖掘数据价值，重塑业务流程与业务模式，从而实现业务变革。

汽车制造企业数字化转型的场景需求集中在协同研发、计划与调度、采购管理等四大领域，需实现数据共享、敏捷开发与快速迭代、优化供应链管理效率。

专精特新中小企业数字化转型呈现出四个特征，主要诉求包括降本增效、精细管理、获客与变现、预测性维护和协同制造。转型环节集中在经营管理和生产制造领域，转型投入以轻量级为主。转型效果存在行业分化。

2020年8月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》 ，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。2021年，我国发布《国民经济和社会发展第十四五年规划和2035年远景目标纲要》提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。2023年，国务院颁布《数字中国建设整体布局规划》，提出“2522”整体框架，明确数字中国建设在基础设施、数据要素、数字经济、数字政务等领域的战略部署，强调数字化对经济社会的全面赋能。

近年来，国际社会高度重视中小企业数字化转型，出台多项政策措施支持其发展。巴西、西班牙、马来西亚等国纷纷推出资金扶持、服务供给和平台建设等措施，帮助中小企业实现数字化转型。未来，随着技术的不断进步，中小企业数字化转型将更加深入和广泛。

数字化转型是一项涉及技术和管理两方面的任务，需要企业持续探索和实施。国家标准GB/T43439-2023《信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估》正式实施，为数字化转型提供了明确的指导。

一、什么是数字化，什么是数字化转型？数字化包括数据的采集、传输、存储、计算和应用，是指将各类复杂多变的信息转变为可以度量的数据，并加以处理的过程。数字化转型是指企业利用新一代数字技术，将某个生产经营环节乃至整个业务流程的物理信息链接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。二、为什么要转型？实现企业“转型升级”，完成企业“降本、增收、提效”的目标。一句话：为了活下去，活得更好。三、如何数字化转型？策略：“总体规划、局部先行”；

GB/T 45341-2025《数字化转型管理参考架构》国家标准聚焦数字化转型“做什么”“怎么做”和“路线图”问题，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和评价体系，为企业提供数字化转型的路径和方法，为产业转型升级与高质量发展注入强劲动能。

在数字化转型工作中，有很多非常重要的业务概念和技术概念，搞懂这些关键概念以及这些概念背后的实践应用问题，非常有利于提高管理者对数字化的总体认知，并形成数字化的核心知识架构。

制造业数字化转型的真正转变方向在于管理方式、运营流程和协同。企业应转变依赖直觉的决策模式，引入先进的数据管理方法和系统，实现决策的科学化与客观化。通过自动化流程改造，提升工作效率并降低错误率。

IT 部门转型必要性在于，从技术执行者升级为战略推动者，实现数字化转型。转型路径包括：战略定位升级、能力体系重构和数据驱动决策。IT 部门应积极参与业务部门流程优化，将业务需求转化为数据流与技术解决方案。

本文主要探讨了信息化、数字化和智能化对企业转型的影响及如何通过数字化管理工具助力企业数字化转型升级。本文以进销存管理系统为例，详细介绍了其采购、销售和库存管理功能，通过实时监控和数据统计，实现了对企业各项业务的全面控制和优化。

数字化转型是全民参与的马拉松式态势，企业面临数字化转型的挑战和困惑。织信Informat作为一体化的低代码软件开发平台，降低数字化成本，为企业带来业务效能和增值价值。

数字化转型已成为企业发展的关键。然而，面对复杂的业务流程，管理者常常面临资源分配的困境。本文提出了从痛点出发、用数据说话、小胜积累大胜的业务数字化转型建议，阐述了确定数字化优先级的重要性，包括资源有限性、杠杆效应、竞争壁垒、业务韧性提升和监管与合规要求。同时，从业务价值、实施难度和数据基础三个维度评估优先级，并详细介绍了五大应优先数字化的业务场景，最后总结了数字化转型的推进策略，以帮助企业少踩坑、多拿结果。

本文主要探讨了低代码概念的关键能力、编码拓展组件以及解决复杂业务场景的能力。低代码平台需要具备开放性、编码拓展组件和复杂业务场景的能力，且需要保留大量可重载的函数与过程，以实现高度定制化。

企业数字化转型涉及的系统包括战略决策、管理支撑、业务运营执行等层面，系统架构包括元素集合、元素与元素之间关系等，具体包括ERP、CRM、ERP、SCM、HRM等。

在数字化转型工作中，有很多非常重要的业务概念和技术概念，搞懂这些关键概念以及这些概念背后的实践应用问题，非常有利于提高管理者对数字化的总体认知，并形成数字化的核心知识架构。

低代码开发正成为数字化转型热门话题，它通过可视化界面，快速构建企业应用。主要形态有狭义和零代码两种，前者关注业务逻辑，后者支持业务部门。

服装企业数字化转型是一场全方位变革，涉及战略思维、管理模式和供应链协同等多个方面。数字化转型并非技术堆砌，而是一种深度重塑，目的是更好地适应市场环境和增强企业竞争力。

本文从供应链协同能力、运营效率、市场响应速度以及创新能力等方面探讨了服装企业数字化转型的必要性和潜力。实践案例表明，企业需全面数字化改革“新”历程，从产品设计、生产、销售等多环节进行改革，充分利用数字化技术提升效率。

《数字化赛道》一书深入探讨了企业数字化转型的现状与挑战，提出了未来六个趋势、发展路线图和发力点。数字化转型对企业生产效率提升、数据价值化和生态平台运营有积极影响。

数字化是企业迈向新阶段的重要手段，但如何进行有效转型却是一大难题。企业需明确数字化目标，梳理流程，分析数据，优化技术，人员等关键环节，实现业务转型。数据是关键，梳理、治理和开发数据资源，使其满足业务需求，推动企业持续发展。