数字化转型
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有颜有货
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中小银行数字化转型该怎么进行?银行数字化案例鉴赏
面对数字化的浪潮,任何企业都不能置身度外,否则就有可能被淘汰。zx银行的数字化转型取得了初步成果,但企业的变革之路没有尽头,未来还会随着技术的发展、用户的需要将转型推向更深领域。很多时候,我们只有合理有效地运用数字化工具,不仅可以让企业业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。原创 2024-07-23 16:39:38 · 1012 阅读 · 0 评论 -
传统行业 IT 团队数字化转型该如何进行?
数字化转型是商业模式的彻底变革,关注通过数字方式创造价值。传统行业面临转型升级挑战,需通过技术、管理、人才等多方面创新突破。数字化转型影响组织战略、产品和服务,要求IT团队转变思维,升级架构,提升服务。原创 2024-07-22 17:28:01 · 1036 阅读 · 0 评论 -
什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别?
信息化将业务流程迁移到线上提高效率,而数字化改变商业模式,推动产业链重构。二者相互依存,促进企业数字化转型和战略落地。此外,近年火起来的低代码也是助力企业构建复杂信息化系统,实现数字化转型的一大助力工具。原创 2024-07-22 14:01:33 · 657 阅读 · 0 评论 -
什么才是真正的数字化转型?
数字化转型概念很热,每场会议都在喊数字化转型,都在讨论数字化转型。但什么是数字化转型,怎么实现数字化转型,各有各的看法。比较认同的解释是“数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术,如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。采取数字化转型的企业,一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。原创 2024-07-22 11:51:47 · 789 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化战略?如何制定和实行数字化转型战略?
数字化转型,对传统企业来讲是一个“箭在弦上不得不发”的事情,做好战略规划是数字化转型成功的关键。关于数字化转型的战略,笔者认为并非一定要定一些可望而不可及的“高远目标”,更不是罗列一系列“大手笔”的IT预算投资,而更多的应该将重点放在改变“使用IT和数据”的方式、策略和环境上,让技术真正服务于业务,为企业创造价值才是真。原创 2024-07-19 11:39:50 · 952 阅读 · 0 评论 -
「中国邮政集团」数字化转型实施全过程分析
在国家政策与战略的有力引领下,众多央国企纷纷全面推进数字化管理,以加快企业内部数字化的革新步伐与发展进程。今日,我们以国内著名企业中国邮政集团作为典型范例,深入剖析数字邮政服务是怎样达成乡村振兴以及实现高质量发展的。原创 2024-07-18 14:42:21 · 927 阅读 · 0 评论 -
数字化是什么意思?数字化转型又是什么意思?它们的区别与联系?
本文首先介绍了数字化和数字化转型的 Gartner 官方定义。通过胶卷相机与数码相机、不同购物方式等实例,分别阐述了数字化及数字化转型的简单理解。指出数字化转型并非信息化上云,还给出企业做数字化转型的 10 条准则。总结强调数字化是以机器为主以人为辅,为达此原则需一系列技术支撑。最后提到信息化建设阶段要选合适工具,如低代码平台,能助力企业信息化建设目标落地。原创 2024-07-16 11:34:41 · 948 阅读 · 0 评论 -
怎样做数字化转型?有没有通用的路径和准则?
本人基于自身数字化转型经验,着重分享通用的数字化路径和准则,开头强调了数字化转型是企业长期发展的必然。数字化转型需明确战略、业务需求,合理应用技术,利用数据赋能,持续改进,全员参与,并规避风险。提出数字化转型的10条准则,包括战略引领、业务驱动等,以助企业成功转型。原创 2024-07-16 11:00:18 · 1130 阅读 · 0 评论 -
什么是信息化?什么是数字化?这两者有什么联系和区别?
前几天看到一篇讲数字化的文章,把信息化和数字化混为一谈,一些企业在实践转型的时候也分不清数字化和信息化之间的区别。今天看到一些视频,也是没有将信息化和数字化这两个概念做很好的区分。基于这三个原因,个人拙见,也欢迎大家留言探讨。原创 2024-07-08 17:58:31 · 901 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化?为什么要数字化?
充分利用现代技术,基本目标是实现信息流通,提高生产效率。比如,OA办公自动化系统、客户管理系统、财务管理系统、低代码应用等都是典型的信息化应用,体现在业务信息系统的建立,实现数据和信息共享,将现实中的业务信息和生产流程在线上解决,提升工作效率。原创 2024-07-08 16:22:38 · 623 阅读 · 0 评论 -
如何看待制造业数字化转型?从不同维度来聊一聊
作为一名TOB行业9年经验的老兵,近期我们团队拜访了不少制造企业,其以中小型企业居多,在与企业负责人交流型话题时,感触最多的还是管理者对“”的认知。在方面从国家层面到地方政府进行大量的宣传与政策支持,部分行业头部企业也从数字化转型中抢占了市场先机,但对一些中小企业来讲,可能还是一个陌生的概念。这次拜访中问的最多的话题就是“制造企业的数字化转型包括哪些内容?今天,借用“美国国家标准与技术研究院NIST”的“智能制造系统模型”从三个维度来聊聊制造企业的“原创 2024-07-04 17:30:38 · 735 阅读 · 0 评论 -
制造企业真的需要数字化转型吗?一文讲透:为何做,如何做?
此前拜访了不少制造企业,其以中小型企业居多,在与企业负责人交流型话题时,感触最多的还是管理者对“”的认知。在方面从国家层面到地方政府进行大量的宣传与政策支持,部分行业头部企业也从数字化转型中抢占了市场先机,但对一些中小企业来讲,可能还是一个陌生的概念。这次拜访中问的最多的话题就是“制造业真的需要数字化转型吗?那到底该怎么做呢?今天,从“为什么要做,该怎么做?以及领先企业是如何做的?”三个维度来聊聊制造企业的“原创 2024-07-04 16:03:08 · 875 阅读 · 1 评论 -
经济下行,企业该如何做好数字化转型并保持高速增长?
一文带你看懂弄懂!传统企业如何做好数字化转型。成长企业如何做好进和出的决策,获得高速发展曲线。创业型公司如何克服三大挑战,跨越鸿沟,走向发展之路。原创 2024-07-04 11:23:12 · 912 阅读 · 0 评论 -
数字化转型过程中企业会遇到哪些挑战?该如何应对?
有了这些疑问,你肯定想知道答案。为了解决你的心头之患,我花了整整2天时间搜寻信息、整理资料,终于为你手写了这篇回答。希望对你有所帮助。正文开始~原创 2024-07-02 19:58:46 · 677 阅读 · 0 评论 -
5000字深入讲解:企业数字化转型优先从哪个板块开始?
本文围绕企业数字化转型展开,首先介绍了转型的“7 步走方法论”,包括加强转型认知、找准痛点难点、注重战略规划等。接着通过传统企业转型的 12 个维度案例,展示了老板决心、转型愿景、文化、组织架构调整等方面。强调了企业数字化转型的三个“先行条件”,即一把手的眼光格局、全员共识、灵活应用工具。最后阐述了开展数字化转型的具体步骤,如确定目标、分解目标、了解业务环境等,并指出数字化转型是复杂的系统化过程,合理运用数字化工具可助力企业实现转型目标。原创 2024-06-28 10:44:04 · 1133 阅读 · 0 评论 -
一文讲解:如何理解数字化?数字化的三大本质!
数字化基于大数据、云计算等技术实现管理创新,是现实世界与虚拟世界融合的新天地。其本质特征包括连接、共生和当下,改变生存、发展及价值方式。企业需洞察连接与共生的底层逻辑,合理运用数字化工具促进转型战略目标的基本实现。原创 2024-06-26 11:52:04 · 541 阅读 · 0 评论 -
央国企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
最根本原因不在于企业本身需要变革,而更多的在于社会数字化而推动企业不得不进行数字化转型。举个例子,当所有的工厂都进行了智慧工厂建设,一切行为依靠数据反馈科学决策的时候,你们企业还在为排产担心。所以,我们的企业遇到的最大挑战不是转型数字化,而是不得不接受数字化。从传统纸币交易到现在的线上支付,底层数字技术变革驱动商业模式改变,而这些底层数字技术所服务的国家、人群、交易数量远超我们想象,这就是数字化的力量。原创 2024-06-25 15:38:40 · 671 阅读 · 0 评论 -
数字化转型的难点在哪里?该如何突破?
我先把结论抛出来:数字化转型的难点不在于“数字化”,而在于“转型”。如何理解这句话呢?如果你此前做过数字化转型,想必也都清楚这一点,即:“数字化”解决的是生产工具的升级换代问题,“转型”解决的是生产关系重新达成共识的问题。这并不是说生产工具的升级换代不艰难,而是因为生产关系重新达成共识的难度,比生产工具升级换代的难度复杂得多。原创 2024-06-25 10:28:09 · 884 阅读 · 0 评论 -
2024国有企业数字化转型的意义和作用是什么?
数字化转型对国有企业具有深远的意义,不仅是企业的内在需求,更是国家经济发展的重要支撑。数字化转型将使国有企业的生产管理更加精细化和智能化,大大提升企业的运营效率,降低生产成本。数字化转型为国有企业注入了新的活力和动力,刺激了企业的创新意识和创新能力,推动企业向智能化、集约化、绿色化方向发展。通过数字化转型,国有企业能够更好地适应市场需求,快速响应市场变化,提升企业的竞争力和市场地位。作为国家重要的经济支柱,国有企业的数字化转型将对国家经济的整体发展产生积极影响,推动各行业健康有序发展。原创 2024-06-24 17:50:07 · 994 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型建设过程中需要哪些能力?
本人研究企业数字化转型10余年,为企业软件选型、数字化提供咨询服务!目前重点研究低代码数字化转型玩法,力争为各行各业探索出一条最具性价比的数字化方式。以下是我手写内容,全文3700+字,阅读需要5分钟。以下简述10大能力,你试着看看理解一下,并根据这些能力审查自身企业是否具备这样的能力。原创 2024-06-24 14:49:00 · 1027 阅读 · 0 评论 -
一分钟了解中小企业数字化转型如何进行?「建议收藏」
中小企业是数字化转型的主体,中小企业兴旺,市场才能更繁荣,数字化技术既需要向高精尖发展,也需向中小企业务实下沉,让中小企业能真正用得上、用得好、用出效益,低成本提升数字化发展水平。原创 2024-06-21 15:47:23 · 652 阅读 · 0 评论 -
国有企业数字化转型常见思考框架与路线图
数字化转型是推动创新,打造世界一流企业的重要抓手。根据德勤创新实践经验表明,除了技术创新和产品创新,在商业模式、内部管理和客户体验等方面的创新也不容忽视,而几种创新方式组合起来更容易在实际中取得成功。原创 2024-06-21 11:30:50 · 848 阅读 · 0 评论 -
中国企业数字化转型现状、趋势和挑战
合理有效地运用数字化工具,不仅可以让企业业务高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。织信Informat,这个平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,内置AI助手、组件设计器、自动化(图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API、表单设计器、权限、仪表盘等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的数字化系统。如ERP、MES、CRM、PLM、SCM、WMS、OA、项目、企业服务等多个应用场景,全面助力企业落地数字化转型战略目标。原创 2024-06-21 10:42:15 · 795 阅读 · 0 评论 -
公共服务数字化转型的五个路径
在此基础上,公共服务的决策、执行、管理、服务、结果等可以进一步公开,既可以切实保障社会公众对公共服务的知情权、参与权、表达权和监督权,也可以促进政府部门及时回应社会关切,提升政府公共服务职能的履职公信力。在数字化技术影响下,政府、市场、民众之间的供需匹配度有所提升,政府作为公共服务供给的重要主体,在数字化公共服务转型中既是数据资源的使用者,也是数据资源的生产者,为政府与企业合作、建立数字化公共服务共同体提供了条件。数字化技术赋能公共服务,主要以数据为着力点,通过数据驱动优化或重塑公共服务架构。原创 2024-06-17 15:42:17 · 671 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化转型?
数字化转型指的是组织在技术进步的基础上,采用全新的创新方式开展业务时所发生的一系列事情。这是利用数字工具从根本上改变事物的过程,描述了通过采用技术以及潜在的文化变革来改进或取代之前已有的东西。数字化转型可不是能直接购买的产品或解决方案,不过它会影响到每个行业中与 IT 相关的一切。我们会发现,相比技术的存在,技术的缺失(或者出现故障)会让我们感觉更明显。我们的世界已然数字化了,我们希望技术能够毫无阻碍地为我们服务。大多数时候确实也是如此。原创 2024-06-17 14:52:02 · 874 阅读 · 0 评论 -
数字化转型对企业有什么价值?
在当今竞争激烈的市场环境中,客户的需求日益多样化和个性化。而且,数字化的高效协作平台能够加速创新的进程,从创意的产生到产品或模式的落地实施,都能在更短的时间内完成。当完成了人和商品的数字编码后,通过智能推荐算法模型,就可以实现人和商品的自动匹配,通过行为触发的数据服务动态、准确地来满足消费者“长尾”的消费需求。原创 2024-06-17 11:05:44 · 914 阅读 · 0 评论 -
一文读懂数字化转型三部曲:信息化-数字化-数智化
言简意赅,数字化就是把物理实体、业务流程和信息数据转换为数字形式,比如原本公司的账都记在纸质账本上,堆在仓库里,通过“数字化”,这些账本就被存入了线上的仓库里。图里面“业务数据化”、“数据价值化”、“数据平台化”基本上都属于数字化范畴,这个阶段的代表性工具是数据仓库、数据湖、智能分析平台、数据资产管理平台等,以数据分析为核心,把信息化阶段收集的信息利用起来,通过数据发现问题、解决问题,用数据优化业务流程和经营模式,实现企业持续发展。对这个阶段的制造业来说,ERP和基础的报表工具是必不可少的。原创 2024-06-14 15:35:55 · 368 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
企业数字化是什么?为什么要做数字化转型?什么样的企业需要做数字化转型?数字化转型难在哪?注:本文部分内容来源于:织信Informat企业级低代码开发平台,侵删。根据相关报告表示:企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业,例如高科技、媒体和电信,数字化转型的成功率也不超过26%,而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中,数字化转型更具挑战性,他们的成功率仅在4%至11%之间。原创 2024-06-13 15:41:02 · 882 阅读 · 0 评论 -
国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!
新一轮科技革命和产业变革加速演进,数字化转型成为大势所趋。国家印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确提出到 2025 年数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到 10%,预计到 2035 年将建成数字经济现代市场体系,数字经济发展水平位居世界前列。国有企业作为国民经济的重要支柱,更应主动把握数字化发展机遇,扎实推动数字化转型,为构建新发展格局、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。原创 2024-06-13 15:21:55 · 1348 阅读 · 0 评论 -
一文详解:信息化/数字化以及数智化的区别与联系
信息化、数字化和数智化是企业数字化转型的三个关键阶段。信息化为数字化奠定了基础,通过电子化和自动化提高效率;数字化进一步利用数据和技术优化业务流程和决策;数智化则通过AI和IoT等前沿技术实现业务的智能化和自动化。每个阶段都有其独特的挑战和机遇,企业需要根据自身情况制定合适的数字化转型策略,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。原创 2024-06-12 19:11:02 · 1143 阅读 · 0 评论 -
为什么要做数字化转型?数字化转型对企业的意义?
为什么要做数字化转型?数字化转型对企业的意义?本人研究企业数字化转型多年,提供软件选型和数字化咨询服务。重点研究低代码数字化转型,致力于为各行业探索高性价比的数字化方式。数字化转型是企业系统性变革的重要举措,其本质是价值体系优化、创新和重构。目标是打通各环节,国家出台政策推动企业数字化建设。数字化转型可优化业务,提升运营水平,深化企业创新能力,促进数字经济与实体经济融合。原创 2024-06-12 16:46:15 · 917 阅读 · 0 评论 -
智慧梁场管理平台是什么?智慧梁场管理平台总体设计规划分享
先搞清楚梁场管理到底需要哪些功能模块,比如生产计划管理、质量检测管理、设备管理、人员管理等等,把这些都梳理清楚。智慧梁场管理平台主要包括对生产工艺流程、质量、安全、进度、物料、设备、人员、监控监测等内容进行管理。图纸、方案等资料的上传、下载、查询、查看、删除、重命名、新建文件夹。管理功能:检索、查看、导入、导出、修改、删除、版本管理等。Eg:项目经理、施工负责人、施工员、技术员、监造员。原创 2024-06-06 11:47:29 · 785 阅读 · 0 评论 -
关于数字化医疗,你了解多少?
“数字化医疗”是数字化技术赋能的医疗健康产业集合。是由数字技术与医疗场景融合产生的新型领域。通过健康医疗数据的产生,收集、分析、应用,实现诊疗全流程优化,为医疗健康行业各相关方及医疗卫生系统的建设带来全新价值。原创 2024-05-30 11:40:25 · 757 阅读 · 0 评论 -
如何进行企业的数字化转型?
通常来讲,企业生产经营管理的各个环节都会存在相应的信息化系统,例如销售环节的CRM客户管理系统,财务与供应链环节的ERP系统,研发与工艺环节的PLM系统,生产执行环节的MES系统,质量管理环节的QMS系统,仓储管理环节的WMS系统等等。企业做数字化转型,其实是奔着提质、增效、降本去的,至于大数据应用,对于很多中小企业而言,远远谈不上,能够用数据做个简单的报表呈现和架构分析就是不错的结果了,不要轻易被那些理想型和学术型的鼓动者所误导,无论转型还是管理变革,既要志存高远,又要脚踏实地。原创 2024-05-29 13:42:16 · 836 阅读 · 0 评论 -
企业数字化转型的价值有哪些?
衷心希望企业管理者能够在出发时,认识数字化转型的长期性、复杂性和矛盾性,把困难估计得大一些,把问题思考得深一些,把准备工作做得充分一些,用长期性的战略思维推进数字化转型。无论转型还是管理变革,既要志存高远,又要脚踏实地。当然,企业管理者也不要因为有困难、转型复杂而有所畏缩,停留在“太难了”的空叹中裹足不前。保持平常心、保持自信心,采用合适的技术达到实用的目标,团队能力不足时善于利用外部可信赖的顾问老师牵引,就一定能走出数字化转型的混沌区,走上转变为数字化企业的光明大道。原创 2024-05-28 14:59:46 · 534 阅读 · 0 评论 -
什么是数字化转型?企业数字化转型的核心重点有哪些?
衷心希望企业管理者能够在出发时,认识数字化转型的长期性、复杂性和矛盾性,把困难估计得大一些,把问题思考得深一些,把准备工作做得充分一些,用长期性的战略思维推进数字化转型。无论转型还是管理变革,既要志存高远,又要脚踏实地。当然,企业管理者也不要因为有困难、转型复杂而有所畏缩,停留在“太难了”的空叹中裹足不前。保持平常心、保持自信心,采用合适的技术达到实用的目标,团队能力不足时善于利用外部可信赖的顾问老师牵引,就一定能走出数字化转型的混沌区,走上转变为数字化企业的光明大道。原创 2024-05-27 18:11:06 · 1049 阅读 · 0 评论 -
工业制造企业为什么要进行数字化转型
合理并且有效地运用“数字化工具”,不仅可以让我们工作高效地运行,还能最大程度保证团队目标的达成。这里推荐织信Informat,平台基于数据模型优先的设计理念,提供大量标准化的组件,还内置了自动化(自研的一套图形化编程)、脚本、工作流引擎(BPMN2.0)、自定义API等功能,能帮助企业构建高度复杂核心的业务系统。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、项目、企业服务等多个应用场景,全面助力企业落地数字化转型战略目标。原创 2024-05-22 10:45:46 · 1212 阅读 · 0 评论 -
企业开展「数字化转型」最想解决什么问题?
例如,我们为了做数字化工厂,要投入大量的自动化生产线,要投入大量的信息化管理软件,要招聘很多配套实施的人才,要提供相应的物力、财力和资源的保障等等,所以短期内,或者是相当长一段时间内,企业的经营成本可能是增加的,甚至因为试错的原因,很多投资都是无效的,所以降本这个事情不应该作为企业的短期目标,而应该将其视为一种长期的结果。原创 2024-05-16 14:35:24 · 610 阅读 · 0 评论 -
探索制造业中 AI 人工智能与 MES 的协同效应
AI已经渗透到我们日常生活中的各种工具中——从语音助手到语言翻译,以及允许我们从图片、手写笔记中提取结构化数据的工具。AI还为许多流程自动化提供动力,纾解管理、物流、会计和人力资源部门员工的工作量和压力。AI、物联网和新兴的超高速网络(如5G)等协同工作,将大大增加我们各方面的能力,而不断增长的数据量、更快的网络和处理器速度等因素融合在一起,对社会产生的影响远远超过单个因素带来的影响。人工智能AI和MES生产管理系统的结合将成为制造企业发展的重要趋势。原创 2024-05-14 18:31:24 · 768 阅读 · 0 评论 -
数字化转型失败率80%!盘点国内数字化转型“失败案例”有哪些
从以上案例中我们不难看出:第一,任何数字化建设必须以企业实际管理现状为基础,但部分管理者总是想当然的认为管理没问题,流程很正确不需要梳理,人员能力很强不需要培训,员工执行力很强不需要做前期的沟通与调研;结果系统一上线,让企业的管理原形毕露;第二,系统建设不宜贪大求全,要以企业实际现状为原则分步实施;第三,数字化系统并不是万能的,特别是在公司或者项目初创期,不论是业务模式、还是人员管理,一切变数很大,需要慎重选择做数字化,需要找一个合适的单点去突破,不要总想着一步到位,那几乎是不可能的;原创 2024-05-10 18:26:46 · 659 阅读 · 0 评论