《电子商务与企业经营管理》

最新推荐文章于 2024-09-04 20:23:24 发布

weixin_523451536

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题目：SWOT分析，就是帮助决策者在企业内部的优势（）

题目：利用统计方法来确定预期结果。根据经验和判断来估计预期结果。在客观的定量发现的基础上建立工程（）

题目：管理控制是保证工作按计划进行并实现组织目标的管理活动，管理控制首先是对（）

题目：“管理的十四条原则”是由（）

题目：“管理既是决策”，这是（）

题目：通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产（）

题目：产品生产周期一定要大于产品出产的间隔期。

题目：当利率大于零、计息期一定的情况下，年金现值系数大于1。

题目：资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制，注重资本的流动性。

题目：绩效评估是组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。

题目：风险管理的总目标是以最经济有效的方法把风险成本降至最低，该目标与企业发展的大目标应该一致。

题目：物流是实现电子商务流程的重要环节和基本保证，物流独立于信息流和资金流。

题目：企业电子商务运行物理平台包括信息流平台、物流平台和资金流平台。

题目：事业部制是一种高层集权下的分权管理体制。其特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区的不同，建立经营事业部。

题目：因为电子商务物流的讲究效益原则，为追求最高利益往往可以忽略客户至上原则。

题目：“内部人控制”的产生源于委托代理矛盾与制度缺陷。所以，一个有效防止“内部人控制”的途径是建立合理的公司法人治理结构。

题目：电子商务资本运营重视资本的支配和使用而非占有。

题目：物流是电子商务的物质基础和完成方式。

题目：计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。

题目：短期规划的时间在1年之内，开发的重点是新技术的应用或改进，具有较强的针对性。

题目：产品生命周期指商品的耐用程度，是商品从开始使用到报废的时间间隔。

题目：根据2000版ISO 9000族标准的定义，质量是一组固有特性满足要求的程度。其中特性是指可区分的特征；要求是指明示的需求和期望。

题目：就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了。

题目：技术革新通常是指生产技术上的整体改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。

题目：法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统。

题目：资金流是电子商务的首要标志和特征。

题目：原料易变质的企业如蔬菜罐头厂，选址应接近消费者。

题目：潜在的行业新进入者可以是一个新办的企业或是一个采用多元化的经营战略的企业新进入者，新进入者的加入势必导致生产能力的增加，并要求取得一定的市场份额。

题目：冬季中断砖瓦生产，施工企业必须在进入冬季以前进行储备。这种储备属于保险储备。

题目：奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值。

题目：从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。

题目：企业电子商务运行逻辑平台包括资金流平台、契约平台和认证平台。

题目：通过发行股票筹资，可以不付利息，因此其成本比借款筹资的成本低。

题目：影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有行业过去对入侵者的行为反应以及入侵者对自身能力的估计。

题目：在一定条件下，随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用，组织结构将有可能变得高度集权化。

题目：采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，所以一次进货数量越多越好。

题目：仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行。

题目：消费者的购买行为是由消费者的经济因素决定的。

题目：新产品必须采用了新材料，并且使产品的性能有较大幅度的提高。

题目：长期规划的时间在3年以上，这种规划适用于发明型产品和换代型产品的开发。长期规划是具有战略意义的规划。

题目：管理者提高管理技能有两种基本的途径：一是深入工作一线，二是实践锻炼。

题目：直线--职能制的特点是在各级管理者之下设置相应的职能机构或人员，分别从事专业管理，是各级管理者的参谋或助手，对下级同业务职能机构进行业务指导。

题目：喜好风险的人往往会选取风险程度较高而收益较高的行动方案。

题目：产品图纸、工艺图纸、基建图纸、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料属于技术档案。

题目：成功的单件小批生产的组织具有柔性结构。

题目：可确指无形资产包括专利权、专有技术（诀窍）、生产许可证、特许经营权、租赁权、土地使用权、矿藏资源勘探权、商标权、版权、计算机软件及商誉。

题目：在组织规模一事实上的条件下，管理层次与管理幅度成正比。

题目：行政方法的运用有助于组织内部统一目标。

题目：市场营销组织形式实质就是研究如何配置人力资源。

题目：物流行业既非生产方，又非销售方，而是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它不拥有商品，而是为客户提供代理服务。

题目：领导的实质是指决策。

题目：控制要依据一定的标准，离开标准就无法对活动进行评估。因而标准一经确立，就不可以修订和撤消。

题目：企业的资本运营规模越大越好，只有规模够大，才能获得最大效益。

题目：计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。

题目：第三方物流，作为一种新兴的物流方式，能整合社会所有的物流资源，使物流整体运作达到最大效率。

题目：电视剧制作中心适合采用矩阵式组织结构。

题目：一旦企业与银行签定周转信贷协议，则在协定的有效期内，只要企业的借款总额未超过最高限额，银行必须满足企业任何时候任何用途的借款要求。

题目：计划是面向未来的。

题目：信息流、资金流及物流的协调匹配，良性互动是电子商务健康发展的必要条件和客观要求。

题目：市场营销观念坚持以生产者为中心。

题目：产品的成熟期是指新产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长。

题目：虚拟企业可以不依赖网络技术，如可采取“外购”、“精益生产”等方式。

题目：医院适合采用矩阵式组织结构。

题目：扁平结构的组织可以使每位主管能够对下属进行详尽的指导。

题目：网络化企业可以不依赖网络技术，如可采取“外购”、“精益生产”等方式。

题目：能以合理的代价实现目标的计划是有效率的。

题目：详细的计划是有效率的。

题目：通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(ＪＩＴ)思想。

题目：电子商务管理思想发展时期的主要特征是虚拟组织和协同商务理论研究的逐步深入和整个电子商务学科体系的建设完善。

题目：新闻报道是营业推广的重要形式。

题目：一个组织中管理层次太少，会带来权力集中的问题。

题目：“正式组织”与“非正式组织”有重大区别，在“正式组织”中以效率逻辑为重要标准。

题目：差异化战略实现的基本途经有：产品、服务、人事与形象等差异化。

题目：管理学是一门精确的科学。我们可以用其基本原理指导实践；在实际运用时要具体问题具体分析。

题目：协同商务具有协同的信息管理、协同的业务管理、协同的资源交互等特点。

题目：发行公司债券筹集的资金可用于弥补亏损和生产性支出。

题目：影响过程能力指数的变量包括公差范围、产品质量特性和标准差。

题目：第三方物流指一个供应链集成商，通过调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

题目：20世纪40年代，以电子计算机为代表的第三次科技革命爆发，计算机技术，通信技术得到迅猛发展。电子数据交换技术标志着电子商务的诞生。

题目：如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取民主型领导的领导方式是不适宜的。

题目：战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的短期结果。

题目：为确保产品能够满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求，应对设计和开发进行验证；验证结果及任何必要措施的记录应予保持。

题目：可以把制造性生产按工艺过程的特点，分为连续生产和间断生产。

题目：决策既是计划的前提，也是计划的逻辑延续。

题目：资本周转速度决定了资本增值速度，因此，资本运营应尽可能缩短资本周转的周期，提高流动速度，从而提高投资回报率。

题目：工艺消耗定额是由有效消耗和工艺性损耗两部分构成的，简称工艺定额。

题目：信息流是电子商务的首要标志和特征。

题目：目标管理法通过管理者与员工共同建立目标的方式，使管理者由评判人转化为工作顾问，而员工也由消极的旁观者变为过程的积极参与者。

题目：第四方物流的核心能力在于控制和管理整个物流过程，并对整个供应链提供解决方案。

题目：无形资产所体现的是一种权利或取得经济收益的能力，它没有自己的物质实体，是人们看不见、摸不着的软件资源。

题目：法约尔从理论上概括了一般的管理理论、要素和原则，把管理科学提高到了一个新的高度。

题目：计划的评价方法可分为定性评估和定量评估。

题目：拟定和选择行动计划包括、评估计划、选定计划三个内容。

题目：顾客的购买动机是多种多样的。

题目：管理中控制的作用非同一般，再好的资源，再好的计划，没有好的控制就不能为企业带来效益。因而，企业要在控制工作上大投入，多投入，这样才能保证控制的有效性。

题目：如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取专权型领导的领导方式是不适宜的。

题目：矩阵组织结构的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门结构上。

题目：虚拟企业中各成员之间的合作是长期稳定的。

题目：计划是现状的描述。

题目：梅奥等人通过霍桑试验得出的结论是：员工的生产效率不仅受到社会环境、社会心理因素的影响，而且还受到物质条件、生理因素的影响。

题目：保险储备是指为了保障生产过程的持续进行而建立的保障储备。

题目：SWOT分析，就是帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的动态的结合分析中确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。

题目：全面质量管理这个概念是由Philip B. Crosby 首先提出来的。

题目：权变理论是20世纪70年代出现的，又被称为随机应变法、管理情景论、情况决定论等。该学派强调，组织管理者应根据其所处的环境和遇到的问题，采用“具体问题具体分析”。

题目：JIT的作用包括零库存，最大节约和零废品。

题目：服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。

题目：有效的决策能实现组织所有目标最大化。

题目：20世纪初，法国工业家亨利·法约尔第一次提出了管理的五种职能：计划（Plan）、组织（Organize）、指挥（Command）、协调（Coordinate）和控制（Control）。

题目：在外部环境变化比较大时，企业内部的部门划分可以细一些，适当集权，以增强应对能力。

题目：产品的质量标准是由消费者决定的。

题目：选聘员工的基础是可靠性，这要求被选用的凭证具有规范性、客观性和有效性。

题目：电子商务管理思想的实质是实现电子商务活动中以资金流为主导的信息流和物流的协同与和谐管理。

题目：物流是电子商务的实现手段和方式，

题目：编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。

题目：法律方法只有积极作用，不存在消极影响。

题目：培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工的素质，实现员工个人生涯发展的要求。

题目：企业无形资产是指企业作为控制主体的不具有独立实体、而对企业生产经营持续发挥作用并带来经济效益的资产。

题目：非工艺性损耗属于合理损耗，不应包括在定额中。

题目：成功的主管们在面对“大趋势”、“大冲击”这样的环境做决策时，直觉是制胜的关键技巧。

题目：财务控制的历史最长，技术方法最成熟，它对经济活动至关重要，因此也是企业控制的核心问题。

题目：商人中间商是指从事商品交易业务，在商品买卖过程中拥有产品所有权的中间商。

题目：亚伯拉罕·马斯洛（Abranham Maslow，1908—1970），美国著名心理学家和行为学家，于1943年提出需要层次理论。他认为人的行为是由动机决定的，动机是由需要决定的，而人的需要是有层次的，只有低层次需要满足后，才有高级的需要。他把需要划分为五个层次：生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要、自我实现的需要。管理者可以据此去激励员工。

题目：构建虚拟企业的目的就是为了创新，而它本身的运作机制也非常有利于创新。网络化企业的创新能力则不能达到虚拟企业灵活创新的高度。

题目：电子商务管理体制决定着电子商务的基本运营方式和运营效果。

题目：第三方物流是指一个供应链集成商，通过调集和管组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

题目：第四方物流是对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。

题目：产品次要功能稍有降低，成本大幅度降低，价值提高。

题目：用来代表资金时间价值的利息率中包含着风险因素。

题目：影响产品质量的主要因素有：设计质量、制造质量、使用和服务质量。

题目：法律具有严肃性。

题目：MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统。

题目：企业管理中的控制针对企业的正式组织而言。至于非正式组织，不是我们控制的对象。

题目：对基建、技改、大修、科研等专项工程用料，按预算或材料清单，将所需各种材料一次性拨给，实行材料包干的办法，有利于调动用料部门节约使用物资的积极性。

题目：领导者有权对组织内部的一些违纪行为给予一定的处分或惩罚，指的是强制权。