项目画布，由Antonio Nieto-Rodriguez提出，是一种简化项目管理的框架，涵盖4个领域：为什么（目的、收益）、什么人（负责人、管理体系）、是什么（范围、期限、成本、质量）、环境（外部因素）。它强调全面客观的项目评估、明确的项目负责人、有效的管理结构和变更管理，帮助项目顺利推进。通过项目画布，可以更高效地理解和管理项目。
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PMI 2016届全球董事会主席 Antonio Nieto-Rodriguez 先生，在他的书作《项目革命》中，提出了一个新的项目管理框架—项目画布。此框架定义可用于各种计划、战略行动以及任何可视为项目的活动中。
项目画布是一个全新的概念，项目画布究竟是什么？如何利用项目画布指导工作？就成了大家比较关注的问题。今天就和大家一起聊聊这个全新的概念。
什么是项目画布？
从事高管教育20多年，安东尼奥发现项目管理教学过程中，会出现各种问题：有的教学方法和课程过于复杂；有的要培训新项目经理用专业术语来谈论利益者不感兴趣的事。为了更好地向 MBA 学生和高管传授项目管理知识，他推出了“项目画布”概念。
运用简洁的语言、高效的项目工具和方法，以及适用所有项目的通用规则，将涉及项目管理要点划分为4个领域，分别是：
为什么（ how ）：约占20%，基本理由、预期收益以及项目启动和实施的目的；
什么人（ who ）：
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