一文掌握项目管理工具 —— 时标网络图

本文详细介绍了时标网络图在项目管理中的应用,包括它的组成、绘制方法、自由时差、关键路径的概念,并通过实例展示了如何解决进度调整、计算监测点的PV数据及资源平滑问题。

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在系统集成项目管理工程师下午的案例分析考试中,有一道计算题分值达 20 分。整套试卷的总分为 75分,考试能否通过合格线(45分),这 20 分至关重要,而要想完整解答项目管理中的计算相关问题,时标网络图 必须掌握。


一、认识时标网络图

时标网络图由以下几个要素组成(标准的时标网络图如下):

  • 时间刻度,可以以天或者周为单位,用于图形的直观。
  • 活动,也就是具体的事件,在时标网络图中以箭线(带箭头的线条)以及它所标注的代号来表示。
  • 节点,它代表着某个活动的开始或者结束。
  • 浮动时间,也称自由活动时间,是指完成某活动以后的一些剩余空闲时间。比如某活动要求 10 天完成,而此活动 8 天就可以完成,那么剩下的 2 天就是浮动时间。浮动时间以波浪线表示。
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