发现“大公司病”犯了，才“大裁员”？|人才盘点

近期，京东因大规模裁员成为舆论焦点，经营压力显然是本质原因。京东近年来在人力资源方面的支出增长远超总收入的涨幅；更为严重的是，京东员工的人均年创收金额也在下降，从2021年的246.94万元下降到2023年的209.76万元，两年内下降了约37.18万元。

京东的高管坦言京东犯了”大公司病“，即企业规模不科学扩张，导致组织结构臃肿、人才管理滞后等引发一系列管理和运营问题。

突然大规模裁员显然是”亡羊补牢“，不仅影响被裁员工生活，也会对内部员工的士气造成打击，更何况裁员裁的究竟是”冗余员工“还是"核心人才"还未能得知。

企业如何通过前期管理预防此类问题？

人才盘点是对企业内部人力资源进行全面评估的过程，旨在识别人才优势、潜能与不足。通过定期盘点，预警潜在问题，为管理决策提供数据支持，能有效避免问题积累至需大规模裁员的地步。

人效云点兵点将（全场景人才盘点产品）通过定期对其内部员工的整体能力、绩效、发展潜力、职业素养等方面进行全面、深入的评估和分析，以达到优化人才资源配置、明确人才梯次结构、发现和发展高潜力人才、对接企业战略需求的目标。

人效云点兵点将

盘活人才资源，精准识才，高效用才

企业负规模效应（即"大公司病"）很常见，但并非无药可救。人效云是云生集团旗下人效数字化解决方案产品，团队深耕人力资源领域10+年，基于行业的成功实践和PaaS平台技术研发打造人效云点兵点将（人才盘点）产品，助力建立人才盘点的系统化流程、多维度评估和透明沟通和反馈机制。

在线即时报告，做HR和管理者的专属数字化咨询顾问

传统人盘咨询需要购买咨询服务，让专业的咨询顾问制作和解读报告，人效云人才盘点结果线上实时生成盘点报告和AI辅助管理建议，真正做到咨询线上化，节约大量咨询成本。并且支持一键导出，方便HR做更深入的分析和报告。

盘点场景全面覆盖，满足企业各阶段盘点需求

在企业的各个阶段面临的业务挑战不同，盘点的目标自然也迥异，人效云团队识别出企业的不同阶段以及目标，并基于行业最佳实践的解决方案，为企业设计相应的数字化落地方案。

其中，新业务团队搭建、高管盘点、岗位胜任力为人效云的特色能力。例如，新业务团队搭建可以快速定位关键角色所需人才，高效搭建团队，助力组织敏捷应对市场挑战。

分模块灵活解耦，多系统轻松连接

企业可以根据自己的发展阶段和业务需求自由选择模块，并个性化调整模块配置，不受限于企业发展阶段与人才数据条件；来自eHR、测评工具等数据源通过PaaS的连接能力可以轻松对接，从盘点指标设定、数据收集、能力评估到结果应用，形成闭环管理。

可视化多维解析，人才分布一目了然

基于平台BI能力，结合业绩表现、潜力评估、行为特质、团队贡献等多方面进行综合评价，自定义分析人才数据，摸清团队人才构成与分布现状，人才分布一目了然，

人才盘点九宫格

AI辅助管理决策，精准建议落地有方

人效云点兵点将（人才盘点）支持针对不同的阅读主体分别出具盘点报告，更好地满足各方的具体需求，促使人才管理策略得到有效实施；AI连接数据分析与人才管理优化执行方案的断点，帮助企业将盘点结果转化为可落地执行的管理策略。

无论是保持现有业务的竞争力，还是开拓新业务，都能通过人效云点兵点将（人才盘点）建立持续优化的人才管理体系，更准确地发现人才、培养人才、赋能人才、激励与晋升人才，帮助企业在面对外部环境变化时更加游刃有余，实现从被动应对到主动管理的转变。