GBase项目管理实践总结--合理规划管理预算和资源的关键要点

一、如何去识别资源和计划成本。

我们知道范围、进度、成本三者密切相关，牵一发而动全身，忽略任何一方都有可能导致整体失调。所以，必须先对项目的范围进行定义，然后分解为一个个单独的活动，评估活动所需的资源和时间。

二、如何确认这个资源和成本的估算是否合理。

这其中的关键在于时间和风险。时间方面，我们需要跟项目实施人员、开发人员和测试人员沟通，让他们来评估这个工作，大概需要多长时间。我们从专业角度来考虑制约因素。

同时，风险方面，我们也要去寻求外围资源。因为，一个项目实施下来，并不一定都是顺利的，多多少少会有坑。比如去咨询有类似经验的项目经理或者专家，比对以往同类项目，评估项目风险，然后完善我们对资源的需求。

      合理规划管理预算和资源的关键要点：

1、必须先对项目的范围进行定义，然后分解为一个个单独的活动，评估活动所需的资源和时间。
2、跟团队人员沟通确认是否合理，咨询有类似经验的项目经理或者专家，评估项目风险，完善我们对资源的具体需求。
3、预留储备资源，以便应对风险。
4、根据以上所有信息，最终跟公司领导去协商确定出最终合理结果。