PMP第六章经典题

1.以下哪个技术可⽤于已经过关键路径法分析的进度计划？

A. 快速跟进

B. 资源负荷

C. 赶⼯

D. 资源平衡

答案：D。PPT 上的总结：“关键路径法排出来的进度计划未必可⾏，因为关键路径法不考虑资源约束，需要配合资源平衡，来根据资源制约因素对开始⽇期和完成⽇期进⾏调整”。

2. 项⽬经理接受了⼀个新项⽬，和项⽬团队⼀起制定项⽬管理计划。⽬前已经通过了正向和反向分析项⽬进度⽹络图。接下来需要进⾏哪项⼯作？（）

A. 找出关键路径

B. 确认各活动的排序类型

C. 估算关键路径上的活动资源

D. 估算次关键活动的成本

答案：A。PMBOK 第六版 P210：“关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度⽹络路径使⽤顺推与逆推法，计算出所有活动的各项⽇期。然后找出总浮动时间最少的最⻓路径，决定着可能的项⽬最短⼯期。”所以 A 符合描述。

3. 项⽬经理因项⽬时间限制⽽决定将赶⼯作为⾸选措施。应该采取下列哪项⾏动？ （）

A. 额外增加资源，以加快关键路径上的交付

B. 采⽤双倍资源，加快其关键路径上的交付

C. 在测试完成前，开始产品⽣产

D. 压缩重叠活动，努⼒缩短⼯期

答案：A。PMBOK 第六版 P215：“赶⼯是通过增加资源，以最⼩的成本代价来压缩进度⼯期“，所以 B 的双倍资源不符合最⼩的成本代价的定义。C、D 都是快速定义的释义。

4. 在项⽬的早期, 你和项⽬投资⼈就采⽤何种估算技术进⾏了讨论。你想采⽤专家判断的形式，可是项⽬投资⼈争论使⽤类⽐估算。那么最好你？ （）

A． 同意采⽤类⽐估算，因为它是专家判断的⼀种

B． 作为妥协，建议采⽤全⽣命周期成本估算法

C． 分析为什么项⽬投资⼈希望采⽤这么精确的估算

D． 尝试说服项⽬投资⼈采⽤专家判断，因为此⽅法很经典更加精确

答案：A。题⼲关键词：“项⽬的早期”,项⽬早期的信息不⾜，适合⽤类⽐估算。书 PMBOK 第六版 P200：“类⽐估算同样是专家判断、成本较低、耗时较少。 在项⽬详细信息不⾜或项⽬的早期启动时，就经常使⽤这种技术”。

5. 活动持续时间估算中，不包括下列哪⼀项？ （）

A．相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量

B．完成本活动所需的⼯作时段数

C．持续时间的可能变动区间

D．在估算的⼯期内完成活动的概率

答案：A。书 PMBOK 第六版 P193：选项 A 的定义就是指滞后量。⽽持续时间估算中不包括任何提前量或滞后量。书 PMBOK 第六版 P203：持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项⽬所需的⼯作时段数的定量评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出⼀定的变动区间。

6. 项⽬经理向⾼级管理层提供了⼀份状态报告。项⽬经理制作了⼀幅 CPM 图，其中显示有两个活动的总时差是负的。 管理层可以从这项分析中得到如下哪⼀项结论？ （）

A. 这两个活动的最晚结束时间⼩于最晚开始时间

B. 项⽬进度⽐计划提前了，因为有活动的时差是负的

C. 这两个活动是项⽬的关键活动

D. 项⽬经理计算错误，因为最多只有⼀个活动的时差是负的

答案：C。PMBOK 第六版 P210：“关键路径上的活动的总浮动时间可能是正值零或负值”。

7. 关于进度⽹络图，以下哪个说法是正确的？

A. 进度⽹络图就是进度计划

B. 进度⽹络图通常⽤于向管理层汇报项⽬进展情况

C. 进度⽹络图⽤于表示活动之间的逻辑关系

D. 横道图是最简单的进度⽹络图

答案：C。书 PMBOK 第六版 P194：“项⽬进度⽹络图是表示项⽬进度活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形”。A 错在进度⽹络图只表示了活动之间的逻辑关系，但进度计划还包括计划⽇期、持续时间、⾥程碑、所需资源等信息， 内容更多。B 错在进度⽹络图⽆法记录当前的进度进展状态，⽽且也⽆法向管理层汇报。D 错在横道图没有体现活动之间的逻辑关系。

8. ⾼层从项⽬经理制定的项⽬进度计划，发现两个活动有负的总时差，他可以判断？（）

A. 错误，因为不可能多个活动有为负的时差

B. 有两个活动延期

C. 有⼀个活动延期

D. 有⼆个活动提前完成

答案：B。PMBOK 第六版 P211：“总时差，也叫总浮动时间或者进度灵活性，是进度活动可以从最早开始⽇期推迟或拖延的时间，⽽不⾄于延误项⽬完成⽇期或违反进度制约因素“。现在总时差为负，不仅表示没有推迟或拖延的空间，⽽且已经是延期了。

9. ⼀个处于执⾏阶段的多年期项⽬失去⼀位关键团队成员，⽬前团队短缺⼀名成员，项⽬经理利⽤资源平滑⽅法，尽可能减少影响，直⾄找到替代⼈为⽌，项⽬经理应该从哪⼀个活动中重新分配⼀名团队成员？（）

A. 时间最提前的活动

B. 时间最落后的活动

C. 最具浮动时间的活动

D. 关键路径上活动<