每日五题 -202110

【10月11日  周一】

1、你正在领导一个工作流自动化项目，已经收集了系统需求和确定了项目范围。如果项目的主要成功因素之一是在预算范围内完成，你会建议在这个项目中使用下列哪一种方法?

A.迭代

B.敏捷

C.预测

D.增量

 2、Kelly是项目管理办公室(PMO)的一员。她的办公室负责对18个项目进行集中和协调管理。每个项目都有对应的项目经理。以下哪项通常不是项目管理办公室(PMO)的职责?

A.指导、培训和监督

B.管理由PMO管理的所有项目的共享资源

C.制定和管理项目政策

D.对每个项目及其生产的产品进行详细的描述 

3、你正在组织中建立项目管理办公室PMO。PMO不仅要为项目提供模板和必要的培训，还要确保所有项目都符合组织的项目管理政策和程序。然而，该PMO不会直接管理组织项目。你正在建立哪种类型的PMO ?

A.指令型PMO

B.支持型PMO

C.控制型PMO

D.超级PMO 

4、你在矩阵型组织中领导一个项目团队。你已经发现项目团队成员经常因为他们的职能经理分配的琐碎任务而分散注意力，并且团队通过在项目工作之上划分工作的优先级来做出响应。在这种情况下，职能经理使用下列哪一种权力来完成工作?

A.信息

B.参照

C.以奖励为导向

D.情境 

5、一个熟练的项目经理应该有必要的专业知识来识别合适的项目管理方法(传统的还是敏捷的)，并为每个项目定制工具、技术和方法。这些技能叫什么?

A.战略和商业管理技能

B.技术项目管理技能

C.领导能力

D.软技能

1、正确答案：C。由于项目需求是固定的，目标是管理成本，在这种情况下，预测型最合适。[PMBOK指南第6版，第19页]

2、正确答案：D。PMO 的主要功能是以各种方式支持项目经理。这可能包括制定和管理项目政策、辅导、指导、培训和监督。这可能还包括管理跨项目共享的资源。但是，开发每个项目的详细说明将由负责项目的项目经理负责，而不是由 PMO 负责。[PMBOK指南第6版，第48页]

3、正确答案：C。这是控制 PMO 的示例。控制型 PMO 不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，这种类型的 PMO对项目的控制程度属于中等。它可能要求项目:采用项目管理框架或方法论； 使用特定的模板、格式和工具；遵从治理框架。这不是指令 PMO，因为它不会直接管理项目。也不是支持型PMO,因为除了提供支持外，还需确保所有项目都符合组织的项目管理政策和程序。"超级 PMO"是一个编造的术语。[PMBOK指南，第6版，第48页]

4、正确答案：C。你可能是在弱矩阵型组织中工作的人。在这类组织中，职能管理者享有以奖励为导向的权力（例如，给予表扬、金钱和其他所需物品的能力）。其余的选择不相关。[PMBOK指南，第6版，第63页]

5、正确答案：B。技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。顶尖的项目经理会具备几种关键技能，包括 针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法。[PMBOK指南，第6版，第58页]

【10月12日  周二】

今日五题：

1、你最近加入了一个组织，担任项目经理。你已经注意到项目团队是自组织的，不需要你过多的监督。因此，你允许团队自己做决定，建立自己的目标。以下哪一项代表了你的领导风格?

A.魅力型

B.放任型

C.变革型

D.交易型 

2、组织的战略为确定、选择和交付正确的项目组合提供了战略方向和绩效参数。如果确定CEO最喜欢的一些项目与业务目标不完全一致，PMO经理必须:

A.终止该项目

B.建议重新组合项目目标

C.尊重CEO的意愿，执行项目

D.建议重新调整战略 

3、在详细的系统需求获取过程中，你已经识别出一些需求，尽管与项目范围一致，但与公司的战略目标相冲突。当你将此报告给项目发起人时，她告诉你无论如何都要继续进行项目。你应该怎么做?

A.将此报告给发起人的经理。

B.在与发起人解决此问题之前暂停项目。

C.推进这个项目。

D.发出变更请求以获取额外的应急储备。

 4、你正在为外部客户管理一个复杂的软件开发项目。你按照合同要求使用瀑布式方法来管理项目。但是，你不习惯这种方法。你相信客户并不真正知道他们想要什么;相反，他们想要的是在项目过程中不断重复的双向交互。在你当前的情况下，瀑布式方法强调的是预先的需求捕获和设计，然后是产品开发，最后是系统测试。客户只会在需求收集和系统测试阶段参与，而在开发活动期间将完全失去联系。以下哪一项可以帮助你减轻瀑布式方法所带来的风险?

A.采用混合生命周期。

B.采用增量型生命周期。

C.将项目划分为多个阶段，并组织阶段关口。

D.采用迭代型生命周期。

 5、你们目前正在启动一个发电厂扩容升级项目，目标是将产量提高50%。在开始项目计划之前，你希望确保已经考虑并记录了该项目所有适用的事业环境因素。以下哪项是你项目的事业环境因素?

A.配置管理知识库

B.变更控制程序

C.商业数据库

D.历史信息

1、正确答案：B。这是放任型的领导风格，也称为放任型风格，这种领导风格允许团队自主决策和设定目标。[PMBOK指南，第6版，第65页]

2、正确答案：B。满足首席执行官的愿望和执行项目是违反PMI的道德准则的，因为项目经理知道一些项目并不完全符合战略。终止项目是一种极端的做法，不应该首先考虑。项目经理必须建议用组织战略重新调整项目目标，因为只有当项目与组织的战略方向保持一致时，才能交付对业务的价值。[PMBOK指南第六版，第14页]

 3、正确答案：C。项目发起人最终负责将项目目标与组织目标结合起来。如果发起人认为可以继续进行项目，你需要继续这个项目。[PMBOK指南第六版，第29页]

4、正确答案：C。在预测型生命周期中，项目计划在项目的早期阶段完成。尽管瀑布生命周期的使用是由客户要求的，但是项目经理仍然可以定制方法来获得适应型方法所提供的好处。在这种情况下，将项目划分为多个阶段，并与客户一起组织阶段关口可以帮助实现这一点。[PMBOK指南第6版，第19、21页]

5、正确答案：C。事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项目的管理。四个选项中，商业数据库属于事业环境因素，其他选项属于组织过程资产。[PMBOK指南第六版，第39-41页]。

【10月13日  周三】

1、Rob 是一名初级项目经理，最近加入了你的咨询公司。Rob 已被分配到一个客户端组织，该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的 Rob 目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于：

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更。

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更控制则侧重于审批过程。

C.变更控制侧重于可交付成果和过程的规范，而配置控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更。

D.变更控制的重点是确保记录和控制已批准的变更，而配置控制则侧重于确保变更控制委员会正确识别和批准变更。

 2、已识别的风险清单一般记录在风险登记册。然而，总体高级别项目风险首先列在：

A.范围声明

B.需求文档

C.项目章程

D.风险管理计划

 3、乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围，收集涉众需求，并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化，如何对其进行更改？

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批。

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准。

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析。

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更。

 4、Bill是客户外部项目的项目经理。这个项目预计需要一年左右的时间才能完成。项目实施六个月后，客户通知Bill他或她需要放弃该项目。在下列哪一个过程中，将制定处理项目提前终止的程序？

A.制定项目章程

B.结束项目或阶段

C.定义范围

D.监督风险 

5、你正在管理政府机构的交钥匙项目。由于最近该机构的转型，你在该机构的联络点现已发生变化。新的项目协调员要求你提供每周项目绩效报告。以下哪一项不是工作绩效报告的示例？

A.状态报告

B.项目章程

C.进展报告

D.项目仪表板

今日五题正确答案：ACABB

1、正确答案：A。配置控制侧重于交付成果和过程的规范，而变更控制侧重于识别、记录和控制项目变更。具有整合变更控制的配置管理系统提供了一种标准化且有效的方式，用于集中管理项目中已批准的变更。[PMBOK指南第6版，第118页]

2、正确答案：C。项目章程是授权项目的文档。除了项目用途、项目目标、高级要求等详细信息，还列出了整体项目的风险。[PMBOK指南第6版，第81页]

3、正确答案：A。项目管理计划一旦成为基准，则只有在通过实施整体变更控制过程生成并批准变更请求时，才能变更计划。为了跟踪变更，还将维护版本控制系统或修订日志。但是，变更的版本只能在批准后进行基准测试。[PMBOK指南第6版，第113页]

4、正确答案：B。如果项目在完工前就提前终止需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因，这个过程在结束项目或阶段过程中进行。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。[PMBOK指南第6版，第123页]

5、正确答案：B。项目章程是授权项目的重要文档。它不是工作绩效报告。其他选择是工作绩效报告的有效示例。[PMBOK指南第6版，第112页]

【10.14 周四】

1、Rob 是一名初级项目经理，最近加入了你的咨询公司。Rob 已被分配到一个客户端组织，该客户端组织目前正在转换其某些核心过程。作为首次担任项目经理的 Rob 目前正在为配置控制和变更控制之间的差别而苦苦挣扎。区别在于：

A.配置控制侧重于交付成果和过程的规范，但变更控制侧重于识别、记录和控制对项目的变更。

B.配置控制的重点是确保所有变更都记录在案，而变更