【PMP学习笔记】第5章项目范围管理上

⚫ 项目范围管理的“核心概念”（P131）

项目范围管理包括做且只做所需的全部工作。

产品范围----某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。

项目范围----为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

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⚫ 项目范围管理的“核心概念”（P131）

预测型和适应型生命周期之范围管理的对比

​⚫ 项目范围管理的“发展趋势和新兴实践”（P132）

• 需求一直是项目管理中的重点。组织开始认识到如何运用商业分析，通过定义、管理和控制需求活动来提高竞争优势。

• 商业分析活动可在项目启动和项目经理任命之前就开始。要注重与商业分析专业人士的合作。

• 需求管理过程始于需要评估，结束于需求关闭。

• 项目经理与商业分析师之间是伙伴式合作关系。

--商业分析师负责需求管理相关的活动

--项目经理负责确保这些活动在项目管理计划有所安排，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值

⚫ 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P133）

• 特意在项目早期缩短定义和协商范围的时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。