识图ACWP.BCWS.BCWP

在这里插入图片描述

  • 将三个概念想象成三个角色(如:勇士、法师、盗贼),其中:
    • ACWP是勇士,代表实际力量(实际成本);
    • BCWS是法师,代表预期魔法(预算成本工作量预测);
    • BCWP是盗贼,代表偷走的财宝(预算成本工作绩效指数)。
  1. 慢行者(ACWP > BCWS, BCWP):效率低下,需要更换一批人。
  2. 快跑者(BCWP > BCWS, ACWP):效率高,可以维持现状。
  3. 超前者(BCWP > ACWP, BCWS):效率高,进度过快,需要抽出部分人员。
  4. 追赶者(ACWP > BCWP, BCWS):效率较高,进度较快,需要增加少量骨干人员。
  5. 落后者(BCWS > ACWP, BCWP):效率较低,需要增加高效人员。
  6. 延后者(BCWS > BCWP, ACW):效率较高,进度较慢,需要迅速增加人员。

通过将每种生物与其对应的三参数关系联系起来,您可以更轻松地记忆这些信息。希望这个简化的版本对您有所帮助!

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挣值分析法是一种常用的项目管理工具,用于评估和控制项目的进度、成本和质量。其中,BCWSBCWPACWP、CV、SV是挣值分析法中常用的指标,其含义或作用如下: 1. BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled):预算工作进度成本,表示在项目计划中预定的完成工作的成本,也称为计划价值(PV)。BCWS用于度量项目的计划进度,即计划中应完成的工作量所对应的成本。 2. BCWP(Budgeted Cost of Work Performed):预算工作实际成本,表示在项目实际执行过程中完成工作所消耗的成本,也称为挣值(EV)。BCWP用于度量项目实际完成的进度,即实际完成的工作所对应的成本。 3. ACWP(Actual Cost of Work Performed):实际工作成本,表示在项目实际执行过程中已经消耗的成本,也称为实际成本(AC)。ACWP用于度量项目的实际成本,即实际完成工作所消耗的成本。 4. CV(Cost Variance):成本偏差,表示实际完成的工作成本与计划中预定的工作成本之间的差异,CV=BCWP-ACWP。CV用于度量项目的成本控制效果,当CV为正值时表示项目的成本控制效果良好,为负值时表示项目的成本超支。 5. SV(Schedule Variance):进度偏差,表示实际完成的工作量与计划中预定的工作量之间的差异,SV=BCWP-BCWS。SV用于度量项目的进度控制效果,当SV为正值时表示项目的进度控制效果良好,为负值时表示项目的进度滞后。 通过挣值分析法,项目经理可以及时了解项目的进度、成本和质量状况,及时进行调整和修正,确保项目能够按照预定目标完成。

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