999.项目管理的一些计算技巧

1. 挣值管理三根曲线，四个指标

挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.又称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成工作的预算费用BCWP、已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：

1.三个参数的英文记忆

(1)计划完成的预算费用--PV，计划完成的预算费用BCWS（Budgeted cost for work scheduled)，

          BCWS=计划工作量*预算定额    -----BCWS主要反映按计划应完成的工作量。

(2)已完成工作量的实际费用   --AC，已经完成工作量的实际费用，简称为ACWP（Actual Cost for Work Performed)。

(3)已完工的预算工作 --EV，已完工工作量的预算费用，简称为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed).

        BCWP的计算公式为：    BCWP=已完成工作量*预算定额

//这几个英文单词拗口，主要分清WP是work performeed，就是已经完成的；WS是work scheduled，计划完成的  

2. 三个价值

计划价值（Planned Value, PV），截止到某时间点计划完成工作量的价值；
挣值（Earned Value, EV），截止到某时间点实际已完成工作量价值，实际做了多少事；
实际成本（Actual Cost, AC），截止到某时间点实际已经发生的成本，实际花了多少钱；

完工预算预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项目的计划预算，总PV.

3.四个指标

(1)费用偏差(Cost Variance即CV）

CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV=BCWP-ACWP.

若CV>0,表示实际消耗人工或费用低于预算值，即有节余或效率高。若CV<0,表示实际消耗人工或费用超过预算值，即出现超支。若CV=0,表示项目按计划执行。

(2)进度偏差(Schdule Variance,即SV).

SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，计算公式为：SV=BCWP-BCWS.

若SV>0,表明进度提前。若SV<0,表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。

(3)费用执行指标(Cost Performed Index,即CPI）

CPI是指预算费用与实际费用值之间的比值，计算公式为：CPI=BCWP/ACWP.

若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。 若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。

(4)进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI).

     SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS.  

若SPI>1,表明项目进度提前。若SPI<1,表明项目进度延误。 若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。

2. 用时标网络图计算关键路径，活动总时差和自由时差

求活动C的总时差
求活动总时差： 看活动C，后面各条路径到末尾G的弹簧时间的最小值。---不要管C活动之前的活动时差。                            C-E-G, 只有1条路，活动时差3.     如果有多条路径，取最小的。
求C活动的自由时差： 看C活动后面的各条路径的各个紧后活动中的最早开始时间，与C活动的结束时间的差值。E活动紧跟C活动。所以自由时差0.