敏捷开发工具Pivotal Tracker实施小结

本文分享了使用Pivotal Tracker进行敏捷开发的经验,包括定义角色、每周和每日的实施步骤,以及Sprint总结。强调了Pivotal Tracker在敏捷流程中的价值,如工作量评估、沟通和进度跟踪,并指出成功使用该工具的关键在于团队配合和持续改进。
摘要由CSDN通过智能技术生成

Pivotal Tracker是一款敏捷开发和项目管理的软件。最近在使用了一段时间后,认为这个工具还是不错的,所以在这里总结一下自己的体会。

 

敏捷开发介绍

简单介绍一下什么是敏捷开发(Agile Development)。敏捷开发是一种以用户需求为核心,采用循序渐进的软件开发方法。下面是我所总结的敏捷开发流程图:

敏捷开发流程

上面是整个敏捷流程,偏向于开发。对于产品的流程,也就是说在形成产品待开发项这个过程中,也会经历好几个阶段,而且也是最为关键的阶段。因为一旦产品的需求了解不清晰,更严重的是与客户需求不一致,那么将会带来返工的结果,而这是大部分产品和项目失败的原因之首。一般来说,这个流程包括:需求输入、需求调研、原型交互设计、高保真UI图制作、PRD文档以及需求评审。这几个阶段在实际应用过程中,并不是线性的,初期需求调研如果不清晰,后期制作则需要不断地返工确认,带来极大的时间成本。最终输出的成果包括PRD文档、原型交互文档、高保真UI、路线图。

敏捷开发流程中,每一次迭代输出的都是可工作的软件。举个例子,如果客户想要一辆汽车,那么第一个迭代版本不是开发一个轮子或者引擎,而是先开发一个滑板车,然后再迭代成带有方向盘的滑板车,再迭代为带有引擎的滑板车,最后才完成一辆汽车。

作为产品或者项目负责人,在敏捷开发中,需要做到以下几点:

  • 明确地定义产品功能
  • 决定产品发布的版本和时间
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