《PMP学习笔记》13.2 子过程：识别相关方

识别相关方

识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

本过程通常在编制和批准项目章程之前或同时首次开展。本过程需在必要时重复开展，至少应在每个阶段开始时，以及项目或组织出现重大变化时重复开展。每次重复开展本过程，都应通过查阅项目管理计划组件及项目文件，来识别有关的项目相关方。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目章程
2. 商业文件
   • 商业论证
   • 效益管理计划
3. 项目管理计划
   • 沟通管理计划
   • 相关方参与计划
4. 项目文件
   • 变更日志
   • 问题日志
   • 需求文件
5. 协议
6. 事业环境因素
7. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据收集
   • 问卷调查
   • 头脑风暴
3. 数据分析
   • 相关方分析
   • 文件分析
4. 数据表现
   • 相关方映射分析/表现
5. 会议

输出

1. 相关方登记册
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
   • 需求管理计划
   • 沟通管理计划
   • 风险管理计划
   • 相关方参与计划
4. 项目文件更新
   • 假设日志
   • 问题日志
   • 风险登记册

数据流程图

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权利利益方格

权利利益方格是相关方管理种的重要工具。

权利利益方格