PMP49个项目管理过程组

最新推荐文章于 2024-11-03 12:33:09 发布

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分类专栏： PMP 文章标签： pmp 项目管理

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本文详细介绍了PMP项目管理中的49个过程组，包括启动、规划、执行、监控和结束五大过程组。强调了每个过程组的关键特点，如整合过程组在启动和结束阶段的独特性，范围、进度和成本的特定规律，以及执行和监控过程组中的管理活动等。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

49个过程组

	启动	规划	执行	监控	结束
整合	1.制定项目章程	2.制定项目管理计划	3.指导与管理项目工作；4.管理项目知识	5.监控项目工作；6.实施整体变更控制	7.结束项目或阶段
范围		8.规划范围管理；9.收集需求；10.定义范围；11.创建WBS		12.确认范围；13.控制范围
进度		14.规划进度管理；15.定义活动；16.排列活动顺序；17.估算活动时间；18.制定进度计划		19.控制进度
成本		20.规划成本管理；21.估算成本；22.制定预算		23.控制成本
质量		24.规划质量管理	25.管理质量	26.控制质量
资源		27.规划资源管理；28.估算活动资源	29.获取资源；30.建设团队；31.管理团队	32.监控资源
沟通		33.规划沟通管理	34.管理沟通	35.监督沟通
风险		3