项目管理47个过程口语化解释：进度管理

指定进度计划：计划的原则，计划的重要性，计划的内容，计划的输入输出，工具技术，原因，怎么解决

活动：定义，和工作包的区别和联系，活动定义的问题，怎么解决的，举例在项目中有什么活动，活动排序，历史估算，进度估算，A活动需要什么资源，需要几个人，最后做一个什么计划

活动排序：为什么要做活动排序，活动排序的问题，原因，解决，排序的原则是什么

资源估算：原因，有什么问题，怎么解决的，历史估算，为什么要选择这个技术，历史估算中有很多计划，但是为什么要采用这个技术。在项目管理中要使用PERT，为什么要用这个，因为项目初期对于项目不是很熟悉，使用了PERT，因为比较快，但是准确性是比较差的。历史估算

制定进度计划：为什么要做，=输入输出，工具技术，问题，怎么解决的

进度控制：挣值分析，预测技术，缩短工期的办法