项目管理47个过程口语化解释：人力资源管理

为什么要编写人力资源管理计划，输入输出，工具与技术，问题，原因，怎么解决的，人力资源计划的内容，

2018年5月考人力资源管理计划的内容

组件团队：招聘，采用多标准的选择，多维分析，举例招聘中要什么学历，要几年经验，要什么专业的，最终怎么选择的，选择了谁，输出输入，工具技术

团队建设：项目经理带领员工去了KTV，本来不想去，但是项目经理是怎么说的，所以去了KTV，到了之后点了什么，唱了什么歌，最后发现是一个很好的团队，还可以写X,Y理论

团队管理：团队管理需要做什么事情，写冲突管理，冲突的原因，冲突的处理原因，对事不对人，是现在而不是过去，针对于什么冲突应该怎么做。团队的五个阶段