mumu安装xposed

N3verL4nd

已于 2023-02-28 10:05:57 修改

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文章标签：学习

于 2023-02-28 09:42:18 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/x_iya/article/details/129255183

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在安装xposed框架前，需更新mumu至2.3.18版本，并使用adb推送xposed-v89-sdk23-x86.zip到指定目录。安装过程中须关闭应用兼容性设置，安装完成后记得重新开启并激活xposed框架。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

mumu版本

2.3.18
https://mumu.163.com/update/win/

xposed 版本

xposed-v89-sdk23-x86.zip

操作

adb push xposed-v89-sdk23-x86.zip /sdcard/Android/data/de.robv.android.xposed.installer/cache/downloads/framework/

勾选 Show outdated versions
在这里插入图片描述
安装之前需要关闭设置里面的应用兼容性，安装激活后记得开启。
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成为人工智能产品经理需要具备哪些能力？

通明堂的博客

03-14

1101

一个优秀的人工智能产品经理要能够清晰地了解市场动态，把握市场趋势，对行业发展有深刻的洞察，从而带领团队开发出满足市场需求的产品。一个优秀的人工智能产品经理需要不断学习和掌握最新的技术知识，然后将这些知识转化为实际可行的产品方案，带领团队在技术上不断创新。总之，人工智能产品经理需要对人工智能技术有基本的了解，但更重要的是需要具备市场洞察力、团队管理能力、产品规划和业务发展能力等综合素质。理解人工智能技术：人工智能产品经理需要了解人工智能技术，并能够理解人工智能技术的应用场景和限制。

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【转帖】IT项目管理十六字

xihii6的专栏

11-19

448

目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和

优秀的项目经理具备哪些品质

weixin_44769148的博客

09-16

602

我们都想成为优秀的项目经理，很多项目经理常被一些问题困扰：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上等，项目一开始项目经理被各种问题缠得透不过气来。作为项目经理要清楚项目管理要管什么，要怎么管。如果没弄清楚这些问题，就盲目的凭经验去执行项目，必定会出现一团糟的情况。要做好一个项目，项目经理需要哪些品质？一、目标驱动对于一个项目，项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标。目标驱动可以让项目经理从事...

项目经理不简单

weixin_30641465的博客

02-17

287

项目经理是干什么的小M是一名毕业于名牌大学软件专业的研究生，在学校中随导师参加过一些国家级的科研项目。毕业后，小M如愿加入某知名IT公司。为了适应管理要求，该公司已经引进并实施了“项目型”管理模式，企业内按行业划分成事业部，项目是事业部最基本的业务运作单位；各事业部内设专职的项目经理，项目经理对项目的全过程负责,因此是公司最重要的基层管理角色之一。小M觉得，项目经理受人尊重、令人羡慕。...

专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.8：优秀的项目经理，需要哪些品质？

Ctrlbox的博客

04-04

696

前言：优秀的项目经理是什么样的？拥有项目管理相关能力是否就能成为优秀的项目经理了？项目有大小和复杂程度的区别，同样如果想在各类项目上都能得心应手，项目经理还需要具备更高层次的品质。优秀项目经理品质（1）目标驱动项目管理是目标管理，对于一个项目，项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，所以优秀的项目经理要有目标驱动。在项目各个阶段，阶段的工作都以达成阶段目标为标准，当发现偏差后及时纠正。目标驱...

软件项目经理所必需具备的素质

02-04

在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以...

软件测试师具备的素质_一名优秀的测试人员应该具备哪些素质？

weixin_28867991的博客

12-29

1340

对于软件测试人员来说需要具备的素质，我觉得首先最重要的是要有一定的理论知识和测试技能，这是测试工作的基础。那么我们测试人员还应该具备哪些素质才能在工作当中被不断的认可呢？一名优秀的测试人员应该具有的素质包括：一、踏实细心和积极主动我觉得作为一名测试人员首先要踏实细心。细心：这个不用多解释了吧。粗枝大叶的人是没法做好软件测试的。软件测试，特别是当前国内主流的手动黑盒功能测试。基本上软件测试的工作就...

你认为一个优秀的测试工程师应该具备哪些素质？

04-29

一个优秀的测试工程师应该具备以下素质： 1.具备扎实的软件测试理论知识和实际经验，能够熟练掌握测试方法、测试技术和测试工具，能够设计有效的测试用例和测试计划。 2.具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够与...

项目经理？项目成员？

dawuafang

08-03

294

随着暑假的到来,我也进入了合作的行列,随着合作的进行,再加上看网上的一些文章,自己就想写篇博客，来看看我对合作的看法,来写写我心中的合作! 昨天在网上看到一句话说“一个技术牛人，一个单干大王，不如一个会合作、会交流、会表达的普通技术员工”！也许这句话说的有点极端，但是反面却正是再强调合作，交流，表达的重要性。合作就是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互...

杂谈笔记：项目经理所需品质（1）

若水寒空_小贝的博客

10-11

394

项目管理三个重要时期：招人、用人、留人。 项目经理所需的能力，总的来说就是对项目本身按目标达成的一种掌控能力，所做的每一件事都是为了达成这个目标而不断奋斗！ 1.目标驱动：时刻问自己，项目的目标是什么？项目当前状态与项目目标的差距是什么？我该怎么去应付和解决？ 2.系统思维：清楚的认识影响项目达标与成功的各个因素及它们之间的关系，建立适合项目的动态系统模型来平衡各方利益；没有最优，只有满意，

乐观的项目经理

qinzhihu的专栏

07-03

1813

周琦老师说：项目经理都长着一脸苦瓜相，受夹板气，长期受老板和手下员工双重压力，日久天长，苦相就长脸上了。这样一说，我想起了我认识的一个的经理，他也跟我抱怨说，唉，公司不行啊，不受重视啊，不想干了，很不开心，特郁闷。我当时安慰他说，你呀，想问题应该翻过来，立刻就顺畅了，你想啊，你说你不受重视，公司解雇你了吗？没有。说明你还是受重视，说明你还有利用价值，说明你还是在公司创造财富，说明公司还是

优秀项目经理的六脉神剑

喜欢打酱油的老鸟

02-04

943

对周期长、规模大、涉及人员多的项目来说，优秀的项目经理能对项目成功起到非常大的作用与贡献，那么优秀的项目经理一般都是怎么管控、协调项目进行的呢？本文将为你带来思考与启发。本文是针对软件项目的开展，对于其他类型的项目，仅供参考。最近因公司业务和组织架构调整，人手抽调不开，公司老大让我临时负责一个年度研发项目的管理。尽管这些年一直在从事产品管理工作，但笔者在过往的工作经历中，也承担...

优秀项目经理的六个习惯

怀素的专栏

12-04

1120

项目管理

优秀的项目经理是怎样炼成的？

逸尘谈PM

12-28

616

在我们的生活中一切皆是项目。说大可大，说小可小。 项目经理是项目的灵魂，那么，优秀的项目经理究竟是怎样炼成的呢？第一步、获得项目管理资格认证系统完整的学习项目管理知识体系，是成为项目经理的第一步。我们很习惯联想到信息系统项目管理师，PMP，PRINCE2等。但是如果您建筑设计行业，建造师等也是需要熟练项目管理的；一级或者二级建造师考试有专门章节考预算和决算以及工期。所以...

十年项目经理总结的项目质量管理十要点

S_king_的博客

04-11

3374

项目质量管理要遵循质量管理体系，管理层在项目开始之前要制订项目质量管理计划和标准，并且在项目执行过程中要保证相关利害关系者都要知道本项目的质量管理标准。项目质量管理十点要则高度浓缩了项目质量管理体系的精髓观念：1、客户导向。就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需...

产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！(史上最全总结）

weixin_34218890的博客

05-18

8721

“产品经理和项目经理都负责什么工作？” “我想做产品经理，你觉得合适吗？” “程序员做几年可以做到项目经理？” “产品经理和项目经理哪个更有前途？要回答这些问题，首先就要知道产品经理及项目经理的职能和区别。本文从三个方面来说明。一．从概念上看产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，...

项目经理都能做什么？

pijunliang

12-11

618

我属于实施部下的一个项目经理。公司规模在20多人，技术有10个。公司招人我从来没参与过。裁掉我们项目组的成员都是以通知的形式告诉我的。我只负责项目的调研、分析、设计、开发和部署实施。50w的项目4个人做3个月（包括我），既负责管理又负责开发有难度的模块。公司既追求速度又不让投入更多的人力，还要讲究质量。而且我们项目组并不是固定的，项目组的成员都是随机组成的。很没有成就感。说白了就是有...

给项目经理的建议

weixin_44769148的博客

05-17

876

经历若干项目后，很多项目经理可以熟练的编排项目计划，独立的完成项目各个环节的管理，对于常见的“坑”能妥善处理，但也会有很多无法处理的问题，很多项目需要很多技术，每个环节需要很多活动，较为透彻的理解需要大量的时间和积累。给项目经理几点建议： 1、了解项目在开始项目之前和项目关键相关方沟通，了解项目的背景，多想想项目到底需要什么？每个项目都有它独特的需求，时间，成本，质量到底哪个因素更重要？项目目标是否清晰？要解决什么问题？存在哪些风险？如何推进项目？整个项目应该分为几个阶段？每个阶段的关联关

一名优秀的软件项目经理应具备哪些职业素质