优秀的项目经理具备哪些品质

我们都想成为优秀的项目经理，很多项目经理常被一些问题困扰：计划有问题、人员能力不足、进度赶不上等，项目一开始项目经理被各种问题缠得透不过气来。作为项目经理要清楚项目管理要管什么，要怎么管。如果没弄清楚这些问题，就盲目的凭经验去执行项目，必定会出现一团糟的情况。要做好一个项目，项目经理需要哪些品质？
一、目标驱动
对于一个项目，项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标。目标驱动可以让项目经理从事后应急，变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要忽略过程，而是为达到项目目标，保证所有的活动都以完成目标为导向。因此，项目经理要清楚项目整体目标和各阶段的目标，以及项目当前状态和目标之间的差距，寻求更优化的方案达成目标。
二、系统思维
一个项目的会受多方面因素的影响，而且各个因素之间互相作用。系统思维就是可以平衡各因素之间的管理，使之稳定到利于项目发展的情境。优秀项目经理的一个重要品质就是系统思维，不顾此失彼，能敏锐地察觉一个项目背后的原因，也清楚每个方案可能带来的后果。项目经理的系统思维，就是要有全局观，有平衡感。
三、风险意识
每个项目都存在一定的风险，项目经理就是要处理项目出现的各种风险和问题。只有事先预测到这些风险，在风险变成问题之前拔除掉，这样才能让项目按照预先制定的计划和目标进行。所以，项目经理要有很强的风险意识，要能够通过经验的积累把项目的关键风险识别出来，使项目能够摆脱事后救火的恶性循环，转变到事前的防备。
四、持续学习
由于项目的需求的不断更新，对于项目经理来说，要在不断学习管理知识的同时，在具体的项目中还需要了解客户的行业趋势和项目知识，只有清楚了项目的业务需求，才能做出符合客户和市场要求的产品。持续学习能力是一项通用的能力，也是优秀项目经理必不可少的品质。市场在变化，知识在更新，不仅项目经理，任何人要想提升都需要持续学习。
不仅如此，当今时代项目经理要管理好一个项目，要依靠专业的项目管理软件。进度猫可以帮助项目经理对项目进行规划，项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控，项目团队成员能更好的安排自己的任务，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时等。