【产品经理修炼之道】- 政务G端产品不同生命周期

很多人都听说过产品生命周期这个概念，那么在G端产品的不同生命周期，产品经理可以做哪些事情来提升产品的商业价值？这篇文章里，作者做了分享与梳理，一起来看一下，或许会对你有所启发和帮助。

“产品生命周期”这个概念大家都听过，但在不同的生命周期产品经理应该去干什么呢？很多人都没有想过。

无论是C端、B端还是G端产品，都存在生命周期，如同人有生老病死，一个G端产品的生命周期也是由诞生期、成长期、成熟期、衰退期构成。

正是因为有产品生命周期的存在，才会需要根据产品所处不同生命周期的特性，针对性的开展工作，让产品在有限的生命周期中尽可能发光发热（最大化商业价值）。

接下来，我就来给大家分享下G端产品不同生命周期，产品经理应该去做哪些事情，来提升产品的商业价值。

一、G端产品的生命周期有多久？

直接说结论，G端产品的生命周期大概只有3年左右。

这是我研究过往五年亲手做过的十几款G端产品，根据其销售变化曲线总结出来的。

第一年：政策刚推出或处于试点阶段，喜欢评优争先的客户就已经开始“骚动”，希望抢政策、抓热点、吸引人眼球，在全国或全省搞首发，主打一个“快”。

这个阶段，客户对于产品的需求只要满足政策需求就可以，产品不能用都不要紧，后续在使用的过程中，再去提出各种优化的、新增的需求点。

第二年：很多客户在政策推出的第一年，苦于“账”上没钱，只能是做来年项目建设的资金预算。

这第二年就是集中建设期，大部分客户都会在这个时候选择性价比高的产品，因为有资金&