【产品经理修炼之道】- 硬件产品的MVP开发方法

当今的企业在大环境经济状况是属于降本增效，创新硬件产品的开发采用MVP方法是很有必要的。下面是笔者整理分享的关于硬件产品的MVP开发方法的相关内容，大家一起来看看把！推荐对MVP开发感兴趣的同学进来了解哦！

关于MVP(最小可行化产品 mininum viable product)的开发方法及案例，互联网及服务相关领域有很多，但硬件产品凤毛麟角。

当前经济形势下，降本增效是企业发展的主旋律，创新硬件产品的开发采用MVP方法显得愈发重要 – 快速向市场推出极简原型，以最小成本验证商业模式及用户价值的假设，灵活调整方向，项目要么快速地失败、廉价地失败，要么坚持做难而正确的事、迭代优化产品。

有位朋友X曾尝试用MVP方法做一个厨电方面的前沿创新项目（具体项目信息不便透露），项目持续近1年半，耗资千万，后来却以预期盈利周期过长为由而终止开发。硬件产品如何更好的应用MVP方法？下面根据X的经历，谈下我的思考，抛砖引玉。

一、高风险的硬件原型开发

相比软件及服务类的产品，硬件产品开发最小功能的产品原型存在更多的技术、供应链等风险，原型给到用户体验之时，可能已严重延期、超预算。

X接手项目前，公司高层已经基本确定产品的商业模式（目标客群、独特卖点、门槛优势、收入来源等）和技术路线；所以X接手项目后，主要工作是产品定义、以及用户体验的优化，对应的MVP方法的重点是用于验证之前对用户价值的假设（包括目标用户定位、使用场景及痛点、以及产品设计与用需求的匹配度等），而非商业模式。

X借鉴IT产品的MVP方法，计划以180天快速开发具备基本功能的原型机，招募公司内部的种子用户去体验