【产品经理修炼之道】-业务流程梳理实用技巧

在中高级产品应该掌握的技能模型里，流程梳理能力必不可少，它可以帮助我们快速理解需求，还能清晰简洁地传达产品设计逻辑，为产品设计的产出做有力的支撑。那么，业务流程到底要梳理什么呢？怎么进行流程梳理？一起来看一下吧。

笔者在多年的工作中接触过很多产品经理，私以为产品经理的进阶之路可以简单的划分为四个层级：初级（照葫芦画瓢实现功能点）、中级（前后端兼顾实现功能模块）、高级（拆解业务模式搭建产品架构）、顶级（规划商业模式），在中高级产品应该掌握的技能模型里，流程梳理能力必不可少，它可以帮助我们快速准确地理解需求，还能清晰简洁地传达产品设计逻辑，为产品设计的产出做有力的支撑。

今天我们来聊一下：业务流程梳理到底要梳理什么？为什么要进行流程梳理？怎么进行流程梳理？

一、梳理什么

最初开始学习流程梳理的时候，常常会遇到这样的问题：去网上找现成的流程图觉得很高级但是不理解为什么这样，就是所谓的“不明觉厉”；去看流程梳理的书籍又觉得冗长，无法抓住重点快速上手。

其实业务流程的梳理核心就是三个点：发现需求点、拆解实现过程、产出流程图。

1. 发现需求

但凡产品设计，都是为了给某