【产品经理修炼之道】-FDD框架管理流程

面对需求相对复杂以及合作方众多的情况下，产品经理该如何处理这些需求？作者结合行业资料及其自身经验，与大家探讨如何利用FDD框架，管理我们的需求管理和研发构建的流程。

2022年，我司承接了两个车厂的软件项目，中国与欧洲团队深度合作，旨在做好项目交付的同时，打造公司级的产品平台。

针对这样需求相对复杂（两个项目需求、一个产品平台化需求）、合作方众多（多国多地、以及多个供应商）的情况，欧洲团队提出了用FDD（Feature Driven Development，特性驱动开发）的框架，管理我们的需求管理和研发构建的流程。

什么是FDD、为什么用FDD，本文将结合行业资料和实际操作，加以阐述。

一、敏捷和精益的管理框架

近些年，敏捷和精益已经越来越深入人心，FDD是其核心方法之一。

敏捷精益核心方法：

• Scrum：单一团队的管理实践
• 看板：丰田生产系统的“招牌”
• XP：极限编程，轻量级、迭代的软件开发过程，强调人与人的合作
• FDD：特性驱动开发，着重迭代和增量

敏捷精益辅助方法：

• Scrum Of Scrum
• Scaled Agile Framework
• Crystal
• Behaviour Driven Development
• Disciplined Agile
• Agile Unified Process
• Large Scale Scrum
• Dynamic Systems Deliv