【产品经理修炼之道】- 中台系统建设之“锁链”思维

编辑导语：在进行中台产品设计时，有很多思维可以借鉴，例如“屏障”思维、“锁链”思维等。在这篇文章中，作者对其中的“锁链”思维进行了详细的介绍，一起看看吧。

一、何为“锁链”思维

上上篇文章《中台系统建设之“屏障”思维》中介绍到了“屏障”思维。

“屏障”思维核心要解决的问题，是外部（上游业务、终端用户、下游业务）与中台之间的对接效率。

其中，以最关键的用户“上游业务方”与中台之间，我们搭建的“屏障”有2个：

第一个，是减少沟通节点，进而提升整体沟通效率，即形成“BP机制”的屏障。

第二个，是减少非必要沟通，让系统沉淀取代人，即形成“平台化系统”的屏障。

当时提到的平台化系统，大概有以下4种：

1. [系统]开放平台：以域能力为颗粒度立体式介绍中台能力，从应用场景、能力描述、接入流程、技术对接、产品运营等维度信息，目的是希望上游业务用户能实现自助理解和接入，也能实现中台跨域产研之间进行横向熟悉能力。开放平台对外是读操作。
2. [系统]规则中心：每一个模