【产品经理修炼之道】-商业思维对产品经理的重要性

许多产品经理不太理解商业模式，常常觉得做好业务比较重要，我们很少考虑：产品怎么赚钱？公司靠什么赚钱？但商业模式是产品成功的基础。我们该如何利用商业模式尝试更多可能？

产品，从来不是公司的核心竞争力。

一、技术、产品和商业的关系

技术为产品服务，产品为业务服务，业务为商业服务。

说实话，产品经理总是带有些ego，我也曾有过。

总觉得产品经理既懂产品，又懂技术，又懂业务，我真是太厉害了。

虽然口头上谦虚，但骨子里还是存着些ego。

直到我离开公司，独自创业，才发现“技术和业务都不是最重要的，最重要的是商业模式”。

或者说，技术和业务只是在商业模式确定后需要逐步打磨的。

商业模式是第一步，业务和技术可以随着商业模式的变化而调整。

许多产品经理不太理解商业模式这一点，总认为业务最为重要，只需业务提出需求，产品实现即可。大部分产品经理在公司里像打工一样完成KPI要求的工作。

我们很少考虑：产品怎么赚钱？公司靠什么赚钱？

因为这是领导或创始人的事情。产品经理只是商业链条上的一个环节，对于职业产品经理来说已经足够，但对于创业产品经理远远不够。

商业模式是产品成功的基础，而技术和业务则是在商业模式确定后才需要逐步优化的