许多产品经理不太理解商业模式,常常觉得做好业务比较重要,我们很少考虑:产品怎么赚钱?公司靠什么赚钱?但商业模式是产品成功的基础。我们该如何利用商业模式尝试更多可能?
产品,从来不是公司的核心竞争力。
一、技术、产品和商业的关系
技术为产品服务,产品为业务服务,业务为商业服务。
说实话,产品经理总是带有些ego,我也曾有过。
总觉得产品经理既懂产品,又懂技术,又懂业务,我真是太厉害了。
虽然口头上谦虚,但骨子里还是存着些ego。
直到我离开公司,独自创业,才发现“技术和业务都不是最重要的,最重要的是商业模式”。
或者说,技术和业务只是在商业模式确定后需要逐步打磨的。
商业模式是第一步,业务和技术可以随着商业模式的变化而调整。
许多产品经理不太理解商业模式这一点,总认为业务最为重要,只需业务提出需求,产品实现即可。大部分产品经理在公司里像打工一样完成KPI要求的工作。
我们很少考虑:产品怎么赚钱?公司靠什么赚钱?
因为这是领导或创始人的事情。产品经理只是商业链条上的一个环节,对于职业产品经理来说已经足够,但对于创业产品经理远远不够。
商业模式是产品成功的基础,而技术和业务则是在商业模式确定后才需要逐步优化的