【产品经理修炼之道】-如何做好B端产品经理

刚刚入门成为B端产品经理的同学，是不是不知道应该从哪方面入手比较好呢？下面这篇文章的笔者整理分享了关于如何做好B端产品经理的相关内容，一起来看看吧！

刚开始做B端产品经理，从哪些方面入手才能将工作做好？

一、产品定位

产品用来满足用户需求，产品经理必须把握用户需求，思考产品的定位。

产品要满足用户哪方面的需求？规范业务流程、记录节点数据、追溯质量数据、提升管理水平等都是用户的需求，这些都是在产品设计中需要注意的。

从大的方面讲，B端产品主要分为业务型和工具型两大类。业务型最复杂的也最具有代表性，在企业中支持多人协作达成业务目标，涉及范围一般非常广，比如常见的PLM用于研发业务协同，MES用于生产管理业务，ERP用于企业资源业务管理，OA用于办公考勤业务。

工具型可能不完全具备B端特征，而是在B端和C端通用，如电子签名、视频会议、标签打印、数据分析等。

产品定位还需要识别不同人群对产品的看法。对于甲方，领导层、管理层、执行层，分别在意产品的哪些方面，期望使用产品满足他们的何种诉求；对于乙方，领导、研发、开发、项目经理、实施人员分别看重软件的哪些方面，也是需要产品经理关注的。

也许有人问，为什么内部外部都需要关注，产品经理不是只要做好自己的事就行了？是的，产品经理只要做好自己的事，产品经理最终要对产品的成败负责，因此在产品生命周期的各个阶段都需要关注，只是关注侧重点和需要花费的精力不同罢了。

二、团队协作

B端产品不是单枪匹马、一朝一夕可以完成的，相反，更可能的是需要一个