软考《系统集成项目管理工程师》必备100题（15）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《系统集成项目管理工程师》必备100题，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

71.识别干系人分析的步骤?
(1) 识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织。
(2)分析干系人可能产生的影响，对他们进行分类。制订管理策略。
(3)评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对，以便策划如何对他们施加影响，提高他们
的支持和减轻他们的潜在负面影响。

72.简述采购管理过程?
(1) 编制采购计划。记录项目对于产品、服务或成果的需求，寻找潜在的供应商。
(2) 实施采购。从潜在的供应商处获取信息。审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择等。(3) 控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩
效以采取必要的纠正措施等。
(4) 合同收尾。

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73.简要叙述供应商选择需要考虑的因素?
(1) 成本或价格 
(2) 服务 
(3) 质量 
(4)技术能力

(5)管理能力
(6) 财务实力 
(7) 生产能力 
(8) 业务规模和类型 
(9) 业绩 
(10)资质

(11) 知识产权
(12) 风险

74.常见的采购文件有哪些?
常用采购文件有:方案邀请书、报价邀请书、征求供应商意见书、投标邀请书、招标通知、洽谈邀
请以及承包商初始建议书等。

75，在采购合同中，支付方式的规定一般包括哪些方面的内容?
在合同支付条款中，应规定以下3方面的内容:

(1)支付货款的条件。

(2) 结算支付的方式。
(3) 拒付货款，发包方有权部分或全部拒付货款。

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