2023软考《信息系统项目管理师》易混淆知识点（3）

新一轮软考备考来啦~为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考《信息系统项目管理师》易混淆知识点，分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

概念辨析 9:工作包、进度活动

概念:
(1)工作包:工作包是位于 WBS 每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分。

(2)进度活动:进度活动是要列入详细进度计划的最低层次的活动。

区别:
(1)工作包是可交付成果，而进度活动不是可交付成果，进度活动是为完成可交付成果所需开展的具体工作。

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概念辨析 10:产品范围、项目范围

概念:
(1)产品范围:产品范围是指项目将要形成的最终产品、服务或成果所需具备的功能或特性。
(2)项目范围:项目范围是指为了做出具有既定功能或特性的最终可交付成果而必须实施的项目工作，包括技术工作和管理工作。

区别:
(1)先后顺序不同，先确定产品范围，后确定项目范围。
(2)产品范围主要由项目发起人和客户确定，项目范围主要由项目经理和项目管理团队确定。

概念辨析 11:确认范围、控制范围

概念:
(1)确认范围:确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
(2)控制范围:控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
区别:
(1)控制范围过程是在可交付成果形成的过程中开展的，确认范围过程是在可交付成果形成之后才开展的。
(2)控制范围是内部工作，由项目团队开展。确认范围是外部工作，由项目发起人和客户在项目团队的组织协调下开展。
(3)控制范围关注是否需要进行范围变更，确认范围关注可交付成果是否能通过验收。

概念辨析 12:赶工、快速跟进

概念:
(1)赶工:通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。

(2)快速跟进:将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。
区别:
(1)赶工不会改变活动之间的逻辑关系，但快速跟进会改变活动之间的逻辑关系。
(2)赶工会增加直接成本但不会导致项目工作的复杂性有所提升，但快速跟进会导致项目工作的复杂性和返工风险升高。
(3)赶工适合于可增加资源的所有项目，快速跟进只适合于风险较低、活动之间是软逻辑关系的项目。

概念辨析 13:贝塔分布、三角分布

概念:
(1)贝塔分布:贝塔分布是一个作为伯努利分布和二项式分布的共轭先验分布的密度函数，在机器学习和数理统计学中有重要应用。在概率论中，贝塔分布，也称B分布，是指一组定义在(0.1)区间的连续概率分布。
(2)三角分布:三角分布亦称辛普森分布或三角形分布。在概率论与统计学中，三角形分布是低限为 a众数为 c、上限为b的连续概率分布。

区别:
(1)计算公式不同。

贝塔分布:期望工期=(最乐观工期+4x最可能工期+最悲观工期)/6；

三角分布:期望工期=(最乐观工期+最可能工期+最悲观工期)/3。
(2)在三点估算中，除非有特殊说明，否则默认活动工期呈贝塔分布。

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