项目进度的三种表现

最新推荐文章于 2023-03-18 23:57:28 发布
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里程碑图：给客户看

与甘特图类似，仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

 

横道图：向管理层汇报

也叫甘特图和条形图，通过横着的条形图来表示一条活动，条形图的长度代表活动的持续时间

 

逻辑横道图：团队内部自己使用

黑口罩
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专栏目录
PMO和PM如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报？【附项目状态表和进度跟踪表】
qq_40307352的博客
10-12 2020
比如，如果你有一个任务的截止日期是在此次汇报的周期内，就请列出这个任务及计划的截止日和实际完成日期，或如果有太多的任务不能在此列出，可以让大家参考项目进度计划。注意团队成员的身体语言，它能告诉你很多事情，所以要去熟悉你的团队成员，建立彼此的信任，这样使得他们会感到很舒服，也愿意来告诉你发生了什么？我建议你要求团队成员每周以书面文字的形式发送项目状态报告，这是一个可以收集项目信息的很好的方法，以帮助你为相关方提供会议提炼和汇总信息。你要基于每位成员的报告做一个完整的项目状态报告来综合所有的信息。
面试小总结
Maggie97的博客
10-27 2966
Q：自我介绍 A：各位面试官好，我叫XXX,来自XXX，XXXX年出生，2018年7月毕业于XXXX学院，我具有2年的软件测试经验，我在上家公司主要做功能测试，从事一个网站的建立项目，因为个人发展原因，今天来到贵公司面试 Q：项目描述 A：我的上一个项目是网站项目，主要做的是一个关于该公司的网站模块的测试，主要有六大模块如首页、课程介绍、咨询、交流、关于我们等，首先我们的开发、测试和业务人员与客户进行沟通，了解需求，业务人员编写需求规格说明书，之后进行讨论总结出评审后的需求说明书，然后项目经理派发
项目状态一览表
08-28
项目状态一览表，项目状态一览无遗，可以跟踪项目进展和状态
P6专题：聊聊项目的几种状态类型
Oracle Primavera P6 & Unifier 项目(协同)管理
03-18 3052
无论你使用的是 P6 Professional 还是P6 web，都可以在 P6 项目的常规选项卡上找到 P6 项目状态字段。 它可以设置为这几种状态："已计划、活动、假设或非活动"。了解它们的含义以及你可以用它们做什么将非常有用。 在常规使用下，项目状态字段可以通过在考虑当前计划的工作负载时识别项目的重要性来充当标签。 应将计划状态分配给当前正在开发的 P6 项目(当然，一些计划最周密的项目永远不会开始) 活动项目状态表示项目处于活动状态并正在执行中，此时应定期更新进度信息，并且可能一直消耗资源。
bug的生命周期、bug状态转换图
xinyuan2018的博客
05-14 2073
当我们发现一个bug的时候，应该怎么理清他们之间的关系呢？一个bug 从open到close的所有状态 都是我们测试人员需要注意的。 一、bug的状态 新建（New） 新发现的bug，未经评审决定是否指派给开发人员进行修改。 确认（Open） 确认是bug，并且认为需要进行修改，指派给相应的开发人员。 已修复（Fixed） 开发人员进行修改后标识成修改状态，由待测试人员的回归测试验证。 被拒绝的（Rejected） 开发人员认为不是bug，则拒绝修改。 延期（Delay） 开发人员如果认为暂时不需
软件开发项目进度控制浅谈[转]
weixin_30430169的博客
08-03 947
作者：卢琳生 摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。关键词：项目管理、进度、控制一、影响软件开发项目进度的因素　　要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的...
软件项目进度计划.pdf
05-24
《软件项目进度计划详解》 在软件开发领域，项目进度计划是确保项目按时、按质完成的关键工具。本文将深入探讨“软件项目进度计划.pdf”中的核心内容，包括工期安排、工程进度表、工程实施各环节实施方案以及需求...
3.11 项目进度偏差控制表.zip
03-30
"3.11 项目进度偏差控制表"是华为项目管理体系中的一个重要组成部分，主要用于监控和调整项目进度，以确保项目按时交付。 首先，我们要理解什么是项目进度偏差。项目进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目...
项目管理三板斧（Davin）.pptx
11-17
项目管理的三板斧是管理需求、建设团队和开好会议。 首先，管理需求是项目成功的关键。这包括明确需求的市场价值、定位和应用场景，建立需求/特性列表，并设定项目时间表。需求控制要求通过分层决策原则，如开发...
it项目执行控制阶段311 项目进度偏差控制表.doc
最新发布
06-09
"项目进度偏差控制表"是这一阶段的重要工具，用于监测、分析和管理项目的进度偏差，以便及时采取纠正措施，保持项目进度与原计划的一致性。下面我们将详细探讨项目进度偏差控制表的相关知识点。 1. **项目进度控制*...
6项目进度管理.pptx
09-23
项目进度安排的成果通常表现为项目进度计划，其中包括详细的工作计划、时间表、资源分配和关键里程碑的设定。这些成果是项目执行的基础，也是进度控制的参照。 **4. 项目进度控制** 项目进度控制是通过PDC（Plan-...
一些常见的项目行为状态
家宝熊猫
02-16 5593
我们是不是经常觉得做项目时，老是不断重复之前项目的错误或问题？跳槽几次后，发现项目管理上总是有些似曾相识的感觉。不要奇怪，这很正常，大象也有过这种经历，我将这些经验总结出来，与各位分享一下。     1、拍脑袋决定完成时间     这个可以说是绝大多数项目的特点。老板一拍脑袋：XX项目一定要在X月X日上线，不管有多大困难都要达到，我只看结果，其它的你们去考虑……问题的关键不是这句话，而是这时根
PMP备考笔记：项目进度管理2（十一）
congming2020的博客
01-28 602
本项目整合管理P187~204页（PMBOK第六版）内容太多，分三个篇学习（第二篇），本篇章从：排列活动顺序和估算活动持续时间这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来，转载《每天一小时，两月过PMP》思维导图部分课程讲义，送给有需要的人。 排列活动顺序 1、输入 项目管理计划 进度管理计划 范围基准 项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 里程碑清单 事业环境因素 政府或行业标准 项目管理信息系统（...
项目十大管理（三）进度管理
热门推荐
hello_1566的博客
04-30 1万+
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。也就是把项目按时完成，所必须的管理过程 因此为了保证项目能够按时完成，需要制订详尽的可操作性的项目进度管理计划，才可以统筹安排整个项目工作。为此将进度管理分成七个子过程： 规划进度管理：制定政策、程序和文档，来管理项目进度 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系 估算活动资源：估算执行.
PMP第六章：项目进度管理
MrZhang的博客
03-09 4328
一、明确项目管理中的进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 一般进度管理一共分三大步： ⑴对进度做出客观直实的判断 其具体方法包括： 横道图比较法 S形成曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 滞后主要原因： 计划本身欠周密 管理工作发生失误 ⑵制定切实有效的调整策略 方法一： 改变后续工作之间的逻辑关系...
基于测试的项目进度管理
weixin_33860553的博客
07-10 371
一、介绍 　　这是一篇英文的文献，昨天把他翻译出来了。觉得还是比较有用，所以决定在这里把它贴出来。 　　二、摘要 　　面向交付的项目管理和测试驱动开发能够结合在一起，能够为客户、开发成员和管理者提供客观的更容易理解的方法来测量项目的进度。在这篇文章里，john ferguson smart提供了一个学习用例来说明如何通过这种途径进行工作。 　　三、名词解...
项目管理十大知识领域之项目进度管理
LingAoXia的博客
09-27 1499
(1) 进度管理主要包括哪些过程？ ✧ 进度管理主要包含的过程： ➢ 五大规划，一大监控 (2) 什么是进度管理计划？ ✧ 规划进度管理 ITTO(规划)： 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 (3) 什么是定义活动？如何进行滚动式规划？（理解） ✧ 定义活动 ITTO(规划)： ✧ 定义活动的定义：识别和记录为完成项目可交付成果儿需采取的具体行动的过程；让团队成员参与分解，有助于更好
element ui中列表的进度状态显示
m0_59168984的博客
02-15 365
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