【PMP】活动清单、活动属性和里程碑清单

活动清单

  • 活动清单包含项目所需的进度活动。
  • 对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目,活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。
  • 活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述,使项目团队成员知道需要完成什么工作。


活动属性

  • 概念:每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演进。
  • 在项目初始阶段,活动属性包括唯一活动标识 (ID)、WBS 标识和活动标签或名称;
  • 在活动属性编制完成时,活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
  • 可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历,以及相关的活动类型
  • 还可用于编制进度计划。根据活动属性,可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。


里程碑清单

  • 里程碑是项目中的重要时点或事件,里程碑清单列出了所有项目里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)
  • 里程碑的持续时间为零,因为它们代表的是一个重要时间点或事件。

项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件?

A.里程碑清单

B.项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

解析:D 是参考答案。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件

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PMP项目管理专业)工具和技术是在项目管理过程中使用的各种方法、模型、技巧和工具的总称。这些工具和技术旨在帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目,以确保项目顺利完成并达到预期目标。 下面是几个常用的PMP工具和技术的汇总: 1. 工作分解结构(WBS):将项目工作分解为可管理的工作包和任务,以便更好地组织和安排项目资源和进度。 2. 网络图:使用节点和箭头表示项目任务和它们之间的依赖关系,以便确定关键路径和项目进度计划。 3. 里程碑图:标记项目的重要事件或里程碑,以帮助项目团队跟踪项目进展。 4. 关键路径方法(CPM):确定项目的关键路径,即影响项目整体进度的任务序列,以便优化资源和时间管理。 5. 偏差分析:比较实际进展和计划进展之间的差异,并识别导致偏差的原因,以便采取纠正措施。 6. 经验教训记录:记录项目执行过程中的经验教训,以便将其用于未来类似项目的改进。 7. 质量审查:评估项目的质量管理活动是否符合相关标准和要求,并提供改进建议。 8. 风险分析:识别和评估项目潜在的风险,以及其潜在影响和发生概率,并制定相应的风险应对策略。 9. 项目管理信息系统(PMIS):使用计算机软件和数据库来支持项目管理活动,例如项目计划、资源管理和沟通管理。 10. 状态报告:定期向项目干系人汇报项目进展和绩效情况,包括项目里程碑的实现情况、资源的利用状况和风险的处理情况等。 这些工具和技术不仅可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目,还可以提升项目团队的协作效率和项目成功的可能性。然而,根据具体的项目需求和环境,项目经理还需要根据实际情况选择和调整适合的工具和技术。

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