PMP备考笔记:项目进度管理2(十一)

本文聚焦PMP项目管理中的关键环节——排列活动顺序和估算活动持续时间。介绍了排列顺序的输入、工具与技术、输出,强调了紧前关系绘图法(PDM)和依赖关系类型。同时,详述了估算活动持续时间的考虑因素、输入、工具与技术及输出,包括专家判断、类比估算和自下而上的估算方法。
摘要由CSDN通过智能技术生成

本项目整合管理P187~204页(PMBOK第六版)内容太多,分三个篇学习(第二篇),本篇章从:排列活动顺序和估算活动持续时间这两个部分。章节已把重点内容摘抄出来,转载《每天一小时,两月过PMP》思维导图部分课程讲义,送给有需要的人。

排列活动顺序

在这里插入图片描述
1、输入

项目管理计划
进度管理计划
范围基准
项目文件
活动属性
活动清单
假设日志
里程碑清单

事业环境因素
政府或行业标准
项目管理信息系统(PMIS)
进度规划工具
组织的工作授权系统

2、工具与技术
紧前关系绘图法(PDM)
又称为节点法
方框或矩形作为节点表示活动
箭线表示活动之间的逻辑关系
用于关键路径法(CPM)
在这里插入图片描述
确定和整合依赖关系
强制依赖关系(硬逻辑)
选择性依赖关系(软逻辑)
外部依赖关系&#x

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