PMP培训随笔（三）——第一章 引论

大概是缺了第一次课没上，而且也没好好看书的缘故，昨天在写作业的时候有很多都不会做，从今天开始认真的啃书本。。。。。。

一、笔记
1、什么是项目
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所在的临时性努力。
项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。

2、什么是项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理师通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目的三重制约：范围、时间、成本。这三个因素的权衡会对项目质量产生影响。

3、program、project、portfolio、sub-project的区别于关系
project：项目
program：项目集（大型项目、项目群）
protfolio：项目组合
sub-project：子项目，常常发包给外部单位或是内部其他职能单位。子项目一般视为项目，按项目进行管理

二、总结
结合自己的工作经验，项目的概念更加明朗了，特别是项目的三重制约，对理解什么是项目特别有用。高质量的项目能在预算之内按时提交满足要求的项目成果。