2024年4月30号PMP每日三题含答案

2024年4月30号PMP每日三题含答案

1.项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？
A.更新风险登记册
B.调节资金限制
C.执行储备分析
D.请求专家判断
1.解析：C是参考答案。题干说明是7.3制定预算的过程，当识别到预算的不确定性，根据储备分析来确定项目所需的应急储备。A不如C好，一是此时处于7.3过程，使用储备分析来调整预算，而非留到后面再进行风险分析；二是问题问“怎么做”时，往往优先考虑工具技术。知识点：章节7.3。

2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做？
A.忽略该技术发展，并关注项目的原始范围
B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C.执行成本效益分析，以确定升级是否合理
D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
2.解析：D是参考答案。影响评估是对项目制约要素（范围、进度、成本等）的评估。而成本效益分析只是对成本。

3.对于一个新的硏发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什技术？
A.参数估算
B.类比估算
C.质量成本（COQ）
D.三点估算法
3.解析：D是参考答案。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。知识点：章节7.2.2.5。