2024年4月30号PMP每日三题含答案
1.项目经理正在对比项目预算与行业指数,项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做?
A.更新风险登记册
B.调节资金限制
C.执行储备分析
D.请求专家判断
1.解析:C是参考答案。题干说明是7.3制定预算的过程,当识别到预算的不确定性,根据储备分析来确定项目所需的应急储备。A不如C好,一是此时处于7.3过程,使用储备分析来调整预算,而非留到后面再进行风险分析;二是问题问“怎么做”时,往往优先考虑工具技术。知识点:章节7.3。
2.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到,一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理该怎么做?
A.忽略该技术发展,并关注项目的原始范围
B.建议使用新技术来跟上最新的技术发展
C.执行成本效益分析,以确定升级是否合理
D.完成影响评估并为项目建议最佳可选方案
2.解析:D是参考答案。影响评估是对项目制约要素(范围、进度、成本等)的评估。而成本效益分析只是对成本。
3.对于一个新的硏发项目,必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性,项目经理应使用什技术?
A.参数估算
B.类比估算
C.质量成本(COQ)
D.三点估算法
3.解析:D是参考答案。通过考虑估算中的不确定性与风险,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高单点成本估算的准确性。知识点:章节7.2.2.5。