初任项目经理

    Ｃさん最近刚刚荣升为项目团队的项目经理,他信心百倍,带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目中。刚开始,整个团队踌躇满志,大家都把精力投入到开发工作中,可随着开发难度的增加和时间的推移,团队里出现了一些不和谐的情况。

    每天Ｃさん分配好工作后,他的大部分时间就用于解决项目中的技术难题,当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个进度时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,变更比较频繁，设计人员改了什么，后面的coding和测试组不知道，各小组之间彼此埋怨。他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题,有时探讨工作要么是应付,要么就是等自己拿主意,眼看团队组建有一段时间了,而开发工作进展却非常缓慢。

    每天Ｃさん分配好工作后,他的大部分时间就用于解决项目中的技术难题,当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个进度时,索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近,变更比较频繁，设计人员改了什么，后面的coding和测试组不知道，各小组之间彼此埋怨。他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题,有时探讨工作要么是应付,要么就是等自己拿主意,眼看团队组建有一段时间了,而开发工作进展却非常缓慢。

   项目团队,是一个临时性的组织,工作绩效来源于整个团队。项目经理作为项目管理的第一责任人,不能单靠管理者的一已之力,而必须依靠整个项目团队。如果项目经理不能很好的管理项目的团队,项目员工也很难全身心投入到项目中去。那么,Ｃさん在项目团队管理上到底走进了哪些误区呢？

目前发现两点。
一是大部分时间用来解决技术难题，二是把项目成员延误的工作拿来自己做。
Cさん一头扎进了项目中，踌躇满志，可能也只有他一个人是这样的吧。

一点浅见，权当抛砖引玉。

简单一句话，在其位，没有谋其职~

从程序员转换到管理，和程学生到工作一样，没有意识到自己身份的变化，是最大的错误！

对于一个项目经理，应该在全局上把握好整个项目的具体进程，从中发现项目之中存在的问题。如果项目经理去做一个PG做的事情，整个项目处于一个无管理的状态，越到后面就越加无法控制，很有可能会导致项目的失败。
而且，在项目进行中，项目经理应该对整个项目处于什么样的阶段、可能会出现什么样的问题，都应该有一个自己的理解，然后相出相应的对策，让项目能够正常的走下去。

以上都是一些个人的见解，继续观望。。。。

一位名人曾说过：不要做你下属可以做好的事情。

肯定点：
1. 可以解决项目中的技术难题，可以将下属的工作拿过来自己做(但要以管理到位、项目正常运行为前提)。

否定点：
1. 管理者没有发挥领导作用，没有妥善实时的问题跟踪与改进策略。
2. 出现问题没有及时反省，却以错误的方式继续前行。
3. 沟通太少，全员信息不同步。

1.计划制定好了 但是没有对计划的执行情况进行监控
2.技术调查不是项目经理的事情，当然条件允许的情况下可以做一下
3.变更管理没有做好
4.人力资源管理没有做好 内部沟通不足，没有激励，导致团队内部不和谐
5.项目出现问题了，没有停下来总结一下，找出问题原因