第十六章 计划与控制

16.1 计划与控制的作用

计划与控制是企业成功实现经营目标的主要核心业务，计划与控制是不可分的，对计划不加控制，没有反馈计划执行的信息，计划就会落空。
计划的作用：

1. 使企业的产出（包括产品和服务、数量和时间）满足市场和客户的需求
2. 提供设计图纸、材料、装备、人力需求数量和需用时间信息
3. 有效利用企业的各种资源，协调各部门运作，合理组织各类产品生产
4. 使投入能以最经济的方式转换为产出

控制的作用：
使计划执行的结果不超出承诺允许的偏差，也就是客户或市场对产出数量、时间和费用上能够承受的偏差，同时把执行情况反馈给计划编制部门，完成信息闭环。

16.2 计划与控制流程

划分层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。经营规划是企业的战略规划，各个层次都必须满足经营规划的战略要求，同时又必须做到供需平衡，使计划积极可行。

16.4 销售与运作规划

为了使企业的产品系列生产大纲能够体现企业经营规划的要求，系统应当有一个把经营规划的金额转换为产品数量的计划层次，售出数量的收益必须满足金额的目标。

定义：

• 销售与运作规划的目的是要得到一个协调一致的单一运作计划，使得所有关键资源，如人力、能力、材料、时间和资金都能有效地利用，用能够获利的方式满足市场的需要。
• S&OP是一个提供管理高层从战略高度指导经营业务，以持续实现全球供需链竞争优势的流程。它把面向客户的新老产品的市场营销规划与管理供需链集成起来。这个流程把各种业务（如销售、市场、产品研发、制造、外协和财务）计划归纳到一套集成计划中。企业至少每月召开一次会议，在产品系列层次研究讨论S&OP。这项流程必须做到需求、供应和新产品投入计划在综合计划层和详细计划称不但保持协调一致，而且要符合经营规划要求，它是企业近期和中期计划的权威性文件，其计划期要能足以支持企业的资源规划并支持企业年度经营规划。通过业绩评价和不断改进正确执行S&OP，是集成战略规划和战术计划的必要手段。

16.5 主生产计划

根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CPP运算的主要依据，起到从宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用。

需求计算
MPS和MRP的需求计算方法基本相同，都要回答3个问题：

1. 需要什么？
2. 需要多少？
3. 什么时候要？

毛需求： 是指导生产数量和完成日期的信息，不再是一种假定或估计。需求信息主要是预测值和合同值，二者如何取舍得出毛需求，是首先要确定的业务规则。基本上为4个组合：按合同值；按预测值；按二者之和；按二者中的最大值。
计划接收量：
预计可用库存量=（前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量+本时段计划产出量）-本时段毛需求
净需求=本时段毛需求-（前一时段末的可用库存量+本时段的计划产出量）
计划产出量
计划投入量
可供销售量