第十七章 能力计划与排产

能力计划实质上就是管理能力，既做到供需平衡，有合理规划和利用能力资源。生产排产实质上就是处理在能力制约条件下，最大限度地发挥有限的能力，满足定单需求。

17.1 能力计划流程

1. 远期能力计划。企业生产规模扩充的发展战略规划。
2. 中期能力计划。与主生产计划（MPS）相伴运行的粗能力计划（RCCP）。通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。
3. 近期能力计划。与物料需求计划（MRP）相伴运行的能力需求计划（CRP）。根据准备下达、已下达和未结定单的任务负荷，按时段核查所有相关工作中心的能力、有无超负荷或任务不足及能否满足需求计划。

17.2 物料计划和能力计划

1. 间歇式生产
2. 流水式生产

17.3 能力计划基础数据

工作中心

定义：是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。
工艺路线中一般每一道工序都要对应一个工作中心。
作用：

1. 作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，也是计划排产的主要因素。
2. 作为车间作业分配任务和排产的基本单元，派工单就是一种以工作中心为对象的任务单，说明各工作令或车间定单的优先级
3. 作为车间作业计划完成情况的数据采集点，也用作反冲的控制点
4. 作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工作中心的小时数得出的

工艺路线

是说明零部件加工或装配过程的文件，也就是物料增值的流程，它还说明加工单件的工作中心的负荷。
作用：

1. 计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据
2. 计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据
3. 计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间
4. 提供计算加工成本的标准工时数据
5. 按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据