制造业的生产质量分析报告，敲重点，最全攻略来了！

首先，出了质量问题，生产和质检部的同事都别先抱怨。大家觉得质量问题是品控部门的问题，生产质量有瑕疵，检验人员就要负责。而检验人员又觉得，品质是生产出来的，而不是检验出来的。威廉·戴明就提出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导要求进行，才能保证产品质量。

在制造业中，一件产品的生产，其实经历了很多很多工序，涉及了各个部门，各个层级。要很好的控制好生产质量，就得对人、机、料、法、环这5个影响产品质量的主要因素进行分析，环环相扣，解决质量问题。

▶ 人：是生产管理中最大的难点，不同企业有不同的管理方法。从生产负责人、班组长、质检人员、出入库人员出发，性格特点不一样，对待工作进度，对生产质量的理解不一样。有的人做事只讲效率，缺乏产品质量要求；有的人性格内向，不愿意学习新知识，不能将新技术应用到车间生产管理中；同样的工作时间，他们生产出的质量就有差异。所以，员工，也是生产质量分析的重要环节。

▶ 机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：切料，过去的手锯改变为机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

▶ 料：指物料，半成品、配件、原料等