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RSS订阅原创 华为是怎样研发的（16）——新员工培养
很想写这个”新员工培养”的内容。因为这部分内容对创业型公司的帮助还是会很大的。如何快速的把一群散兵游勇，组合成有战斗力的团队，而不是团伙。是很多发展迅速的公司急需解决的问题。我的三段经历也对这件事情颇有感触。通过我经历的三件事情，来说说：第一部分，报到初体验；我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂
2015-07-31 10:01:25
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原创 华为是怎么研发的（17）——组织氛围
每年的搞笑大戏“华为时代”里面有句话：“组织气氛不是项目组吃一顿饭，而是反复的，多次的，不停的吃饭”。所以一个根本不聚餐的公司，就没有什么组织气氛而言了。这个不是笑谈。组织气氛是一种看不到、摸不着的东西，但可以确定的是，组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所起到的作用有限，最多也不过起到一个最基本的保障作用。并且
2015-07-31 09:59:16
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原创 华为是怎样研发的（18）——质量回溯
用过华为第一代手机，D1、P1、D2的型号的手机的用户都知道：问题比较多，有点小垃圾。即使是后来销售量不错的P6也有各种各样的问题。但是随着P7、荣耀6、Mate7等新一代手机开始展现，稳定优质表现的时候，迅速在市场上获得好的销量和口碑的时候，你是不是在疑惑：菊花厂是怎么做到的？今天来介绍一个概念“质量回溯”。质量回溯，这个词，在华为是一个高频的词汇。这个意
2015-07-29 14:53:37
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空空如也
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