CMMI4过程域之“项目策划”

项目策划(PP,Project Planning)是CMMI已管理级的一个过程域，满足该过程域是达到CMMI第2级的一个重要条件。

 

　 　项目策划管理在软件开发过程中牌十分重要的地位，这是因为项目策划体现了对客户需求的理解，并为软件工程的管理和动作提供可行的计划，是有条不紊地开展 软件项目活动的基础和跟踪、监督、评审计划执行情况的依据。没有完善的工作计划常常会导致事倍功半，或者使项目在质量、日期和成本上达不到要求，甚至使软 件工程失败。因此，制订周密、简洁和精确的软件项目计划是成功地开发软件产品的关键。

什么是软件项目策划

　　软件项目策划管理是指为软件工程的运作和软件项目活动的管理提供一个合理的基础和可靠的工作计划的过程。其目的是为执行软件工程和管理软件项目制订合理的计划。具体地说，应是：

　　(1)使软件项目的开发建立在可靠的基础上，并将计划文档化，由开发人员遵循，并据此跟踪检查计划的执行。

　　(2)确定软件项目开发的活动和承诺，使软件开发工作有序而协调地开展，以便根据软件计划的资源，约束和能力逐步向客户履行承诺。

　　(3)明确与软件项目相关的组织和个人的承诺，将任务责任落实到组和人，从组织管理上保证项目开发的成功。