《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-87系统文档验收

最新推荐文章于 2024-10-15 15:06:01 发布
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分类专栏： 《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点
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系统集成 项目报告 用户手册 维护手册 产品说明书
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请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些？

(1)系统集成项目介绍
(2)系统集成项目最终报告
(3)信息系统说明手册
(4)信息系统维护手册
(5)软硬件产品说明书、质量保证书等

Zen.Wu
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《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-48质量控制的老七工具和新七工具...
ZenKin's Blog
04-26 1939
质量控制的老七工具和新七工具分别是？▲▲▲ (1)老七工具：流程图、因果图、直方图、散点图、帕累托图、控制图、核査表。(2)新七工具：亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵图、活动网络图、矩阵图。 ...
系统集成项目管理工程师必背100题.pdf
01-18
系统集成项目管理工程师必背100题.pdf
项目验收之时，所需文档
qq_18072961的博客
05-21 1086
1.需求规格说明书 2.项目实施方案 3.测试报告 4.系统安装部署（调试）说明 5.系统试运行报告 6.系统软件 7.用户（含管理员）使用手册 8.培训记录 9.项目总结报告 10.验收报告 11.档案形成说明书 ...
信息系统验收文档.xlsx
06-17
信息系统验收所需文档,,,,,,, ,,,,,,, 序号,项目阶段,文档名称,适用系统类型,,内容,提供方,接收方 ,,,开发系统,引进系统,,, 1,前期阶段,可行性研究报告, , ,系统立项的可行性究报告。,科技信息环保部,运行维护单位 2,,项目总体计划, , ,项目总体计划，需求、设计、开发、测试、实施、验收计划。,科技信息环保部,运行维护单位 3,需求阶段,需求说明书, , ,系统建设前对相关业务和功能需求的分析与说明。,建设开发单位,运行维护单位 4,设计阶段,系统概要设计报告, ,,把需求分析得到的系统扩展用例图转换为软件结构和数据结构。,建设开发单位,运行维护单位 5,,系统详细设计报告, ,,对概要设计的一个细化，就是详细设计每个模块实现算法，所需的局部结构。,建设开发单位,运行维护单位 6,,数据库设计说明书, ,,系统中数据库部分的详细描述。对于设计中的数据库的所有标识．逻辑结构和物理结构做出具体的设计规定。,建设开发单位,运行维护单位 7,开发阶段,开发计划, ,,系统开发及测试详细计划。,建设开发单位,运行维护单位 8,,编码规范, ,,系统开发编码统一规范。
系统集成项目管理工程师知识点集锦
Mr_沉溺的博客
05-04 9291
系统集成项目管理工程师知识点集锦1. 项目的特点有哪些？2. 项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？3. 项目管理过程组有哪些？4. 怎么样才能成为一位优秀的项目经理？5. PMO的主要职能有哪些？6. 项目经理（PM）和PMO的区别？7. 项目建议书的内容？8. 项目可行性研究内容包括哪些？9. 初步可行性研究可能出现的结果包括哪些？10. 项目可行性研究阶段包括哪些？11. 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括哪些内容？12. 项目整体管理包括哪几个过程？13. 项目经理作为项目的整合者，需要
《系统集成项目管理工程师》必背知识点
张璟冰的博客
08-28 2844
软考中级—系统集成项目管理工程师必背知识点
【考前熟悉】系统集成项目管理工程师-案例分析
编程小菜鸟的笔记
05-24 1020
案例分析场景：进度落后、成本超出、无法验收、售后问题、通用解题思路
系统集成项目管理工程师案例分析必背知识.doc
10-07
系统集成项目管理工程师案例分析必背知识是项目管理领域中的核心知识点，本文档详细讲解了项目管理的各个方面，包括项目干系人、项目管理办公室（PMO）、项目建议书、详细可行性研究、项目论证、项目章程、初步项目...
系统集成项目管理工程师必背要点：项目章程与管理计划详解
系统集成项目管理工程师在备考时，了解项目管理的基础知识和关键要点至关重要。以下是项目章程与项目管理计划的核心内容，以及项目范围管理和变更管理的相关组成部分。 **项目章程** 项目章程是项目启动的官方文档...
系统集成项目管理工程师必背要点：范围与计划详解
系统集成项目管理工程师在日常工作中，需要对项目管理的关键要素有深入理解和熟练掌握。以下是几个重要的知识点，有助于提升项目管理技能： 1. 项目章程：它是项目启动的基石，包含了项目的核心信息。项目章程应...
【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理
ghgj214的博客
01-14 4220
第 9 章范围管理 项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该（哪些不应该）包括在项目之内。 主要包括五个过程：范围规划；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制； 前 3 者属于计划过程、后 2 者属于监控过程。 范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构 （Work Breakdown Structure，WBS） 范围定义——制定详细的项目范
《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-53项目团队建设的五个阶段及其特点...
ZenKin's Blog
04-27 1015
请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点？ (1)形成，形成共同目标，怀有美好期待。(2)震荡，开始执行分配任务。个体之间开始争执，互相指责，开始怀疑项目经理的能力。(3)规范，经磨合，团队成员互相熟悉，矛盾基本解决，项目经理得到团队认可。(4)发挥，配合默契，对项目经理信任，成员积极工作。集体荣誉感强，捍卫团队声誉。(5)结束，团队遣散。 ...
项目集成-2017年下半年案例分析试题
Claire的博客
05-26 875
试题一 某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1 年。在项目管理 计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实 施。 在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程: 1 、提出变更申请;〜2 、针对影响不大的变更，可以直接修改;〜3 、针对影响较大的变更， 必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改;4 、修改后由项目经理确认，确认无误 后更新配置库，完成变更。 在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争
重点| 系统集成项目管理工程师考前50个知识点（5）
qq123yyy的博客
12-15 1148
（1）导师的角色：在项目前期，QA辅助项目经理制定项目计划，包括根据质量体系中的标准过程裁剪得到的项目过程，帮助项目进行估算，设定质量目标等；（2）警察的角色：在项目过程中，QA有选择性地参加项目的技术评审，定期对项目的工作产品和过程进行审计和评审。（3）医生的角色：在项目过程中，QA也可以承担收集、统计、分析度量数据的工作，用于支持管理决策。（2）输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。36、典型的QA的职责包括：过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。
重点| 系统集成项目管理工程师考前50个知识点
qq123yyy的博客
08-23 5217
4、电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者的网上购物，商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。（5）UDP支持的应用层协议主要有：NFS（网络文件系统）、SNMP（简单网络管理协议）、DNS（主域名称系统）、TFTP（通用文件传输协议）等。参与电子商务的实体有四类，分别是顾客（个人消费者或企业集团）、商户（包括销售商、制造商、储运商）、银行（包括发卡行、收单行）和认证中心。（2）数据库一般存储的是在线交易数据，数据仓库存储的一般是历史数据。
基于SSM班级事务管理系统的设计
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2401_87849773的博客
10-15 369
管理员账户功能包括：系统首页，个人中心，学生管理，班委管理，班会组织管理，健康档案管理，党员发展管理，党员培训管理，学生成绩管理。主要技术：Java,Spring,mybatis,mysql,jquery,html。班委账号功能包括：系统首页，学生管理，学生成绩管理，活动信息管理，班费通知管理。服务器：SpringBoot自带 apache tomcat。JDK版本：Java JDK1.8。数据库可视化工具： navicat。数据库版本： mysql5.7。开发系统：Windows。
系统集成项目管理工程师必背知识点与实战应用
系统集成项目管理工程师案例分析必背知识点汇总包含了多个关键领域，旨在帮助考生全面理解和掌握项目管理中的核心要素，以应对软考中高级考试。以下是从提供的部分摘录中提炼出的重点知识点： 1. **项目干系人管理*...
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