【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理

第 9 章范围管理

项目范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关心的是确定与控制哪些应该（哪些不应该）包括在项目之内。

主要包括五个过程：范围规划；范围定义；制定工作分解结构；范围确认；范围控制；

前 3 者属于计划过程、后 2 者属于监控过程。

范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构 （Work Breakdown Structure，WBS）

范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据。

制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分。项

目范围确认——即范围核实，正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

范围控制——控制项目范围的变更。

范围：

产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。

项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

9.1 范围规划

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。

9.1.2 输入

项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境因素和组织因素；项目管理计划 ；

9.1.3 编制范围规划的工具和技术

1、专家判断；2、模板、表格和标准；

9.1.4 输出

项目范围管理计划

项目范围管