张驰咨询：为什么许多企业只能暂时减少库存-精益生产

根据功能和来源，库存可分为三类：周转库存、安全库存和多余库存。其中，维持正常运营所需的库存称为周转库存，即从供应商到公司生产线，再到销售渠道，需要维持一定数量的库存才能正常运营；应对需求波动、补货延迟、质量问题等不确定因素的库存称为安全库存；最终，剩余库存既不支持正常运营，也不响应不确定因素，称为过剩库存，如订单取消、设计变更、预测失败等导致的滞销库存等。

仓库成本是制造企业精益生产管理的重要组成部分，但为什么许多企业只能暂时减少库存？事实上，原因是这三种存货有不同的根本原因，应对措施既不同又相关，不同存货的应对措施是什么？

1、缩短周转周期，减少周转库存

一是全面缩短供应商的采购提前期；二是全面缩短生产、调试、安装周期；三是优化流程和系统，缩短信息流转周期。在生产经营过程之中，需求信息的传递需要一定的时间。审批是通过经验来弥补系统知识的不足。解决方案之一是信息化。如果信息系统建设得好，更多的知识和经验将固化到系统之中，这将使任何人都更容易获得，过程的速度也将提高。

2、控制不确定因素，减少安全库存

安全库存的根本原因是不确定因素。供应链之中的不确定性来源很多，但主要来自信息不对称和执行不力。鉴于信息不对称，一方面可以通过合同、绩效考核等商业手段解决供应链合作伙伴不愿共享的问题；另一方面，通过信息技术可以更方便、更高效地共享信息。对于执行不力的情况，可以通过缩短周转周期来减少。

3、改进需求计划，降低多余库存

降低多余库存似乎是由于执行不力，但事实上，更多是由于计划不足。供应链规划始于需求规划，可以说，需求规划相当于供应链的第一推动力。需求计划制定之后，根据库存来判断生产和采购，而库存是在需求计划的基础之上进行的。这样，它就形成了供应链的计划体系，并推动整个供应链的运作。